合伙创业后续：辛辛苦苦打拼起来的事业，到头来却成了别人的嫁衣。跨境电商“摆烂史”（下）|Amz520跨境卖家导航

合伙创业后续：辛辛苦苦打拼起来的事业，到头来却成了别人的嫁衣。跨境电商“摆烂史”（下）

WeAreSellers 2024-09-10 7471

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Dream方丈

我的C位

前文：18年毕业后凑了2W2创业，失败后在跨境行业里摆烂六年半了，总觉得这几年青春有点遗憾…… 跨境电商“摆烂史”（上）

合伙创业后续：

12月之前，必须按照注册资本实缴，才保留我的股东地位，要不视为自动放弃，我辛辛苦苦搞起来的，给别人做嫁衣。

20年很快到了，过年回家的时候，没想到会封控，当时租了辆车回去，想的走亲戚也方便些，谁曾想，车就一直放的，毫无用处，家里也不让随便出去。

初四还是初五的时候，想的不能在家待着了，得去完成我的“事业”，下高速接对象的时候，不让我这个外地车牌进去，只能在高速口等着，随后一路奔向太原，到地，还车，送对象，住了一晚。

嗨，第二天，全部封控，能进不能出，这一呆就是十几天。后面稍微放宽松点之后，可以出去了，回到我们几个的出租房，联系社区街道等等，还是不能复工，又在家里躺平了一段时间，那段时间，白天睡觉，晚上玩游戏，整个颠倒。想想其实也挺美好的，为数不多可以这样放纵的时间了。

这段时间，也没有忘记要干什么，联系人，想办法复工，因为过年的货还都没发出去。后面社区出通告了，想要复工的企业，需要提交什么什么资料，备好各种物资等等。跑了两趟，都没通过。那会W总也天天打电话让我想办法复工，说不能天天等着了。我心里很清楚，但是确实不好办复工。

准备资料，缺乏的物资让W总想办法，第三次去了，问哪里作为餐厅，怎么隔开的，消毒怎么做等等等等，终于是过了。

满心欢喜的走出社区办公室，M的，找不到车了，电驴让偷了，XXX。看着空荡荡的大马路。心里真是mmp。楼下有监控，我去问了，说，监控是个坏的。。。。。。

唉，认了。回家。

第二天，我们几个到公司，我开始按照要求做登记，联系没来的员工，做证明。

半个月过去了，还是这么几个人，来的人很少，工作也不敢开展，没货，发不了货。多数厂家也不发货。就这样，断断续续，把货又采到了太原，打包，打包，打包，成本又增加很多，深圳的仓库在那放的，一大堆货还得邮过去物流那边。

核实了情况后，就先让小H，小R去深圳了，想办法复工。中间说一下，W总一直找我谈话，话里话外，让小R走，咋回事呢，去年，W总去过一次深圳，当天晚上喝酒了，小R喝多了，把W总给干了一顿，为啥，看上一节我的憋屈事吧。可能和这个也有关系吧。后来，小R还把人餐厅的一块落地玻璃干烂了。老板让赔钱，我顶着醉意，又网贷了7000出来，赔给老板了。不知道值不值这么多钱，但当时那种情况，唉，没法说，老板拦着小R不让走，都火药味很冲。

送回他们，我过来和老板道了个歉，请我喝了一杯，事也就这么算了。后面也记不清了，小H来接我，我哭的。压力太大了，太苦逼了。

回归正题，这个时候，我们陆续在太原发了几波货，深圳那边正常了就在那边发了，销售额呢，也在陆续增长。

但是老有意外发生，我们第一批货我找德X发的，没啥意外，在我们原有包装后还加装了，包装很严实，每包重量啥的都有，核实的都对。后面5批，W总找的顺X发的，重量不对，件数不对，丢包了，一大包里面就有几十个件了。最后一批更离谱，我就发了两三包，它给计重800多kg，云途收货核实重量160kg。我TM。本来货就发的迟了，全部整理，给客户邮件，补发或者退款。

后面里里外外损伤5w多。不知道顺X流程有问题没，这个业务员很大问题。后面才知道，这些重量都没过称，直接去的分拣，按他原话说，这么多，就估算了一下，直接拉到分拣，没卸货了？？！！

这个事又耽搁很长时间，各种投诉什么的，一投诉，那边联系解决，但是解决方法里面还涉及到了威胁。总之，最后给我的的是，业务员和网点负责人赔偿1万6，顺X一开始说的赔2千，后来干脆不赔付了，都是和网点这边聊的，我自然不可能认，运费多收那么多就算了，解决的时候还威胁我。这个和W总说了下，达成一致，不能容忍。（插一嘴，货还都上保险了）

没想到，后来，这个业务员找到W总，又谈的什么什么。W总和我说，赔了8000，这事就过去了吧？？？！！！（这个事件里面的数字可能不太准确，但大差不差，截图，录音，聊天记录啥的都还在）

解决完这个事情的时候，已经到了7月份了，销售额也在稳步上升。某天，W总叫我，说有笔千万的投资，要投，但肯定，也有很多要求其他的。问我意见，我结合公司情况，并不需要这笔钱，拿过来我们一时半会也没有后续的战略部署啥的，铺规模吧，自发货，铺那么大就是死。搞fba，精品，我们现有资金流也足够，没必要现在拿到这个，一下拿到不知道怎么做。后面还可能会出现问题。

