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"七分在选品,三分靠运营“,”选品如选命“可想而知选品在亚马逊运营中的重要性。
我做过eBay,速卖通,Temu,Shein选品思路有非常大的差别。原因可能在流量方面,这些平台没有办法与亚马逊平台的巨大流量相比,大多卖家都选市场热卖的产品通过大量铺货进行粗放式经营。
其他跨境电商平台选品的思路套用在亚马逊平台就是选品的巨坑了。
亚马逊选品中九大坑,我回想一下以往选品中至少有六个都踩过,幸亏不是在亚马逊平台,备的货没有那么多,但也有不小损失。今年年初咨询过魏老师,如果在亚马逊上卖表带能不能做?魏老师给的答复是“不看好,竞争有点太激烈”。表带我卖了多年,在个人经验和个人资源上有一定优势,不想舍弃,觉得自己做起来会更加轻松。不想一脚同时踩进选品中的两大坑“盲目跟风,选平台最热产品”和“缺少市场分析和竞品调研的基础上,盲目凭个人偏好,个人经验,个人资源等做选品”,还好我没有固执己见,我听从了老师建议,放弃了表带。
(图片来源:孵化营《Best Sellers二阶递进选品法(第一阶)》课件,立即添加微信:13418928645可现场或者线上免费试听魏老师的孵化营课程)
切记“不选多SKU产品!!!”想想老师的8000SKU和两百万。其实我自己做的SKU也很多,没有卖掉的更多是直接当垃圾扔了,买进来用的是白花花的银子,送出去的却是一堆堆垃圾。
以市场为导向的选品策略,要避免纯粹以个人偏好为选择的方式。以个人偏好来选品,更多地是依赖熟悉的行业和熟人圈子,在原有的舒适区里,不愿意学习探索新的事物。子曰:君子不器“,君子不要像器具那样,作用仅仅限于某个方面。不要轻易给自己贴标签,需要什么,我就能成为什么,要成为成长型思维的人。选品以市场为导向,找到目标产品,不会的也要学会,努力成为这个行业的专家。
选品的底层思维:培养换位思考的习惯,培养用户的视角。换位思考的四个视角:消费者,竞争对手,平台规则和要求“双我思维”视角。
现在看来这5个榜单绝对是宝藏般的存在。以前也看过Best Seller榜单,自己也尝试去选品,毫无头绪,经过现在的学习真有种”身在宝山不识宝“的感觉。
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