对于很多跨境电商亚马逊运营来说，知无不言论坛是个很好的心灵栖息地。
在现实日常工作的高压下，能有一个地方可以相互交流运营心得，吐槽不靠谱的老板和领导，分享职场的趣事和八卦，互相鼓励、寻求认同与支持，是一个不错的释放压力的方式。
论坛对原创付费阅读的规则也很尊重作者，所以支持支持！
感谢作者的分享，看过之后也有些感悟，所以这里就当做一个读后感吧。
这篇文章的作者详细回顾了自己参与亚马逊开荒（开拓新市场或产品线）的经历，主要思考内容包括：
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什么是亚马逊开荒？
“亚马逊开荒”是指卖家或品牌在亚马逊平台上开拓新市场或新产品线，面对一系列挑战，目标是在全球电商平台上取得成功。
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为什么选择亚马逊开荒？
作者提到，选择开荒不仅是为了追求更高的收入，还希望帮助工厂从传统B端模式转型为F-to-C（从工厂到消费者）。开荒也能提升自身的项目运营能力，帮助实现更长远的职业目标。
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亚马逊开荒初期的准备与挑战
初期的准备工作包括市场调研、选择产品、确定备货量、处理账号注册、品牌备案等。然而，工厂对跨境电商的理解不足是一个挑战，需要在实践中克服。
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四个月的开荒历程回顾
第一个月主要做了账号注册、产品确认、发货准备等工作。特别是在处理产品的包装、条码、FBA发货等方面，细节非常重要。第二个月的工作主要集中在优化产品链接、调研关键词等。
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对亚马逊开荒的思考与建议
在整个开荒过程中，作者认识到需要充分准备、持续优化，尤其是在产品上架、库存管理和费用控制等方面，避免盲目扩张，稳步推进。
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结语
作者总结了开荒的挑战和回报，强调了成功的关键在于做好调研、精细化管理，并且与优秀的团队合作。
文章大致的思路是跟我之前的开荒经历相似，确实，“开荒”有很多很多难忘的第一次，有难以达成的无奈，也有众多小小的乐趣，回顾起来还是挺有意思的。
从源头工厂开始，0到1账号注册，品牌备案、市场调研、SKU确认、第一批发货的各种细节准备，图文制作...到第一单的惊喜，第一个好评的雀跃，第一个差评的慌乱，第一次被恶搞的焦虑，第一次申诉成功的不易，第一次爆单的狂欢，第一次齐刷刷变狗的惊恐，到后来对各种现象的习以为常.....
朋友，想要一点刺激感吗？不如来亚马逊开荒，足不出户就能有过山车般的体验
！
文中有很多细节让人很有感同身受，各位也可以去看一下，其中3个段落让我深有感触，不知道你们有什么看法。
（如果与你不想付费阅读，我也找到了作者发布的免费版：
https://zhuanlan.zhihu.com/p/3950232178）
我国人才济济，非常擅长学习，加上供应链完善，一个爆款流行出来，第二天就能出现批量热销周边，产品生产端的能力不容置疑！但是如何提升单品的价值，如何维护终端消费者提升口碑传播，也确实是很多工厂的劣势，而这两点正是互联网营销的重点。
传统工厂大宗交易订单，习惯了大批量销售，低利润率，几乎不用负责售后的商业模式。
虽然工厂在生产和供应链上很有优势，但在市场营销、品牌建设以及消费者沟通上，却往往缺乏足够的投入和创新。传统的“做了就卖”的思维显然无法满足消费者的个性化需求。
有一次我们卖一款需要组装的产品，对于熟悉产品结构的人来说，是非常简单组装的，也没有拍具体的安装视频和说明书。
但是开售后有部分卖家评论太难装了，没有安装说明，也没有视频教程，给了三星或者两星的差评，当我们把这个反馈提交申请重新制作视频和说明书时，老板第一反应不是要改进，而是骂用户怎么这么笨要求这么多.....
要成功转型为跨境电商，工厂确实面临着一些挑战。然而，这并非不可克服。工厂可以通过优化产品、提升用户体验，以及与消费者建立更紧密的联系，逐步适应互联网思维，从而打开更广阔的市场。
对于想要通过电商做大做强的工厂来说，“小米模式”很值得借鉴。小米模式的核心是以“互联网思维”作为驱动，其中有个关键在于用户至上，而非单纯依赖产品本身的质量或数量。工厂如果希望转变成具有互联网思维的企业，必须要从“做产品”转变为“做用户”。这意味着不仅要关注生产效率和产品质量，更要深入了解消费者的需求与痛点，学会和用户交朋友，在终端用户群体中获得口碑。
社交媒体不仅是和用户交朋友的好方式，更是跨境电商建立品牌信任和拓展市场的有力工具。通过精准的社交媒体营销，卖家可以将品牌故事传播给全球消费者，增加品牌曝光度并获得粉丝支持。
目前成为亚马逊竞争对手之一的SHEIN，也是拥有互联网思维的佼佼者，他们早年通过Facebook、Instagram等国外社交平台和广告投放积累大量精准粉丝，各平台的粉丝量都比亚马逊高很多，这对他们平台产品的曝光引流就有很大优势。比如现在INS上的粉丝量有3700多万，而亚马逊不到二分之一，只有1500多万。
不敢想，如果国内大批工厂也能转变思路，从互联网思维发力，借助社交媒体和精准营销的力量，将会带来怎样的商业奇迹。
而我遇到的一家工厂，在注册账号上就快花了一个月！咋回事呢？且听我慢慢道来。
这个工厂，我是作为小卡拉米参与开荒的一份子，一个主管带着我们3个雄心壮志的运营准备大干一场！
我们用这家工厂第一次给的公司资料（简称A公司）申请账号，竟然发现是已经是被封的状态。工厂老板也是一头雾水，后来多方查明才得知，是被某个员工私自开了账号，估计是想要尝试开辟新业务，不知道有了什么违规操作就被封了....