暂时就不了了之了。其实我能看出来，我给不给意见不重要，他起了心思了。

在10月的时候，我钉钉申请了去深圳，按W总说法要正规，不管谁，都得按流程办事。但没想到，W总反手给我打过来电话，说我没有提前说，啥啥的，反正就是找茬。其实都知道不对了，他的种种做法，已经有很大问题了。

我也没惯着了，在电话里俩人呛了起来，大晚上俩人约见面，见面也没电话里那么气愤了，主要我打电话火大的时候，踹了一脚墙，当时很疼，但在肾上腺素的支持下，到达见面地点了，谈到凌晨4点多（回家的时候就疼的不行，不能走路，第二天，医院，骨裂。。。）。说再多，就是想自己搞了，把我踢出去。

去深圳这个事就推迟了几天，月底的时候，W总拿了份合同，很厚一沓，最重要的一个点吧，就是说我12月之前，必须按照注册资本实缴，才保留我的股东地位，要不视为自动放弃，我tm，辛辛苦苦搞起来的，给别人做嫁衣，我知道有这么一天，但我没想到这么不要脸。我肯定不签。

后来，工商上的股份什么的都变更了。不要问我，我也不知道，我也很懵，我是配合变更过执照的一些内容，但是没有占股啥的这几项。

一次，和财务聊天的时候，财务和我说，她准备离职了，不敢干下去了。我也清楚，财务现在很为难，19年的时候W总招的，但是后来时常因为我俩意见不一样，让财务为难。

他和我说，W总和不管是员工，还是我那几个兄弟，都说我在19年的时候，“贪”了公司不少钱，后面也在某些地方拿了不少。财务自然也是不信的，她没来那会，都是我记账，每笔支出开销都记录的很清楚，甚至自己还一直垫的钱，本来就想的是自己的公司，全身心的都投入进去了。

所以，财务能看到这些账目记录，W总出去旅游，玩的什么的发票都找公司报销。我不同意，财务也不同意，但W总说了一句话，我自己的钱我还不能花了？后来我也就妥协了，不管了，和财务说，让他折腾吧。这才把财务搞的很累，想离职了。顺带和我聊聊这些事。

财务不信，但自然是有人怀疑的，这也给后面分崩离析做了铺垫了吧，反正后来说的时候，他们和我说到这个事了。我只能笑笑。

21年快结束的这俩月，各有心思，不管是员工也好，还是我的几个兄弟也好，想摆脱W总，搞得太心累。我也深知这些事情，可是现在资金都掌握在W总手里，甚至ERP也是他那边拿着。没有那么简单就摆脱的。

我也在考虑未来怎么发展，公司现在的情况怎么解决。心里清楚，想要好好发展，就不能像现在这样，每天为了管理上的事情过来过去。其实知道，肯定是要分开的，不是一路人，但是我苦于资金问题后续没办法解决。

先到这，这节偏流水点，还是那句话，事情发生的太多，很多事情一写停不下来。

如果说，这个事情是个坎，但时间终会淹没，作为成长道路上的一环。但后面发生的种种，直至现在，我心里还是很难受。看不看得开是一回事......

21年开始后，我们开始按照之前的所谈下的内容进行。

还是妥协了，在之前谈的过程中，我提出，那就撤资吧。没想到，W总想空手套，他说，我的按照现在公司的估值至少1千w给到他，他撤。我再不懂吧，我也清楚，知道我拿不出这个钱，就想让我“净身出户”。我肯定是不同意的，一共的投资都没有他说的五分之一。是我疯了，还是他臆想了。

最终结果吧，按照年回报20%计算，连同投资款给到他。当时，我心里是清楚了，账面上现金和这个账户里面压得款全部出来的话，给到W总，还有40w左右，但当时一个账户kyc失败。压了有20多个，在申诉。不过，确定这个事之后，就也无所谓了，是有办法渡过去的。

我专门找的律师事务所，拟了撤资协议。当合同拿到W总面前时，他看到我拟的合同。眉头一皱，随后假笑道“你和你哥我还整的这个严谨呀。”“既然这样，我就得找我的法务重新看下合同了。”我说：应该的，严谨点对谁都好。这次拟合同前，是W总说，这次你做合同吧，省得说我欺负你。唉。

几天后，W总带的新的合同拿到我面前，我一看，原来的“撤资协议”已经更改为了“收购协议”，内容在我原有基础后都改了改。简而言之，就是双方的位置互换了下，原来是我让他撤资，现在的意思就是，人家把这个不要了，卖给我。。。。。我不知道什么想法。

我只想的尽快结束此事。就不在意这些细节了。可我是万万没想到，就即将落笔签合同的时候，W总提出，多加40w。理由是，ERP是他带的技术人员做起来的，erp的成本得额外40w。我已经很烦躁了，从头到尾，做这个erp都是我和技术在搞。而且，自从开始之后，技术的工资全部走的公司，又不是W总你单独承担的。

由不得我多想，我是觉得，谈了这个事之后，着重关心了店铺的预留款等等，知道了现在公司一共有多少。说白了还是想让我“净身出户”，而且，三个比较好的店铺，资料是让他那边找的人注册的，要把店铺收回去。我心里当时憋屈的很。谈来谈去，结果对于我是一样的了。

