人才是跨境电商企业发展的核心生产力吗?为什么有些公司宁愿内部培养人才,也不从市场中直接引进现成的精英?
运营型人才将繁杂的数据转化为爆款策略,整合型人才通过供应链优化弥补营销短板,敏捷团队在市场变化中捕捉掘金机会……然而,来源于「知无不言」社区卖家朋友们的交流反馈:高薪引入的人才因企业缺乏人才体系化管理成为“流水兵”,跨部门协作内耗吞噬着运营效率,模糊的职业发展路径将关键人才推向竞争对手……
企业管理者在招聘困境、绩效错配与僵化协作的掣肘下陷入管理困境——高额人力成本并未促进组织能力跃迁,而短期激励机制反而固化了部门壁垒,最终形成“高薪引才-能力断层-团队割裂-人才流失”的负向螺旋。
当前,跨境电商企业人才需求的核心矛盾已从"人才引进"转向为以人为本的"价值激活",企业竞争已从单纯的"人才争夺"升级为以人为本的“人才生态”系统的较量:
如何构建科学的人才招募和评估体系?
如何设计适配业务的薪酬架构?
如何改变固化的激励机制以避免扼杀创新?
如何通过股权激励构建共赢协作模式?
人才如何主动“向上管理”以获得成长机会?
管理者又如何从救火者转型为人才教练?
……
我们期待和你共同探索如何让人才真正成为核心生产力,更期待着加速人才与组织协同发展的生态觉醒。
本次大会邀请了多位行业顶尖导师
🔹丰琳女士:前华为/OPPO/和而泰(上市公司)/ANKER(上市公司)/万拓人力资源高管,曾帮助安克0-1搭建人力资源管理体系.....
🔹叶涛先生:15年企业管理经验,《零基础开发AI Agent》作者、刘润进化岛特邀嘉宾,多家大学MBA及商学院特聘讲师…..
🔹Ms. Wendy:财务+组织管理本硕教育背景,16年人力资源工作+其中10年央企及40亿规模跨境电商团队人力一号位经验…
🔹Mr. Yosam:7年亚马逊卖家+创业者,亚马逊、TikTok Shop及Temu等平台团队的全面管理、运营策略和发展经验…
🔹陈饮冰先生:跨境卖家团队管理者+多品类开发和供应链整合经验,单品产线年产值≥2亿,傲基、棒谷等企业工作经历…
🔹宋增涌先生:华菁企管创始人兼董事长,26+年高管管理+顶层设计+股权激励+战略规划+流程设计+薪酬激励机制创新经验…
🔹Mr. Lex:亚马逊、沃尔玛和Temu头部卖家,引领企业从0-1至1-10,带领团队实现利润7倍增长…
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