每年春季,大家都把注意力集中在挖掘新品上。不知道大家最近有没有关注到这个鸡肉分离器,已经爆了,几个review就已经冲到了大类100,几乎可以做到 0 review日出百单。
这个产品其实年前就可以爆了!但是当时没有下手做的原因就是,这个产品有点季节性属性,老外过完节假日后,对于鸡肉的需求就没那么大了,所以看起来就是没那么好做。
其实选品这个环节决定亚马逊创业人能否走稳第一步。因为当产品上架后能做的事情很少,大部分就是只会用广告轰一下,轰的好就好,轰的不好基本就宣布这个产品失败了,这就是现在大部分人做亚马逊的思路。
造成这个原因的问题,就是没有一个产品,运营,推广的统一思路!
就像大部分人做低价产品(低于9.99)的产品,统一的思路:低价广告+低价产品,通过1个月左右的时间,产品才会慢慢起来;像高价产品(高于40美金)统一的思路:先做vine,然后广告逐渐放大的思路。基本都是没有太大问题的,所以你做一个产品之前,你自己心中对于产品,运营,推广有没有一个统一的思路,而不是所有的产品都是一种打法。
那么就有卖家提出一个灵魂拷问的问题——新品榜现在到底能不能选品?其实是可以的,但是现在新品榜选品已经不是以前看到一个新品就直接上的年代了。今天就详细来说说这个新品榜的选品如何破局。
新品榜选品最大的问题就是,当我们看到这个产品的时候,或者我们做这个产品的时候,已经有非常多的人来做这个产品,最后就会导致一个情况,所有人都会陷入价格战,大家订单不稳定。虽然这个产品确实是一个差异化,解决了某一个痛点的产品,但是奈何竞争确实比较大,低价横行,这是我们没办法控制的,最后就是有个情况,有价格优势,能够亏得起的人会留到最后,但是大部分人都是炮灰,因为上架以后我们能够做的就是降价和广告。
新品榜选品—简单来说就是一个投机的行为,直接拿别人产品的最新的方案和结果,但需要解决两个问题。
1、能不能够解决80%的不是这个类目的人(做不了,或者说不想做,或者说不敢做)大家思考下,什么产品其实就算你发现这个产品很好,但是你也做不了。
②这个产品方案需要投入2W以上的产品磨具费用的,阻挡10%
③这个产品只有供应链垂直的人才能做到有利润的,阻挡10%
⑤做这个产品需要1-3个月时间才能出来的,阻挡20%
大家可以去思考下,什么产品会满足这样的要求,以上的要求并不是这个需要满足所有的要求,而是说这个产品如果满足其实2-3项其实就已经是一个非常好的产品了。
2、这个类目的人做这个产品,也需要1个月以上的时间
这就会涉及到一个门槛的问题,这个产品改款模仿抄袭过来做,也是需要一定的时间的,并不是像那种简单纺织品,木制品,只要别人一做出来,马上就有一大批人可以仿制的,而且是一夜之间,或者两天就可以做出来的,塑胶类,硅胶类的产品,其实可以满足这个条件,当然我只是一个简单思路。
我们通常说的选品,是包含三个方面,产品类目的选择,产品的开发方案,以及供应链的筛选。大部分人做选品的时候就是简单的产品的开发方案的选择,更加简单直观的就是,就是直接拿新品榜的产品做一个微改,这就是产品方案的选择,其实这就是完全错了。
对于类目的判断过程,就是我们自己对于竞争对手,对于自身运营,对于类目难度,对于市场的了解程度。这是一个综合的判断,并不是说,里面亚马逊自营多就一定不能做,里面有大卖就一定不能做,里面全部是小卖家全部不能做,而是基于我们之前做产品运营的经验一种直观判断,当然也会辅助一些数据过来,但是在我们没有真正切入这个类目之前,我们都是懵的,但是当我们做的类目比较多,或者对于这个类目比较熟悉的时候,或者我们观察了很久的类目时候,我们对于整个类目的综合判断会准很多。
本质上来说,供应链的选择应该是放在第一位的,就是我们在做产品的时候,第一是想要做什么材质的产品,1,成本,2,精力,3,了解程度
1.成本的问题。就是当我们对于一种材质越熟悉,那么我们对于成本了解就会越深入,对于产品的结构方案就会越熟悉,其实产品后期我们去拼价格的时候,才会越有自己的做法,如何用料,如何切割,如何组装,如何包装,各个方面省下来的成本,都是做泛选品的人所不具备的。
2.精力的问题。当时去做两种材质类目的产品时候的,我自己当时试了,又做塑胶类的产品,又做纺织品类目,供应商的了解,原材料的了解,以及工艺的了解,什么都要去了解时候,你会发现其实并没有那么多时间和精力,最后就会非常累,两边都做不好,两边都不深入,最后就是两边的产品都有点是是而非的感觉。
3.了解程度的问题。这个主要来自对于亚马逊的市场是否熟悉,我们去做市场的时候,经常都是从材质段出发,经常一天看几百个类目和产品,亚马逊美国站一共有28000多个类目,差不多上亿的asin,如果几个类目混着看,我们就会非常烦躁,这就是为什么,很多大公司产品经理和产品专员,为什么一个人只负责一个三级小类的原因,如果一个产品经理对什么产品都了解,这几乎不可能。
这是一个非常细致而繁琐的工作,当我们对市场有了判断,供应链确定后,我们要做就是细致的产品分析,以及对于新的方案,新的痛点,新的趋势的判断,然后做到产品上面去,这就是为什么我们要做产品5要素的分析表格的原因,只有真正有竞争力的产品,真正解决的痛点的产品,真正有差异化外观的产品,我们才能上架之后工作会轻松很多。
其实大部分时候我们都是在,价格压缩,功能叠加,外观改进,图案选择上面下功夫,这就是恰恰为什么大部分会偷懒,直接借鉴新品的产品开发方案的原因,就是这个工作,非常细致和繁琐,就像我们下面的这个,上百个产品一个个分析,然后改进的元素一个个找。
很多人不愿意做这个事情,所以最后最简单的方案就是新品榜直接抄,所以就有了深耕选品的卖家以及随缘性选品卖家之分,两者未来面临的挑战跟收益也将大相径庭。
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