在我们谈的这个过程中，员工那边也很消极了，销售额也基本维持了，不增长了，而且不少店铺也遇到了扫号。W总不停的叫每个员工，谈这谈那，把他们谈的也都怕了。同是，也迫切的想同他分开，好好搞。

唉，既然决定了，就一路走下去吧，我们又重新拟定了协议，虽然从厚厚一沓变成了简单一张。不过这个可能才真正满足了W总心中所想。我提出分几次付，W总倒不同意了。我说投资的时候也是分了几次进来，我现在撤资给你，为什么就不能分几次付。他说那不一样。随后提出了他得想法。账面现金他都拿走。店铺预留款用于采购运费经营，同时，每个月剩余的按六四分，一部分还他，一部分用于我公司进行日常经营。在还干净前，账号他拿着。。。。。。

在如此不公平的情况下，我想不到办法反驳，我要考虑公司后面资金情况。还是签了。

如果就按照我们谈的这样，正常进行的话，也还好，但是，就正常了一个月，我拿到了我应该拿的回款，21年开始，整整到6月，我后面的一分钱都没拿到。半年的时间，我自己掏钱，想办法贷款，为此，不愿意和家里开口的我，让我爸妈给我贷的款，去维持的去做的，我坚信会好起来了。可我低估了人性，W总总会有各种各样的理由不付款给我。

W总既然这样，我只能按我方式去做了。让员工全部放假，店铺休假，账户邮箱密码全部更改。

一天后，打电话给我，说怎么登陆不上店铺。我说明情况后。电话那边声音骤然变大，约我见面，见面之后，冲着我就大喊大叫。我说：既然你W总想早点拿到钱，我这也是帮你了。停掉之后，没有支出，回款更快了嘛。而且，店铺我这边运营的，我怎么操作和你有什么关系。你心里怎么想的，我心知肚明。

这样，陆陆续续弄到快三个月，到8月才结束，当然中间各种使绊子，就不说了。最后呢，我应得的我也没拿到。办公室电脑什么各种我都没拿。但是仓库那边他管不到，后面竟然还恬不知耻的问我要仓库的各种设备。要明白，好多都是我自己买的，而且，凭什么要给你。其实到这，W总怎么想的，司马昭之心，‌路人皆知了

我也没闲着，6月的时候，很幸运的找到了愿意帮我的投资人。拿到第一笔后，重新找办公室，布置。于7月26日的时候，重新开业吧，员工也都过来了，后面我们将会在这里大展宏图！

到这，其实有点不想往下继续了，如果说，这个事情是个坎，但时间终会淹没，作为成长道路上的一环。但后面发生的种种，直至现在，我心里还是很难受。看不看得开是一回事，但想起来依旧很难受，如果我真是那样做了，倒无所谓。但我重头到尾，真的都在付出。

距离上次发帖不知不觉已经过去了一个多月，这一个多月在推进工作，也在承受巨大的压力，导致各方面进度都很缓慢。

今天有空把21-23年的经历所幸都写一下吧，其实主要是各种“分崩离析”让这件事情有个结束。我也得以继续我得跨境路（还钱，还钱，还钱）

21年7月26日，基本上还是原班人马，只是换了个地方，重新开始了。店铺也只剩下一半，erp也没有。

这个时候，其实犯了一个错误，决策上的错误吧，因为我们之前，是还有其他客户在用我们的erp和仓库。我们自己呢，有一套属于自己的运营做法。这个时候，一心还是想搞一个erp出来。综合考量下来，找了深圳一家技术公司，给重新做的ERP。两个月时间才出来一个一版，还存在很多问题，仓库也不能发。全是手动处理的订单，包括客户，容错率还是比较大。这得说一下，很感谢一直以来信任的客户，这种情况下，还能选择跟着我去做。

由于这个erp放的时间太长，对于自发货卖家来讲，影响还是蛮大的，在加上没有店铺，在10月份的时候，才有了新店铺。保证了都能拿到店铺去做。但是仍旧是效率比较低。截至21年结束，5个月的时间，销售额惨不忍睹，对比之前，每月下降了7倍多。

但好在，ERP又初具规模，虽说还有很多问题，但是使用还是能用的。只是，第一笔资金也已消耗待空，账面上基本没有了现金。都在店铺里面放的。

这个时候，我意识到了钱真经不起花，我对于现金的规划过于理想，而且存在很多感性的东西。不过，我也不是特别担心，因为客户的运费之前由于系统的原因，一直没有收回来。收回来之后，起码够一个月的开销了。

（小H）

但是总归都不是顺利的。快11月的时候，我和小H过去深圳仓库。说一下，21年开年后，小H从深圳飞了回来，深圳由小R和招的员工在处理。去深圳的路上。我俩都没说话，我不知道小H怎么想的，因为他的意见对于我做决策还是有很大影响的。小H不用说了，一直以来都是有股份的，虽然现在还没挣上钱，但是会有人惦记这些事情的。小R呢，后面我们叫过来一起做的。也说过，仓库这块要给他分一些股份。

现在可能已经摆脱了W总，我拉的资方呢，真的是个纯粹的资方，基本不来公司，我感觉，给他们也造成了一种错觉，我手握的一堆钱在花，但是丝毫不提他们。

这个去深圳，什么原因呢。小R在我不知情的情况下。向所有欠运费的客户，收取了运费，收取之后，花完了。和我讲的，一部分说自己用了还了卡了什么的，另一部分，说是换仓库了，原来仓库押金也没有给退了。顺带要谈一下股份？？！！这个是公司的一个漏洞，但是我属实是被背刺了。客户也都知道小R是仓库那边负责人之一，也都没有犹豫，直接都转了。

