现在卖家在后台创建发货时，都可以看到这项新增的入库配置选项，费用因应以下因素而变化：

- 商品尺寸：商品是小号标准商品、大号标准商品还是大号大件商品。

- 重量：小号标准商品的商品重量。对于大号标准尺寸和大号大件商品，取体积重量或商品重量中的较大值。

- 地点数量分段：最小、部分或亚马逊优化的货件拆分。

- 入库地点：费用范围因入库地点（即亚马逊运营中心的地点）而异。例如，发往西部地区入库地点的货件费用可能会高于发往其他地区入库地点的费用。

标准尺寸商品费用如下：

大号大件商品费用如下：

一个美国玩具类目卖家测算了一下，在增加入库配置费之后，他们预计一年要自己吞下30万美金的新增费用。

而文章开头提到的这位美国卖家，在2024年2月，单月销售为98.73万美金，但通过佣金、FBA费用、广告费、退货等在亚马逊产生的费用，高达57.59万美金，亚马逊收取的各项费用合计占比达到58.3%。而此时，入库配置服务费还没有生效。

到了3月，一旦入库配置服务费生效，这位卖家付给亚马逊的成本将会更高，预计达到60%左右。按他报表中的数据，2月单月收入接近100万美金，但扣除产品和亚马逊费用支出后，剩下大约10.76万美金，这还算员工工资以及管理成本，最终利润很可能是所剩无几了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

大概是无法平静内心的愤怒，他打算制作一批小卡片，放到产品中，一方面感谢客户，另一方面告诉客户，亚马逊从卖家的每笔销售中，抽成了60%。

他提到，每年从亚马逊的订单大概有35万单，他打算在7000个订单中放入小卡片。他还打算分享一部分卡片给其他卖家，让每张卡片的成本降到1美分左右。通过放入小卡片，他希望能让更多消费者了解到亚马逊从销售中的收益有多少。

当然，这样的卡片，大概率会被亚马逊认为违规。如果这位卖家真的制作出来并且塞到产品里，很可能面临关店的风险。卖家也在社交媒体上@了亚马逊卖家支持，希望这样的行为，能得到平台的正视。

如果平台不能照顾好卖家的利益，合作关系不能持久，未来难免还会产生更多的问题。到那时才进行危机处理，可能就为时已晚了。入库配置服务费引发的种种吐槽和矛盾，希望平台能深度考虑和重视起来！‍