拼品牌的时代，出海企业该如何逆风飞扬！
在当前复杂大环境下，未来几年传统外贸不容乐观。欧美买家去中国化，进行本地化采购或者东南亚采购；出口国进口关税的提升；严重的产能过剩等等。出海企业如何持续性发展？
在昨日，鹰熊汇联合莱特美特组织的一场“产品有力量 品牌有销量”《产品出海有准备》私董会，我们邀请了莱特美特CEO Jacky以及莱特美特副总裁 Polly，用他们的经验和运营服务模式为出海卖家打开思维，赋能帮忙更多的企业实现从“产品出海”到“品牌出海”的升级转型。
莱特美特副总裁Polly为大家分享搭建一个出海品牌的整体规划经验让很多卖家眼前一亮，预则立，不预则废，特别是莱特美特整体运营的标准化、精细化，投入产品的风险控制，以及根据产品特点及生命周期逐渐布局更齐全的销售渠道，每一个细节都做到极致。
总结一下Polly分享的跨境出海成功路径关键点↓
前期做好品牌战略规划，资金链预算、产品布局规划、销售策略及渠道规划、营销策略规划；
调研及选品足够细致、产品差异化及优势明显、做好产品布局、把握质量、做好产品体验、专利申请；
视觉作品制作、站内推广及站外推广达到一定量级、有大量的社媒红人合作、把握好海外仓及仓储问题；
合规操作，开局就做好合规布局。
莱特美特CEO Jacky分享了品牌出海的意义以及莱特美特核心武器，从现场卖家的反映来看，大家的目光格局与行业认知都更上一层。
Jacky认为，跨境电商，品牌出海解决了两个问题↓
一、拥有了自己的销售渠道。
二、产品溢价的延申。
在FOB的基础上进行了面对终端的销售，将溢价的空间延申了，赚了部分终端的钱。
的确，当传统的优势逐渐弱化，出海企业需要建立新的优势，这种新的优势无非集中在三个方面：技术、高端制造、品牌。
而对大部分并不以“技术”和“高端制造”见长的企业来说，打造“品牌优势”是不二的选择。
抓住时机，因时而变，坚持品牌建设的长期主义。当跨境电商从产品出海驶入品牌出海新时代，品牌卖家应抢占机遇布局未来，为品牌成长奠基！我们也很高兴看到行业中有像莱特美特这样优秀的企业实力赋能中国品牌，引领中国制造品牌出海。
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