到了深圳后，晚上，三个人坐在仓库，小R直接摆出来，他要60，小H要30，因为是他俩在深圳做起来的，小H 现在虽然回了太原了，但是还是这块主要负责啥的，给我10。我T*笑了呀，要知道，我一开始说仓库这块独立出来，这块不存在什么太多的需要做主的事情，我在那边维护客户，有什么问题解决，你俩主要负责物流发货就行。咱们三，我34，你俩各33。我完全没有想到他会这么说。最终也是没谈好。仓库那边他已经租了。事已至此，还得把仓库搬了。

在深圳这几天，小H也没有说什么，那天晚上也没有明显的意向。我心里其实有点不知所措，难道小H也是这么想的么。两个人可能都在刻意的逃避这些事。

回去之后，有天晚上，和公司的几个人吃了个饭，中间提到了这个事，在酒精的作用下吧，小H说到了他的想法：小R有问题，他不适合继续在深圳呆的了，从这个股上面也能看出来。说好多事情我不知道，没和我说，小R曾经给他说了，兄弟我走了，等再回来的时候，可能会带的钱回来。等等这些稀奇古怪的事情。

我也知道了小H的想法。不过还是犹豫了，如果这个时候能果断的舍弃掉，不管人还是仓库，后面不至于那么难看。

当然，其他人就是吃吃喝喝，但是能看出来，已经对于我，怎么说呢，不是那么信任，反而更加信任小H和他们说的话。言语上我表达不出来这种变化，不过有经历过的人应该知道是怎样一种感觉。

时间来到元旦后，全新的一年开始了，但是由于不管是小H也好，还是我自己原因，没钱了。我又舔着脸跑资方那要了点，总得过了这个年吧，没敢多要，因为当时说的这已经够这半年用了。可是打不住呀，更可气的是什么。运费欠1w，我先给小R转6000，他就自己用了，诸如此事。说，充了也不够。这个时候，很多客户反映说，物流上的问题，白天问的，很多是晚上才回复，好多要他们处理的问题。仓库老是在晚上或者大半夜发过来。这个我能看到，我一直和小R说，不要这么搞。每天睡到快下午了。一堆货压的。这个时候我才反应过来员工怎么也不在群里说话。一问。小R给辞退了。没和我说呀，我工资还给你转的呀。

这个时候，越来越不对劲。好在是过了年了。

22年开年后，两个事情又把我搞的焦头烂额。小R压货不发货。我已经很火大了，客户找到我这，说要自己飞深圳，把货发了。我T*还能让客户自己去搞。给小R打电话，说要运费，不给，发了也没用，让先把客户的发了也不行。我和小H准备买机票，但是疫情原因。回来要隔离什么的，我现在这种情况，得在。让小H和小L去了。处理了几天货，最后一天去处理的时候，小R把仓库锁了。给他打电话，说在佛山，回不去什么的。找开锁的开了。打包完，发完走了。

后面我在联系小R，基本上联系不上，等他联系我得时候，是有一天我在医院，客户打电话给我，说小R给所有客户发信息，说服务器维护，系统会停两天不能用。我一下感觉不对了。赶紧联系技术那边，是的，技术那边负责人说，小R半个小时前联系他，要过来重新签订合同。因为当时做系统部署服务器的时候，我不在深圳了，就让小R过去的，用的他的手机号注册的云，他直接可以登录的，我重新买了服务器，让技术赶紧迁移数据，结果不到一半的时候，技术那边登不上去了，密码不对，小R也过去技术那边拿了份新的合同，甲方是他，要求重新签订，好在，最开始签署合同的时候，虽然是小R去签的，但是用我的一个公司签的。转账什么的也是我。技术那边不认他。

这个事情过去了，但是服务器还是登不上，账号也登不上，当时已经晚上12点多了。我想尽各种办法，最后联系上了人工，提交各种信息，身份证明。把手机号那些换掉了。我才重置了。联系技术，回复正常。

这个时候我一阵后怕，我担的可不只只是我呀。我后面还有投资呀。

第二天，小R给我发：你NB，我不玩了，我认输。

我t*谁和你玩了，我动不动身家性命在哪放的了。我心惊胆颤的，还和我说，老L，你真以为我会把这些拿走。我差点没骂出来，要不是我想办法处理好了。不定后面是怎么回事呢。

至此，和小R也算是结束了，他单方面的删除了我，钱设备什么也没了。可笑的是，这个事件造成这么大影响，那几个人呢，丝豪不在乎了，小R唯独是让我联系不上。

第二个事呢，之前小R收取的运费，涉及到重复收取，基本所有客户的运费都涉及到了，我又重新核算，给一家一家退款。

累。

插曲

22年5月份的时候，小R拿了一套erp，联系我所有的客户，让他们转过去他那。当然，没人这么去做。

这个事情告一段落后，我们的仓库就找了合作仓，保证我们自己和客户的货物能顺利发走。但开年就这样，属实很不好过，没钱，资金紧张，回款又慢。我又舔着脸去找资方了。其实这个时候，又犯了很大一个错误，应该及时告知这个事情，和资方那边去谈一下后续怎么做。可惜没有如果。

