Lenry的第9期快闪《运营团队的目标管理》启动第二周，上周结束了【认知目标，明确我们的业务需求】，新话题【拆解目标，明确我们的执行路径】，以卖家T作为例子，根据反馈的业务模型，通过持续提问，挖掘出团队结构、产品定位策略、成本结构、盈利模式及公司的核心竞争力及该公司的风险。

一、基于这个业务模型，我们提取核心竞争力。

从这位小伙伴的业务模式分析，我们可以提取出来几个关键词：

1.单品开发模型

2.15美金客单价    

3.20-25%净利润

4.单个产品2万人民币测试成本

5.偏蓝海型产品

6.普货供应链做需求创新的产品定位策略

二、这样的业务模型背后，对于运营团队的职能要求是什么？

1.针对运营团队的职能要求；

2.回归到模式本身，要关注重点；

3.任何拆解都是为了解决问题，解决实际的问题

既要考虑核心能力驱动公司的业务增长和建立竞争壁垒，又要考虑运营团队能做的事情。务实，落地，明确，这是任何运营团队领取任务清单的关键词。

三、这样的模式存在哪些风险？

1、风险一：产品的同质化，导致利润率下滑。

蓝海定位的产品，供应链壁垒和需求创新的方法论壁垒始终是很低的，一旦销量规模上来且稳定，必然会有同质化的产品来抢占利润，这样的风险我们要如何降低？我们只需要分析同质化的门槛在哪里...

（1）产品形态的同质化

（2）需求创新的同质化即用户需求满足的同质化

（3）运营策略的同质化

2、风险二：单品开发的成功率不稳定。

（1）单品案例开发和推广成功的经验，是因为精准定位，高效推广导致的结果还是靠运气碰出来的？   

（2）我们要如何量化分析这种产品的确定性？

3、风险三：单品开发模式的资源分散性。

（1）单品开发意味着资源分散，包括品类属性，调研能力，市场关注度，用户VOC，竞争对手的波动,如何能够保证每次开发的准确度？

（2）单品开发模式靠深度还是靠概率？

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