Lenry的第9期快闪《运营团队的目标管理》启动第二周，上周结束了【认知目标，明确我们的业务需求】，继新话题【拆解目标，明确我们的执行路径】，我们开始探讨运营团队中的风险管理。在亚马逊运营团队过程中我们有哪些风险？哪些风险运营团队可以解决？哪些风险其他部门来解决的？lenry将以自己的经验带领及引导大家去化解下面三个常见的风险。

1、风险一：产品的同质化，导致利润率下滑。

蓝海定位的产品，供应链壁垒和需求创新的方法论壁垒始终是很低的，一旦销量规模上来且稳定，必然会有同质化的产品来抢占利润，这样的风险我们要如何降低？我们只需要分析同质化的门槛在哪里...

（1）产品形态的同质化

（2）需求创新的同质化即用户需求满足的同质化

（3）运营策略的同质化

2、风险二：单品开发的成功率不稳定。

（1）单品案例开发和推广成功的经验，是因为精准定位，高效推广导致的结果还是靠运气碰出来的？   

（2）我们要如何量化分析这种产品的确定性？

3、风险三：单品开发模式的资源分散性。

（1）单品开发意味着资源分散，包括品类属性，调研能力，市场关注度，用户VOC，竞争对手的波动,如何能够保证每次开发的准确度？

（2）单品开发模式靠深度还是靠概率？

最后关于产品的一些阶段性，lenry也给出一些心得：

1，一个是复刻陌生的应用，一个是复刻熟悉的应用，还有一个是 AI，我们可以尝试怎么基于大语言模型，把我们的产品重新设计一遍;

2，尝试回归最朴实的产品判断模型，关注细节，感觉/逻辑/数据 共同决策;

3，学会「借鉴」，但不要盲目「抄袭」;

4，尽快解决工具、方法和技术层面的问题，产品的边界最终是审美和品味（个人或组织）

本次快闪将持续到本月底，仅剩最后20个名额，扫码添加小助手备注【快闪】即刻参与！   

报名须知

1. 本次快闪限亚马逊卖家参与（服务商勿扰）；

2. 此群只交流快闪主题内容，相关痛点、疑惑都可以发出来讨论。禁止发布任何广告、批量加好友、群内吵架、传播负能量等，违者列入快闪黑名单。