这个时候，公司内部出很大问题，推不动了，几个主要人员很散漫了。一说就是钱的问题。其实在四五月的时候，我开会说过这个事，但是没人说话。最后还是我去想办法。

22年，疫情好几拨。导致货物采回来发不出去也常有，所幸我就把仓库建到太原去做了，结果没有一个月，封控了，整整一个月。

（小C 1）
这中间呢，也发生了一件事，小C，不知道还有印象没，就最开始非给跟我们做的那个人，没什么常识，真的是给他照顾了。他呢，之前店铺侵权全死。写的话得按站点去写，算下来，花好几万，属实是不值得，不如买个老店铺。但他不，非得写，我给他写开过好几次，后面找服务商，又花了一万。就停了，我明确说了不要在这个店铺浪费时间了，因为他业绩后面很不好，给他也好几个新店，老是做起不来，店铺也被冻结。他自己找人去写了。花了1w多。现在呢，来问我要这个钱了，说这个钱应该公司承担，要知道，从21年7月26到现在，他的利润算下来-800，我都不想说。都没敢把由于自己原因导致的店铺冻结所造成的申诉服务费算进去。他还敢来找我提这个事。给他好一通算，还叫的公司运营负责人小X来看，因为和小C说话，他老是不记，这次这么说的，下回他就忘了，能扯出新的东西来。

最后，他没理，就说，反正得给他报销了这个钱什么什么的。我说你首先要先把这个做起来。你业绩好的话，按公司制度，哪怕就算是和自己没关系冻结店铺的这条来讲，你利润里面也要扣掉一部分的呀。你现在拿负的利润和我说，还是屡教不改的自己侵权导致的。

到下半年的时候。主要因为资金问题，给员工的工资也是断断续续的了，采购发货因为资金，和疫情，也断断续续了。撑不住了，我又想办法贷了一笔款，艰难维持，资方那边这种情况已经不可能在进钱了，而且我清楚，现在进来也是无底洞，公司内部已经出问题了。

22年谈不上什么发展，事情太多，精力有限，后面能给分担精力的这些人也不行了，大多就是来打个卡。

我在想，怎么突破这种情况。年前也各种尝试了很多方法，也找人合作了。但是难，我把自己，家里全投进去了，很多时候一点办法也没。有点迷茫了。我在想，解散了算了。他们自己都回家做，采购运费什么的自己承担，公司提供平台各种帮助。

这个年很难过，给不了资方交代，也给不了员工交代。到现在，其实对于员工来讲，我是很愧疚的。大多数员工都是毕业后就跟一起做的，到现在，连个工资也拿不上。熬到23年开年上班，我和他们说了下，我得想法，后面其实就一个员工愿意去做，也好。我说公司电脑你们要用，就拿回去，抵个一千块钱就行了。

(小H)
年前的时候我俩就聊了，这几年时间太长，熬的人确实累了，家里给找的工作，去当消防兵，问我了。我说先等等吧，因为当时正在办一个贷款，能下来的话，解决困境，破局在出发。后面想想算了，我也不知道能不能办下来（确实没办下来，让小C给捣乱了）。去吧，钱什么的我俩都没说，他知道公司没有，之前还借了他几w，难得时候，唯一一个没钱和家里要的给了一万。有些账，不能算那么明白，就像我俩，其实真的要算，谁也不欠的谁了。

临走前，去吃了个饭，我不想去，不知道说啥，有点感伤，有点难受，同桌的几个没有了当初的那种感觉，对于我已经是打心里不信任还是厌恶，我也说不清楚。他们叫我去的时候，我说你们先去，我等等。应该快结束了吧，我过去了，他们在聊小R，我过去，不说话了。嗨，人呀。最后结账走人，没人结账，我去给结的账。

回到现在，公司现在还有小L，小X，我本意是想带带，我们一起在创辉煌，因为当时呀，公司对面的老板在做跨境，刚入门，我俩聊几次后，有意合作。

没曾想。有一天，他们几个呀，好像提前商量好一样，找我给他们写欠条。其实在公司解散的时候，我怕员工多想，我给他们开了欠条，还完你们撕掉就行，我不会不认账。他们几个呢，我也说了下，没人说话，我就说我们就不搞这了，我该给你们的肯定会给的。

开欠条倒是无所谓。有的人欠条怎么写的，让我承担他们每个月刷信用卡所产生的手续费等等等等，我说每个月本身就按照没发工资我给你们算的利息。小X呢，之前19年和那个资方在做的时候，说过给他1w的奖金，后来没给。我后面也说了，这个现在重新开始，那些你们提起来了，我呢，说个解决方法，之后做的好的话，这个奖金依旧给你们。也都同意了。现在这种情况，来和我清算来了，这个要这个钱，那个要那个钱，总之呢，除了工资，也得给出去好多。不管认不认了，后面心里还会记恨的我。还有让我不舒服的就是，疫情期间，我和公司和人事说，疫情放假期间没有基本工资，员工在家也不需要去做，但是该算的提成算上。结果呢，人事月月给自己算的满勤，反正是都给算上了。

