公司遵循“复杂逻辑系统化、人员操作简单化、各级决策数据智能化”的发展理念，运用信息技术实现科学管理。目前已实现了包括产品开发、供应链管理、营销定价、订单履约、客户服务等出口跨境电商核心业务环节的信息化、数字化和智能化。在人员配置上，2019-2021年， 三态电商公司内部电商业务信息技术人员数量平均占比为21.98%，速递业务信息技术人员平均占比为9.16%。2023年，公司研发费用支出4576.13万元，同比增长18.14%，研发人员147人，占总人数的18.44%。

目前，公司自主研发的系统，广泛应用到产品开发、供应链管理、运营管理等各个环节。

在选品策略上，三态股份的商品开发已逐渐从传统的“铺货模式”转向“精铺模式”，依托自主开发并不断完善的选品系统和算法模型，更加精准地把握市场动态，选择更符合客户偏好的商品，进一步提高商品开发效率和成功率。

三态股份自主开发了商品分级和销量预测模型，在基于商品历史销量波动、买家数、区分度、价格弹性、上架时长等RFM特征进行推断分析(Predictive Analysis)的基础上，先对商品未来一段时间的销量和利润进行分级，其原理和方法类似于国际知名机构(如穆迪、标普、惠誉)所使用的债券风险评级模型，通过缩小同级别商品组内差异的基础上实现销量预测，结果可用于采购最优经济订货量、库存清理和精细化运营等日常决策。除依靠系统筛选外，公司销售专员也 会追踪各品类商品的市场动态，捕捉不同销售平台、不同国家和地区消费者的需求变化，关注近期热销的商品种类，并推荐给商品开发团队。商品开发团队在综合上述推荐信息后将进行人工决策，并最终确定所开发的新商品。2023年度， 公司商品开发团队平均每天可合计开发超700个SKU。

在确定需要开发的新商品后，公司采购专员会结合商品特点、采购报价等因素选择合作供应商，并交由供应商合作部进行审核遴选。审核通过后，商品开发部将取得供应商提供的样品，一方面结合样品特点进行信息编辑和摄影美工 等上架前准备工作，另一方面通过自主开发的图片Logo识别模型、重复图片模型、相似点识别模型对商品进行侵权审核，并由人工进行异常预警判断，以尽可能规避潜在的法律风险。相关工作准备完成且通过侵权审核后，公司将依托自主开发的软件系统，结合不同平台、不同国别等不同要求，对商品的信息格式、语言类别等要素实现一键生成，最终完成新商品的开发和上架。一般而言，公司实现一款新商品开发的周期在3-7天。

衡量商品开发效果上，公司主要根据近三个月的盈利能力指标。新商品上架后，公司商品开发团队会对新商品的动销率进行持续关注，并结合销售人员获取的商品销售和客户行为数据，对商品开发流程进行反向指导和调整。对于商品超过90天未发生一笔销量的，公司将对此类商品开展清库存措施，包括降价、打折促销或转入其他平台销售等。

公司通过自主开发的采购管理系统整合国内供应链资源，与众多供应商建立了合作关系。公司建立了规范的供应商管理体系，根据供应商的缺货率、新品推荐、贴标配合、交期、退换货、账期、产品质量(投诉率)等指标进行评分，于每月末对供应商进行综合评价，并对合格供应商名单进行动态调整，以确保供应商供货质量的稳定性及采购成本的可控性。公司采购时优先选择已建立合作关系的合格供应商，若该供应商产能不足、无法供货，则选择备选供应商或开发新的合格供应商进行采购。对于新合作的供应商，由采购部负责推荐并进行商业信誉及资质审查，包括查询供应商经营是否合法合规，考察供应商是否具有相应的供货能力，综合分析供应商市场信誉、结算账期、物流便捷性等，最终 由采购部和供应商合作部共同确定是否导入新供应商。

系统提高了各个环节的管理效率，实际也降低了大量人力执行的成本。这也是企业能长期保持盈利能力的一个重要因素。

三态股份的财报中多次提到，其在售SKU约83万个。这个数字与2021年上半年的58万个相比，增长超过40%！

公司在售产品，部分示例如下图：‍‍

2020年-2022年，“兴趣爱好”和“家居生活”产品对公司电商收入占比贡献最大，合并起来占到60%左右！

回顾过往5年的整体财务数据，2018-2022年，三态电商的营业收入为12.15亿元，15.67亿元，19.94亿元，22.66亿元和15.88亿元，归属于母公司所有者的净利润分别为1.61亿元，1.53亿元，2.14亿元，1.56亿元和1.41亿元。