同类产品做多款怎么操作?多店铺多坑位布局

跨境电商赢商荟 2024-01-07 1435

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商荟老魏

跨境电商创业者,资深跨境电商人,《亚马逊跨境电商运营宝典》、《增长飞轮:亚马逊跨境电商运营精要》二书作者,外贸(跨境)行业从业17年,有着丰富的平台实操经验,熟悉各跨境电商平台的运营。


长期以来,老魏一直践行“行胜于言”的原则,持续精进,累计撰文2000多篇,分享跨境电商方面的运营经验,总阅读量超过1000万人次。


当前在运营亚马逊平台的同时,其主讲的《亚马逊实操全阶课程》已举办92期,为行业输送8000多名运营实操人才,为跨境电商创业者精心打造的为期90天的《精英卖家孵化营》已开展52期,深得学员的认可。


本文为第2050篇原创文章,如需转载,烦请注明来源"赢商荟-老魏",深表感谢。

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直播间(抖音:老魏聊跨境)同时在线人数再创新高,最高峰达到191人。之前的最多在线人数是188人。
 
显示在线人数191时,几位同学打字幕庆祝,也有同学打出一个词:正面反馈。
 
是的,这是我在直播间经常提及的一个词,在线下孵化营课程中也经常提到。
 
为什么要经常提及呢?
 
第一,这个词确实是我们做任何事情时应该追求的一个目标,如果你追求的目标长时间没有正面反馈,那做着做着就没了动力;
 
第二,经常像念咒语一般念一个正向的词语,自身就可以形成正向的心理锚定,促使你更努力,而努力也会推动你更接近自己的目标。
 
今天读到一句话:不管你嘴上对一个目标有多渴望,只要你还没有为它改变生活方式,它实现的概率就不大。一个大目标的实现,注定会在生活方式上留下痕迹。走原来的路,到不了新的地方。
 
深以为然。
 
做直播这一个月,我最大的变化就是,无法偷懒睡懒觉了。
 
之前虽然大多数时间也是6:30起床,但偶尔也会因为想到当天没有关键安排而关掉闹铃再小睡一会儿,但自从订了早上8点做直播这一固定日程,想睡懒觉就不可能的了。很多时候,制订一个打破舒适区的事情,可以让人瞬间自律起来。
 
我把直播定位为一个和一群卖家交流的空间。在直播中,你不知道会遇到什么样的粉丝,提出什么样的问题,虽然我给出的解答并不是标准答案,但每个问题都可以引起我的思考,在解答的过程中,说不定就给所有在直播间的小伙伴提供了不同的思考视角,当然,遇到比较有代表性的问题,又会成为我写文章的素材来源。
 
直播中我给大家分享了一个可以让你源源不断做输出的方法:找到行业内的几本专业书,然后,把几本书认真阅读一遍(或多遍),培养对行业的通盘理解和专业度,想写点东西怎么办?任意翻开一本书的其中一页,根据自己的理解和认知,提炼话题,自己围绕该话题写一篇文章。
 
关于亚马逊运营的几乎每一本书,我都有买回来,也有阅读,但我当前写文章倒是不需要这么操作,因为我写文章的话题来自于日常解答大家问题的过程中,微信粉丝的提问,直播间的提问,等等,虽然有些话题已经写过多遍,但每一次遇到提问的人不同,以及在不同的时间节点下,解法是不一样的。
 
比如,在直播中,有同学问到:一个店铺里做同一个产品的多款产品,会限流吗?
 
如果你问亚马逊官方,估计是得不出答案的,但如果你到运营实践中去观察,再加上对商业逻辑和人性的理解,相信就会有答案:限流。
 
很多卖家在运营中一旦一款产品打造起来,就想围绕一款产品死磕,在一个店铺里多铺几款同类产品,高中低档全面布局,不同颜色尺码多上几个SKU等等,但我对此是持反对意见的,因为,你确实会遇到一个店铺里同类不同款产品A上B下的情况,简单来说就是,如果一个店铺里上了多款同类产品,如果A产品表现好,B产品表现就会差了,这个好与差,不仅仅体现在销量上,也包括关键词排名、广告位排名,是全方位的。
 
为什么会出现此种情况呢?
 
因为很简单,亚马逊系统的防霸屏防垄断机制使然。
 
亚马逊不期望一个卖家独大而其他卖家没流量,所以,为了达成一种平衡,系统会自动的控制一个卖家在同一页面占多个坑位。
 
一般来说,当一个店铺的产品A1的关键词A排名上了首页,那么产品A2(和A1同类但不同款)的关键词A就很难上到首页,当你努力的把产品A2的关键词A推到首页,产品A1的关键词A可能就自动的滑落到了第二页。
 
关键词排名如此,一个店铺中不同产品的同一关键词的广告位排名也是如此。
 
再进一步的,店铺也存在一定程度的流量瓶颈的束缚。
 
当店铺里的A产品销量上升,在没有做任何动作的情况下,B产品的销量则可能出现一定程度的下滑。
 
当然,也有好消息。
 
如果你是在用力的推动A产品的上升,那么A产品销量上升的幅度往往会大于B产品销量下滑的幅度。
 
比如,原本同一店铺里A产品日销50,B产品日销50,当你把A产品推到日销100时,如果没有对B产品做任何操作,B产品的销量可能下滑到了40,从总量上来看,整体还是上升了。
 
同一店铺如此,同一品牌在不同店铺里的授权也会有此现象。
 
一个品牌授权于两个店铺,两个店铺里两条不同的Listing,也会出现A上B就下的情况。
 
正是基于上述的情况,我的建议就是,在运营的过程中,尽量做到独立店铺独立运营,如果一个产品打造成功了,想上一个同类的产品,怎么操作呢?分散于不同的店铺,用多店铺去抢占多坑位,最终形成围绕同一产品的多坑位布局。
 
这样操作,既可以打破流量瓶颈的约束,又可以在很大程度上分散单店铺经营的风险。
 
以上,希望对你有启发。

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A、文章为本人在创业、运营中的记录和感想,一家之言,仅供参考!

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