当时，脑子一片混沌，心很累，算了，就这吧，给他们签了算了。

事情过后，只剩下小L了，作为最初一起创业过来的，我当时心里还是相信他的，难得时候，我借网贷也给他用，后来挪公司的钱借给他用。我觉得也是从众了吧，我心里还是觉得能一起做，为了解决生存问题，我还在客户那给他找了一份工作，在公司做就行，不用过去上班，后来，对面公司老总我俩聊合作的时候，我还想带他一起做，他说不用了，咱自己做，什么什么的。干了两个月也不行，去找工作了。

（小C 2）
某天晚上，我接到一个电话，警察的，说有一个叫“小C”的报警说我非法用他资料贷款什么的。解释清楚后，让我俩自己协商，先说一下贷款这个事，做亚马逊的知道。达到一定销售后，后台可以贷款。嗯，就是这个贷款。而且已经是还完了。他现在说这个事是想问我要之前店铺申诉那1w，当时租那个四室，是我先垫的钱，包括物业费，取暖费，燃气等等。这个时候也不说他欠我的，只说我该给他的。见了面知道。他被电信诈骗了4w多。还有借的钱，着急要还什么的。当时拿他妈妈威胁我，让我看他和他*的聊天记录，他妈是在zf单位还是有关系是在zf上班，具体什么记不清了。反正就是我不给了那个，就凭借这个非法套用他人信息贷款这个告我，到时候花的钱就不是一点半点了。我是不想管的，但是还涉及到了我家里，我当时真的心很累。家里确实也没有一分钱了。想办法又给借了一部分。最后我一个员工，听说了，二话没说，想办法给我转了，让我先把事情处理了，好好干，不要被这些琐事困住。未来要做的不止这些。我心里一阵感动，我真的说不出话了。不知道说什么。给了小C之后，他像变了一个人，又变成原来样子了，和我聊天什么的，我笑了笑，没搭理他，走了。

（小X等 1）
后面人事问我要钱，说在外面一个月就2000的工资，不够用什么什么的，我当时还是觉得也对不起兄弟们，没把公司做好，但是你在这的时候，工资是4500呀，你现在和我说这。

22年的时候我订婚了，其实我不想办，但是我媳妇那边说想办一下，就在他们那边办的。定的23年9月要结婚，快结婚的时候，小X几个就说，说没钱，但是自己啥也没耽搁了。该结婚结婚，该干啥干啥，说订婚时候弄的那些装饰什么的，能是没钱。我当时已经把pdd上记录给他们看了，先用后付。装饰板，三金（假的）等等，都是0元付，都一年了，还没给人家付。即使这样，不行，总觉的有所保留。甚至说我在太原买的房，买的车。等等等等。还拿了公司90w给自己用。我都不知道这些从哪来的，是呀，我也坚信，不是空穴来风。

我各种问，才知道，是小C翻我办公室文件里面有个购房合同。以此来传讹就开始了。可是但凡看看这个就知道，这个地址是当时我们四个租的地方呀，这个是当时想做贷款的时候，中介给做的“资料”呀。

但是，解释了没人听。小X和我说的：你没钱，你没钱你媳妇能不要彩礼，不要车不要房能和你结婚，你是有多优秀。我想反驳，但是谁信呢，我也觉得对不起我老婆了。

家里在结婚前是想办法借的钱给我准备的三金和彩礼的，但是花完了呀让我，给你们的钱，公司运作的钱你们以为是风刮来的，有的没和我媳妇说，吵了一次，她联系亲戚，说不结了。我那段时间，真的跌在谷底呀，每天浑浑噩噩。后面她父母带的我俩去看了看“命”，又给说了说，这个事情才算结束。我媳妇呢，也是说，不是不让我用，可以用，但是我们商量下。既然选择了你，我相信你，就是看中你这个拼劲。

无数个夜晚，我们吵完，相拥而泣，真的没经历过的不理解。每天为了吃饭而发愁，生怕哪一天连住的地方都没了。

结婚前一个月，我们要准备各种东西，没钱怎么办。能省的就省，省下来的1000的定金给200。到最后也是没准备好。结婚前一周，下午下班，小X，小L,人事等四个人找我要钱，说不给结婚的时候去闹。我真的没想到，真的没想到，能说出这种话，何况我之前说过，结婚肯定有礼金什么的，也能先还你们。

（车祸）
当天晚上12点多，我从公司往回走，那段时间，我跑的兼职，外卖，闪送这些，外卖公司给提供了一辆电动车。我骑的车，也许是速度快了，脑子里都是这些事情，也许是18年那会的壮志豪语。

再次清醒，是在路边，一对情侣刚好停车在路边吵架还是什么的，把我扶到了路边。问我打120么，我说先帮我找找手机，告他们手机号，在距离我车祸前面50多米的地方找到了我得手机。我动了动，起不来，左手也不能动了，脸上一直流血，给我的纸巾，我擦了擦鼻子，没流鼻血，是上嘴唇，翻起来一块肉。让他们帮忙打了120，但迟迟没过来。他俩人把我扶到了他们车上，送到了医院，在此，再次感谢他们，无语言表。

帮我垫付的费用，打电话叫来了一个朋友。他们才离去，当时已经5点多了。

我妈接到我电话，我朋友说了一句，我就听见那边哭了，我爸也骂骂咧咧的。

第二天一早，朋友推我先去把上嘴唇缝了十几针，我出来就看见我妈，我爸，我妹三人，硬生生把泪憋回去了。他们帮的我太多，我妹也把攒的压岁钱零花钱，全给了我。

时间来到结婚前4天，爸妈把我接回老家做手术了。那天我一早进去做了手术，全麻。出来的时候，意识不清晰，亲戚们来看了看我，刚过中午，我还没缓过来。隐约的看见人事（一直没交代这个人，这个人是我学弟，总之可能是我自以为是的对他们照顾吧）和他姐来了。

