跨境电商创业者，资深跨境电商人，《增长飞轮：亚马逊跨境电商运营精要》、《增长飞轮2：跨境电商亚马逊爆款打造50讲》二书作者，外贸（跨境）行业从业17年，有着丰富的平台实操经验，熟悉各跨境电商平台的运营。
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有句话说，一个人的认知主要来自于四个方面：读过的书、做过的事、走过的路、遇见的人。做事、旅游、见人，这些都是需要消耗很多时间和精力才能实现一点点的，唯有读书最高效，读一本书只需要花费几个小时的时间，但一本好书就可能帮你获取别人几十年摸索总结的经验，实在超值。
在阅读上，我是杂食动物，各类书都读，而且经常是多个主题的书交叉着读，以此来降低读书过程中的疲惫感。
这个周末同样是读了多本书，但对我最有启发的是《高效布置任务的27个方法》。
书很薄。日本人写的书一般都很薄。但书中讲述的27个方法中确实有一些是可以即学即用的，也有一些是开拓了自己在日常团队管理和布置任务的思路，所以读完这本书，还是在上面做了不少圈点和批注。
但仅仅圈点和批注并不能形成深刻的记忆，读书是输入，唯有记住才可能使用，而输出是记忆的最好方式，所以，在阅读过程中我就想到，读完之后，要将其中的要点及自己的感想做一个记录，一方面是强化记忆，一方面是分享给有缘人。
对于一个团队的发展，同质化太严重，刚开始时确实容易统一观点快速发展，但近亲繁殖导致的结果就是在发展后期开始停顿。一个团队，要善于在合适的时刻引入新鲜血液并适当授权放权，以防御老人们的墨守成规、懈怠所导致的团队停滞不前。
在书中，作者出口治明说，管理的本质就是，仔细弄清楚现在“风”在朝哪个方向吹，社会将会朝着什么方向发展，从而将任务布置给那些紧跟时代步伐的人。
这句话指出管理者的两层责任：发现方向（机会），布置给合适的人。
管理学大师彼得・德鲁克也对管理下过定义，他的说法是，管理的本质就是最大限度的激发他人的善意。
你只能够对2-3个下属进行详细的指导，如果是宽松式管理，均衡管理的上限大概是10人。在管理上，不贪婪，聚焦好于分散，学会授权和放权很重要。
4、将决策和执行分离，决策和执行需要不同的能力。优秀的运动员不一定能够成为好教练。
作为一把手，必须培养自己的决策力，但在选人时，必须要关注下属的执行力。而站在下属的位置，如果没有执行力，那你就什么都没有。一千个借口抵不上一个毫无差池的执行。
阿里的彭蕾说，她的职责是把马云哪怕布置错误的决策也要执行对，这句话很多人觉得不理解，但执行像驾车，即便是面对一马平川的笔直大路，你也需要持续微调方向才能抵达目的地。执行的过程，就是根据实际和目标持续微调的过程。
5、协商和统一完全不同。协商是大家相互讨论，而并非大家一起做出决定。周围人的意见只是参考，最后得有一个人做出决定。
6、不明确权限范围的布置任务只能算是“放任不管”。
布置任务要清晰。我很喜欢“布置任务六遍法”：1、小张，麻烦你帮我做一件XX事；2、麻烦你重复一遍；3、你知道做这件事的目的是什么吗？4、你觉得做这件事的过程中可能会出现什么情况，什么情况向我汇报，什么情况你自己做决断；5、对于这件事你有什么其他想法吗？6、什么时候给我结果。
7、布置任务时，要避免“领导告知下属”的单向沟通，只有通过领导告知下属、下属向领导汇报来实现相互沟通，才能共同完成项目。
作为下属，如果不理解领导的指示，要反复确认直至能够理解领导的指示内容才行。
8、领导发出指示时需要明确四个条件：明确期限，明确优先顺序，明确目的、背景，明确完成等级。
负责这件事的下属，在接受任务权限的同时，一定要意识到自己负有责任，有了责任意识，才能尽全力去完成。
如果没有责任意识呢？也许你会被边缘化，进而被淘汰出局。
虽然下属在接受任务时意味着要承担责任，但如果下属失败了、失误了，领导要首先无条件地承担责任，领导不能以“我不知情”进行辩解，否则，既不会得到下属的尊敬和爱戴，也会因为自己的推卸责任而被淘汰出局。
11、领导的作用是，让所有下属每次都能达到合格分。
面对一项任务，领导的职责是将任务拆解，然后把合适的工作分配给合适的人去完成。
13、领导激发下属的方法主要有三点：让下属喜欢你，展示你占绝对优势的能力，让下属看到你拼命的工作状态。
前边两种因人而异，但第三种则是每个领导应该具备的基本特征。领导如果懒散、懒惰，团队的军心就散了。
员工分多种，有些忠诚守本分，有些善于开拓，要根据不同人的不同特质安排工作。
长处和短处此消彼长，如果一味的让一个人补短板，他的长处也被消磨殆尽。领导的作用是把不同三角形的下属拼合成一个最大表面积的团队，领导去填补缝隙，而不是把每个人都打磨成同样的圆。
16、团队内部普遍具有“262特征”：优秀者占20%，中间团队占60%，落后者占20%，领导应该多给下属布置任务，让员工忙起来，进而发现谁在哪个位置，但领导者不要试图要求每个人都发挥100%的力量来进行工作，不现实。
17、人的特性大致分两种：钢铁型和石瓦型。钢铁型的人可以施加工作压力，不断敲打其进步，石瓦型的人则要花费时间慢慢培养其才能，引导其进步。
一般来说，鼓励和训斥的比例如果不能达到3:1，则无法让员工保持积极的心情工作，在优秀企业中，鼓励和训斥的比例大概是6:1，非常优秀的企业，会按9:1的比例来鼓励下属。
水平较差的员工有办法鼓励吗？在走廊遇到时的相视一笑，或者一句“还好吗”的问候，也是一种鼓励。
19、作为领导者，对于怒气，要尽最大努力来克制，没有员工会挨了批评还心花怒放。
20、领导要有一种强烈的意识，将自己的核心竞争力留下，除此之外，全部外包出去。
书本很薄，内容不多，上述20条，基本上涵盖了引起我自己思考和反思的内容，希望对你有启发。
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A、文章为本人在创业、运营中的记录和感想，一家之言，仅供参考!
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