一个正经亚马逊卖家的自我救赎！
今天Y总做局，请我和X总一起吃大餐！说到这几年的卖家状况，X总说23年20%增长，Y总说，已经不错了，遂问，怎么做到的！
X总笑言，他已经深入原材料了！10吨面料说采就采，20万进口缝纫机设备，说采购就采购，各种研发，各种专利！完全摆脱了之前的铺货模式！一头扎进了垂直类目，砍掉所有除亚马逊以外的平台和精简产品线！设计，研发，原材料，工厂，物流，包括退税等，全部研究透了！工厂老板不想投设备，他来，目的就是为了降本增效！
多则惑，少则得！
全托管袭来，还能保持20%增长，实在难得，X总说下一步要深度布局欧美本土市场，尝试下私域B2小b，同时也做了很多公宜，向很多国内外的机构建联捐赠自己的产品，达到正面品宣效果，为将来DTC做铺垫！
现在难，只能布局3-5年，现在唯一担心的是重仓的平台万一不行，就麻烦了，所以只能深耕原材料和工厂，万一哪天不行还能尝试下全托管！
或许深耕供应链，做减法才是一个正经亚马逊卖家的自我救赎！
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