晚上清醒过后，我爸很隐晦的问我了，怕我状态不好。我直接说，是不是来要钱了，我当时不愿意相信，大老远，300公里，t*的趁我车祸做手术那天，过来问我爸要钱。隐约听着他姐还说当时他弟跟着他在广州两三万的工资，非得回来跟我做，一个月拿两三千。我要不是醒不来，我真想问问，当时你弟自己在那过不下去了，一个月拿不了一两千，回来跟我做，处处照顾着，房租交不了的时候，我想办法借钱给他交了租。

我是个什么人，我借的，我欠着的，我认，我也不会消息，也不会不回复，哪怕一点一点给。我刚开始做的时候，没钱，我能从我的通讯录借了40w，都t*是普通人，我没人品我能做成这样。

当天晚上，麻药劲过了，我疼，我疼的整整一晚上，我满脑子都是，想这些乱七八糟的，一味地付出，毫无保留的付出，但是换来的却是这，总有人觉得你藏着掖着。这个时候，我心里居然仍旧存着“善”。

结婚前一天，我出院回去准备结婚，因为媳妇爷爷癌，就想看着他结婚，所以之前定下结婚了，现在这情况，只要我愿意，仍旧想着办了婚礼，不管别人说什么。

结婚前一天晚上，小X，人事等三人，来要钱了。这份屈辱我铭记在心，我爸和我姑，我姨等等亲戚借的钱，现金，一张一张数出来给了他们。当时，我脑子已经空白了，跟着主持人在走流程，什么也没管。

晚上睡了两个小时，起来花了一个小时穿衣服，不方便。

因为这个事对我造成的影响，左手两个手指，四个关节，不同程度的骨折，骨碎？（碎成小快快了，没办法打钢板，钢针固定，资金愈合），三颗门面（牙齿）全断，脸上不同程度的疤，左腿无法蹲坐。

（结婚）
不管怎么样。早上热热闹闹的过去媳妇家，他朋友都知道我受伤了，所以都是流程性的玩了玩游戏，没让我过多参与，把握好时间，迎出来。和爷爷爸妈，他们拍了照，敬了茶。

回去换衣服，走仪式，遗憾的就是我脸上的疤，手上的伤。整场婚礼，最满意的就是衣服了，中式的，这个衣服真是我俩唯一一个跑到郑州找到的。

让我意想不到的是，对面公司老总T总，竟然也跑来了，上了个礼，吃了个饭就赶回去了。在此也感谢信任。

一天结束后，我媳妇说多了，因为我不能喝，都是他喝的。这个也有点遗憾，之前还想的在我结婚的时候好好和朋友们喝一个。在此也感谢我得几个发小，一天下来都是他们帮忙操持的。

遗憾是有的，但是在这样一个重要的日子里，我也该成长了。

（小L）
休息了一段时间后，便回去了公司，意外的发现小L在T总公司。后来问T总，小L在我车祸后，他自己敲的办公室的门来到我这了，我可没有趁你不方便的时候拉拢他。后面，小L还笑着问我说，啥会给他钱了，还说我没有跟着他们去要钱，你不得感谢我呀。······

一算账，基本不欠，谁知道，人家说了句什么话，我跟你做这么久了，你不得给我补偿1w5呀。说到底，不管说成啥，还是想从我这在拿点钱······

什么是吸血鬼呢，我不知道，希望你们也不会知道。

很久之后，小X和人事都找我了，当时公司解散的时候，属于谁的执照就给谁了，你想怎么弄，公司给处理。员工的人家自己去做了，当时约定，一年内的收益7 3分，一年之后和公司完全没关系了。在此期间，公司提供各种帮助什么的。

小X呢，执照不是自己的，是小H的，我说这个我后面处理，他要呢，我说那你自己去和小H协商，这两个店铺都是冻结的，里面也有不少钱。竟然让我承担写开店铺的费用，我艹t*。是个人能说的话么，爱要不要，我注销了啥也不管了

后面执照产生的异常费用什么的都找我承担了，我去注销，200都不要，自己就跑了。让我去承担。

还有公司的手机，电脑等等都让这几个拿走了，发消息不回我。

很久很久之后，又有人找我，说他的账号系统怎么登不上······

要不干脆做个“坏人”，“坏人”做“好事”和“好人”坐“坏事”可不一样。

还有很多很多很多，不想写了，有时候心血来潮写了下，但更多的是不在顾虑，顾忌这些事和人。没有所谓的对与错，好与坏，每个人都有自己的立场。做好自己，提升自己，比任何都强。ok，结束。

24年已经接近结束了那。我每天承受的太多的压力，被动的限制了我对工作的推进等等。这个一方面是记录下？一方面就当发泄了。剩下个几个月，抓紧时间吧，挣钱，挣钱，挣钱！

