小红书2天狂揽70万用户；小米正式进军韩国市场；任天堂公布Switch 2发布日期；泡泡玛特不再追求成为“迪士尼”｜品牌大事件

执牛耳传媒 2025-01-17 1655

文｜执牛耳（ID：ZhiniuerMedia）

图源：各官方微博，转载请务必注明该信息

蛇年来临，品牌的营销新动作不断。从品牌出海开设线下实体店，到新产品的发售，再到品牌间的战略合作共赢，这些事件不仅吸引了业界的目光，也在塑造着营销圈的当下和未来趋势。

【品牌大事件】盘点本周营销圈热点事件，执牛耳（ID：ZhiniuerMedia）希望能够为从业者带来灵感和思考。

泼天流量给到小红书，能不能接得住有待观望

近期，海外版抖音TikTok在美国遭遇政府封禁的困境。受此影响，众多TikTok用户纷纷转战小红书APP并注册新账号，他们自称为“TikTok refugee（难民）”。据报道，自1月13日起仅两天，小红书新增用户超70万。截至1月15日，小红书的下载量已在85个国家的苹果商店中位居榜首。

「执牛耳」旗下「营销商业研究院」洞察观点：

·用户迁移与市场机会：TikTok用户的大量迁移为小红书带来了巨大的流量和市场机会。行业可以借鉴这种用户迁移现象，提前布局潜在的市场机会。同时，平台需要快速进行内容本地化和国际化，通过多语言内容和文化适应性内容，提升用户体验和品牌认同感。

·社区建设与用户互动下的精准营销挑战：大量新用户的涌入为小红书带来了新的社区氛围和用户互动机会。小红书需要快速处理和分析大量新用户数据，以实现精准的广告投放和内容推荐。

·品牌合作与种草营销：小红书用户增长为品牌合作和种草营销提供了新机会。品牌可以借助小红书的平台优势，通过种草营销和用户共创项目，提升品牌知名度和产品销量。

小米正式进军韩国市场，先线上再线下

1月15日，小米韩国在首尔举行公司成立后的首场记者座谈会，并介绍其在韩业务发展规划。小米韩国表示将先以线上市场为重心，1月15日起至2月初依次推出智能手机、电视机、可穿戴产品、充电宝和扫地机器人五种产品，之后将开设线下实体店。

目前，小米暂未发布在韩推出旗下电动汽车的计划。据小米韩国负责人Jony Wu就此表示，从战略层面出发，公司未来三年将专注于中国电动汽车市场。

「执牛耳」旗下「营销商业研究院」洞察观点：

·线上线下融合的全渠道策略：小米在韩初期策略以线上市场为中心，后开设线下实体店。线上市场的快速布局可以迅速提升品牌知名度和产品曝光度，而线下实体店的开设则能够提供更直接的用户体验和售后服务，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。

·产品多样化与生态系统构建：小米韩国不仅推出了智能手机，还涵盖了电视机、可穿戴产品、充电宝和扫地机器人等多种产品，展示了其生态系统的优势。产品多样化策略不仅满足了不同用户的需求，还通过产品间的协同效应提升了整体用户体验。

·本地化营销与社区建设：小米在全球100多个市场运营粉丝社区，在韩国拥有超过51万名小米粉丝。本地化营销和社区建设是提升用户参与度和品牌忠诚度的关键。注重本地化内容的创作和传播，增强用户对品牌的认同感和归属感。

任天堂公布Switch 2最新进展，游戏迷翘首以盼

1月16日晚，任天堂正式公布了Nintendo Switch的后继主机：Nintendo Switch 2，将在今年内发售，并于4月2日举办直面会，在全球进行线下体验。这一消息引起全球众游戏多爱好者关注。

「执牛耳」旗下「营销商业研究院」洞察观点：

·预热与期待管理：任天堂通过提前公布Switch 2的发布日期和直面会信息，成功激发了全球玩家的期待。这种预热策略不仅增加了品牌的曝光度，还为后续的营销活动奠定了基础。

·技术创新与性能提升：Switch 2在硬件性能、手柄设计等方面进行了多项创新。这种技术创新不仅提升了用户体验，还为广告营销提供了丰富的素材，推动游戏营销从传统宣传向注重创新卖点转变。

·全产业链综合营销：Switch 2促进了游戏开发商和发行商之间的合作交流，带动了上下游产业链的共同发展，使游戏营销圈向全产业链综合营销转变。

海底捞又又又有跨界合作，这次是伊利

1月6日，海底捞集团和伊利集团在伊利上海创新中心正式签署战略合作协议。双方将建立多层次、全方位的沟通机制，深度合作开发更多符合市场需求的餐饮产品和服务，推动乳制品在餐饮行业中的创新应用。

「执牛耳」旗下「营销商业研究院」洞察观点：

·品牌联合营销的潜力：通过强强联合，两个品牌可以共享资源，实现优势互补。这种合作不仅提升了品牌的知名度和影响力，还为消费者提供了更丰富的体验。

·全渠道体验的重要性：双方的合作强调了全渠道体验的重要性。伊利可通过海底捞的线下门店进行产品展示和试吃，而海底捞可以通过伊利的线上平台进行品牌推广和产品销售。双方通过多渠道触达消费者，提升品牌忠诚度。

泡泡玛特不再追求成为下一个“迪士尼”

泡泡玛特近日正式推出旗下饰品品牌“POPOP”。POPOP JEWELRY定位为点亮生活乐趣的珠宝品牌，涵盖项链、戒指、手链等5个系列。同一天，泡泡玛特国际集团董事长、CEO王宁表示，以前总说想成为中国的迪士尼，但现在希望有一天能成为世界的泡泡玛特。

「执牛耳」旗下「营销商业研究院」洞察观点：

·品牌定位与差异化：泡泡玛特强调自身作为“世界的泡泡玛特”的独特定位。这意味着泡泡玛特更加注重明确自身的核心价值和差异化优势，强化品牌的个性特征。同时也意味着其在产品设计、品牌传播等方面需要融入跨文化元素，实现不同文化背景下的消费者共鸣。

·创新产品与市场拓展：泡泡玛特推出全新饰品品牌“POPOP”，从潮玩领域延伸至饰品领域。这表明品牌在产品创新上的积极尝试和多元化布局。不仅满足消费者多样化的需求，为品牌带来新的增长点。同时也体现了品牌在IP运营上的创新。

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