其实，这背后考的不是“胆子大不大”，而是看你要的是什么结果、你手上的钱和时间够不够。下面是一些简单的思路。

1. 集中打强SKU：像浇一棵重点培养的树

适用场景：

• 你已经确定某个产品的转化率高、利润空间足、竞争相对可控。

• 目标是短期内快速起量，抢占排名和自然流量。

• 预算不是无限，但足够撑住它冲一波。

优点：

• 资金集中，流量密度高，更容易积累搜索权重。

• 广告数据反馈快，能迅速判断策略是否有效。

风险：

• 如果判断失误（产品不行或Listing没优化好），钱会烧得很快且没效果。

• 容错率低，容易“all in”后发现没回头路。

2. 铺量覆盖：像在菜园里多撒些种子

适用场景：

• 你有多个产品都还没验证市场，或者不确定哪个潜力大。

• 目标是收集数据、分散风险，先看市场反馈再定重点。

• 预算有限，不适合单个SKU烧到底。

优点：

• 能更快发现“意外潜力股”，不会错过可能爆起来的款。

• 风险分散，即使某个不行，整体投入损失也可控。

风险：

• 每个SKU拿到的预算少，数据积累慢，验证周期长。

• 广告曝光和点击分散，可能谁都冲不上去。

3. 决策核心：用数据说话

不管是集中打还是铺量，都要看这几组关键数据：

• 利润率：利润高的SKU可以承受更高的广告花费比（ACOS）。

• 转化率（CVR）：点击进来的人里，有多少会下单？

• 点击率（CTR）：你的图文和标题能不能吸引人点击？

• 竞品新款起量成本：对比市场上同类新品，平均要花多少钱出一单。

如果你的SKU利润空间大、转化高，就更适合集中打；
如果这些数据都没把握，就先铺量试水，等跑出数据再集中。

集中打是放大你已经确认的优势，铺量覆盖是买更多可能性的“彩票”。
关键是要根据你的预算、利润、市场情况，灵活切换。

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