接下来就是“跨境奋斗史之还债路”o(╥﹏╥)o

附“幸福”一张，祝所以奋斗在跨境路上的同志们，身体健康，幸福美满，暴富挣大钱！！！！！！

（图片来自知无不言社区用户：Dream方丈）

「精彩回帖」

匿名用户

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通篇看完了。18年毕业的，我也18年毕业的，年纪应该差不多，而且我也是自己创业做，开局一分存款都没有，就一张信用卡，也是自发货，但是现在结果还算差强人意吧，不过我没有和任何人合伙，宁愿从一点点一滴滴开始自己做，从擅长的开始，再做好擅长的。

感觉你这个人很重义气，比较有“江湖气”
但是你好像没分清，做生意，和处感情，从来不是一回事

18年开始创业，最起码还算是黄金时代的尾巴，走对了绝不会现在这样。刚学会FBM，而且在职期间并无卓然业绩，说明你起码对运营这一块，谈不上运营能力卓越

上班时做的运营，创业却以erp会重心，实在想不明白，任何一个erp对于一个初创卖家而言，开个v1都绰绰有余，比如店x秘。将自身大量时间精力浪费在开发所谓自己erp之上，却从一开始没有确定自己对erp以后收益的分成。而且业绩刚起步的时候，为什么要招这么多人呢？你的基本盘有没有做好呢？你的业务能不能复制呢？

又是搞办公室，又是招人，又是入股，又是这又是那，最后19年这么好的行情，才600万的业绩，说句难听的，深圳城中村情侣档都比你折腾来折腾去做的多，算到你自己手里，你还有钱？而且即使已经被人狠狠被刺，在合伙上吃了血亏。

在后面的故事中，你还是在想着找人合作，而不是精简业务，缩减人员，明确股份，重点做好自己擅长的业务。没有抓到运营上的红利尾巴也就算了，其实你后面的小云仓模式，也是可圈可点，做好一样不少赚。但是最后搞得分崩离析，朋友也没得做，客户估计也怨声倒栽。

除了那个W和小c，W就不说了，从一开始就就没有心怀好意，C也不说了，纯纯榆木一个，换成我，一个月不到早让他滚蛋了。其他好几个人，其实都跟了你很久，人生能有几个二十岁？正值风华正茂的年纪，和你一起两三年没赚到钱。

说真心的，能这么久才闹掰，都算奇迹了。但是说来说去，你的为人，生活上做朋友应该没的说；但是做生意，尤其是合伙，切忌感情用事。就钱论钱，就事论事，就人论人，一定要分开。

最后，也祝你走过坎坷，未来一片坦途

拥抱变化的江南君 • 宿州 • 3 天前

很赞同，erp那段我也不是很能去理解。为什么要花这么多精力和时间做这个？19年fba随便开点品不至于这样。当时疫情几款产品都起飞了。

Dream方丈 • 山西 • 3 天前

感谢分析回复，有些事情后知后觉，确实在某一些时间点做出了错误的决断。运营这块确实算不上太强，没有卖过很高的业绩，我在运营团队里更多的是一个分析，研究各种政策，等等这样一个角色。

erp这个事情也是个大的方向错误，一开始受制于我们这边环境影响，做自发货认为erp是个很重要的东西，节省时间，提高效率，在公司里面也是，每个公司都会花十几w去买erp或者自己研发。店小秘也这些也用过，效率太低，这个不说了。

后面重新开始后不应该过分注重这快，将大量的精力和资金都放在了上面，这个已然认识到了，以为还能复制之前的，但忘记了时代已经不同。

还有说的太注重感情，意气用事，是，很多时候，我自己脑子也糊的不清，老想的怕他们怎么怎么想什么的，这个确实不好。后面他们也不好，我也没捞着什么好。

招人这块是我眼界太低了，当时主要以自发货为主，根本没有想过去搞fba什么的。而自发货每个店铺当时认为有一定上限，招人的话会较好的解决这一问题，这块也没有把控好。特别是21年重新开始后，没有进行一个系统的优化，从人员到运营上包括我自己思想，还是沿用了之前的思路。

云仓这个，确实是盈利的，而且成本较低。唉，R这件事过后，逐渐就分崩离析了。这几个朋友呢，你说得对，人生能有几个二十岁，都是正值风华正茂的年纪，两三年没赚到钱。是谁都受不了。只是我从一开始的感情用事开始，就注定，分别的时候不会太好看，即使我在不愿意承认，我占很大原因。不是谁都能调节过来，想清楚想明白这些事，总归是要有人带着的。我可以把结果不管什么样的压到我身上，只是有些接受不了那种方式，那样的面孔。

最后，也很感谢这样认真的回复，不论我是否已经意识到其中的问题，但对于现在的我来讲，都会让我多一份思考，多一份考虑。愿我们都前路坦荡，一帆风顺

Dream方丈 • 山西 • 3 天前

@拥抱变化的江南君: 当时眼界很低，fba也不会搞。也不会去搞，受限于我们这边大环境的影响，我们的思考不太一样，现在回过头去看，当然，觉得当时像个傻X一样，很多事情可以不一样。但总归是经历了一遭，当做一个教训来看。尽可能在未来的道路上减少一些错误的发生

拥抱变化的江南君 • 宿州 • 2 天前

@Dream方丈:人只能赚到自己认知以内的钱，以前不太懂也觉得鸡汤味很浓，但是通篇看下来这句话适合我们绝大多数人。你媳妇家真的不错。年轻总会经历一些事情，希望你能重新站起来扬帆起航。