采购成本对不上,如何找回“消失的利润”?


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AMZCFO「www.amzcfo.com」自2013年至今,专注跨境财税规范服务10年;旗下拥有专注跨境电商海内外税务的嘉德润沣税务师事务所、亚马逊财务管理公司等团队。AMZCFO携手海内外会计师、税务师、律师,依托多年一线实操经验,着力打造跨境财税全球合规化的生态圈,为跨境电商提供财税合规顾问、股权激励、课程培训、香港及海外财税、境内财税等服务。



图片2024年已行至一半,全球跨境电商市场在经历了一段时间的波动后,逐渐展现出恢复与增长的态势,作为跨境电商老板,上半年行业整体如何?有哪些新的趋势和机会点?作为企业的决策者,如何制定适合自己的策略和计划?有时候,制定计划会让我们觉得繁琐而不去实行,实际上这2%的时间常常有不亚于10%的效果,它不仅帮助我们节约了做任务时的边际时间,还带给我们一种踏实感。“先做了再说”和“胸有成竹”地做效率是截然不同的。



我们应该与雄鹰为邻,与白云做伴,与太阳为友;我们应该像风一样掠过天空。

——尼采《谁是谁的太阳》


我们应该与雄鹰为邻,与白云做伴,与太阳为友;我们应该像风一样掠过天空。——尼采《谁是谁的太阳》 

翻阅下各大招聘网站可以看出
尤其在华南及杭州等地
跨境电商财务会计的岗位招聘需求甚多
薪酬待遇也基本在月薪8000起步
高出不少传统行业财务人员的薪酬水平

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国家出口退税政策的长期大力扶持
国际国内两个市场需求超十万亿
高速增长的全球电商平台消费用户
大量的跨境行业财税人才缺口
......

以上种种因素加持下
跨境电商财务的未来职业前景可以说非常好
但是,打铁还需自身硬
要想抓住这一行业发展的大好机遇
实现职业生涯的蜕变与逆袭
没有硬实力是不行的

跨境电商比一般的电子商务要复杂很多
它涉及到了境外结算和融资以及进出口海关等等问题
所以跨境电商的财务处理也更复杂

主要分三个阶段
交易前、交易中、交易后
 
那么如何清晰做好复杂的跨境电商财务处理呢?

AMZCFO嘉德润沣的《跨境聚财邦-财税合规必修课》
定期致力于跨境企业的税合规难题

历时11年+跨境财税经验
推出经大量实战项目验证的最落地
可执行的财税合规方法
学会即用!

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讲师团队平均8年+跨境财税顾问背景
辅导上千家跨境电商企业,其中深度参与...变革

主要研究和专长领域包含:
多店铺多平台、独立站、铺货、精品、垂直品牌
工贸企业转型、国内外电商同时营运等各种形式的卖家

嘉德润沣AMZCFO是一家专注跨境企业财税服务的机构,旗下拥有税务师事务所,有海外本土会计师合伙人(美国、英国等)。我们在跨境电商行业有着深厚的行业沉淀,丰富的财税经验,完善的项目执行流程,高效优质的专业团队服务是我们的竞争优势。近10年来,嘉德润沣AMZCFO已为多家上市公司、TOP级、亿级、千万级等不同业务形态及发展阶段的跨境企业提供了专业的境内外财税、股权激励、法律、企业管理等服务,在跨境业内具有良好的品牌声誉及信任关系。

专注跨境电商财税11年,助力1万+跨境人才成长

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课程连续两天一夜跨境电商企业财税合规内容干货,集中输出,跨境聚财邦财税合规王牌课 统统帮您解决!

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本课程为定期线下课程,名额有限,尤其是有跨境成长期企业需要统一系统学习跨境财税合规知识的老板、财务总监们

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最近我们合作了一家惠州的跨境公司
刚接触的时候,他们公司只有1个出纳和一个财务
但是这两个财务人员的跨境经验都不到半年时间
公司内部未建立账务
财务只能做一些简单的流水数据统计工作

目前有3个非常突出的影响业务难题:

公司整体销售收入数据统计不齐全

采购和物流无对账流程,仓库从来不盘点
公司库存数据是个谜,产品成本数据不可信
各产品的利润率数据无法确认
财务报表的真实性和准确性无法保证
业务部绩效考核无法做,公司业务发展方向不够清晰

平台回款时间点不一样,公司资金账号运用比较混乱
资金管理混乱,甚至有可能导致公司现金流损失惨重

造成上述问题的主要原因都在于
公司前期只重视业务发展
而忽略了财务部系统性建立账务核算的必要性
和公司财务核算数据准确的重要性

所以我们通过手把手指导
让财务建立一套完整的公司账务管理系统

首先梳理公司现有股权架构和业务管理架构
其次是梳理公司ERP系统现有的SKU数据
建立成本管控体系
以保证公司库存和成本数据的准确性
同时梳理公司财务核算流程
(科目设置、辅助核算建立、数据归集口径等)
建立管理报表体系和分析报告体系

没有经验的财务
要用半年甚至半年以上的时间
去摸索各项平台规则和核算逻辑
而另一个懂核算底层逻辑和方法的财务
只用了几周时间就能将公司的账务
系统框架给搭建起来
找对方法,会事半功倍!

AMZCFO嘉德润沣的《跨境电商财务核算实操班》课程定期致力于跨境企业的核算难题,收入、成本、报表分析全讲解助您成为跨境财务大师,学会即用!

成本核算能力
可以反映其成本把控能力
其中涵盖了产品成本和供应链运作成本
在这个过程中
一个懂业务且懂表达的财务
就是重要的核心

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  • 随着跨境电商行业的发展

    对企业老板的个人要求也越来越高

    老板很难事事都兼顾得到?

  • 财务数据分析不透?

  • 公司营收增长乏力

  • 成本费用无降本增效途径?

  • 部门协同沟通不畅

  • 企业战略及预算不清晰?


我们见到过:

产品开发年年开,失败多成功少
广告天天砸,砸完没有半声响
备货一备备一柜,滞销一来没人理
工作明明有人做,出了问题没人管
......

怎么办?
财务BP有方法!

在竞争日益激烈的跨境电商行业中
传统的财务思维及工作方法已很难满足市场
及企业发展的需求
传统财务向财务BP的角色转换
将更有利于企业及财务从业人员未来的发展

首先,财务的思维转变,不容忽视:

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其次,工作方法的调整
将使财务BP工作能更有效的落地:

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第三
企业战略如何定?
预算如何与战略结合并有效落地?
如何在企业中设置财务BP职能?
财务BP又将如何开展工作?
财务BP工作将给企业带来哪些转变
财务BP工作中又该关注哪些风险问题

我们将带你从企业自身的经营分析中找问题
从问题中找方法

以财务BP的视角赋能业务:

6个方面,告诉你如何在红海中找增量
3个方向,找到降本增效的有效路径
两大梳理,有效解放老板的时间
.......

财务BP为企业的赋能
是方方面面,无处不在的

如何在企业中设置BP岗位
如何让BP在企业经营管理中发挥重要作用
也将成为未来跨境电商企业之间竞争的重要因素之一
我们将在...在深圳开设财务BP班

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欢迎广大有兴趣的跨境小伙伴参与报名!


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