好吧，因为亚马逊的连坐政策，跟这个公司相关的所有资料都要全部更换！但是这个工厂是家庭制的，领导们的关系千丝万缕，已有的相关公司几乎全都不能用。
最后还是老板亲戚找好朋友的身份（好复杂，不建议，后面牵扯利益分配不均也是一个大雷）重新注册了一个公司（简称B公司），然后我们用B公司开始注册了。
但是第二个坑来了！在注册的时候，当我走到身份验证这一步，要填写法人的身份证到期时间。
因为我们的身份证一般是10年或者20年的，而B公司法人身份证是长期的，没有时效。
还有一点很奇怪，就是这个界面上是有帮助说明的，说了如果文件如果没有期限，就直接让这一栏空着就好。
招商经理建议我们填写了一个10年的有效期，就是比如这个身份证是2016.1.8，到期时间就是2026.1.7号。因此就这样提交了，之后要上传证件审核。
后来这个问题就不了了知（到现在也不知道是为啥，系统bug?有没有知道的小伙伴，解一解俺的未知之谜！）
账号注册又又搁浅了，我们的雄心壮志像破了一个小孔的气球。
面对这个结果，i的我好像也没做错什么事情，但是面对老板依然尴尬地说不出话来....
怀着忐忑不安的心情，公司C终于在账户注册中通关完成！撒花~
各位新朋友不要害怕，我的这个经历应该比较特殊，现在官方帮助渠道特别多，应该也很难再遇到这么困难的注册流程了！！
我们MoonSees也有联合官方经理专人协助注册账号，有需要可以添加我们热情的小助手~
作者说“市面上培训机构的广告逻辑都是标品的.....”，不知道是从哪得出的结论。
因为总有培训机构会针对不同的品类提供不同的推广方案，真心建议作者来学习一下：
这篇文章有300多人付费看过完整内容，看到这句话，也许有些朋友能够理性看待，但是有些朋友可能还没开始了解就给所有机构打上负面标签。
我们不排除有的培训机构广告逻辑单一，但是也有培训机构考虑多面。
如果不经过实际了解，就说那么绝对的话，对于想要认真做内容的机构实在不公。
诚然，培训行业的乱象确实存在，导致一些卖家蒙受损失，并留下了“割韭菜”的负面印象。但我们也需要理性看待这个问题。在选择培训机构之前，首先要明确自己的需求和预期，评估这个机构是否真正适合自己，哪些资源和内容能帮助我们更好地走向正轨。
另一方面，很多卖家上当受骗，可能是因为缺乏对信息的筛选和判断，轻信了一些看似华丽的承诺。在互联网时代，信息虽然丰富，但也鱼龙混杂。我们需要学会批判性思维，理性辨别，筛选出对自己真正有价值的信息，而不是人云亦云。
比如《学会提问》这本书就用很多案例分析不同思维模式的特点，它让我们学会如何更有效地思考和提问，帮助我们避免信息陷阱。
在跨境电商的浪潮中，每个卖家都像是在驾着一艘小船，迎着波涛前行。而那些已经航行过的先行者，无论是SHEIN的成功案例，还是从工厂到电商的转型历程，都为我们提供了宝贵的经验和教训。我们在开荒过程中经历的每一次挫折与突破，虽然充满挑战，但也为我们带来了成长的机会。
跨境电商不是一蹴而就的事业，而是需要不断试探、调整和优化的过程。从选品到品牌建设，再到用户体验，每一步都需要我们细心打磨、谨慎前行。虽然路上难免有波折，但正是这些波折塑造了我们的成长。
为了更好地抢占市场先机，MoonSees特意为亚马逊卖家们策划了年底大课，为大家带来关于选品策略、广告优化、流量增长等方面的干货分享，帮助你更好地应对未来的挑战。
在这场大课中，我们将邀请亚马逊官方代表、行业专家和成功卖家与你一起头脑风暴，探讨如何在2025年最大化利润，抓住跨境电商的机遇。
愿你在这条充满挑战的道路上找到自己的航向，享受每一段旅程中的精彩时刻。希望在12月27号的活动中与你相见！
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