每一年职场的“金三银四”即将到来，总结做完，得失看清，算过账的跨境职场人开始了新一年的筹谋，离职以及计划离职的运营大有人在。近期一份调研显示，竟有四成运营人员有离职的打算。

就亚马逊运营这一岗位来看，自身的内耗极为严重，有时来自琐碎工作的压力，有时来自创业单干的诱惑，继续做亚马逊运营还是转做其他渠道，甚至直接转行？犹豫之间，可能转瞬又是一年，毕竟，在大环境尚不明朗的背景下，能潇洒“裸辞”的人终是少数，没发现，今年春节，连发微信红包的人都少了很多吗？

在广东一公司做亚马逊运营的杨丽（化名）在社媒发文自述，引发诸多职场人的共鸣。据其介绍，她在公司已经做了两三年，还带了几个新人，虽然收入勉强可以接受，但今年开始压力越来越大，身心的内耗非常严重。

之所为内耗，一是加班频繁，几乎每天都要加班，即使在春节期间，每天也要处理店铺推广等工作的事情，难有全身心陪伴家人的时间。二是公司“抠门”，要她提供几套资料注册账号供部门使用，推广费用也要她提前垫付，不知道什么时候可以报销。三是机制问题，会议众多，而且要求写PPT、做汇报。当然，还有关键的一个问题是，说好的年终奖至今未发，可能会分几次发放。

综合上述因素的影响，杨丽深感自己内耗严重，被压的喘不过气，一度产生离职的想法，只是担心找不到更好的工作。

一位资深卖家表示，在2023年行业不景气、2024年前景不明的时候，杨丽的状态，其实正是许多亚马逊运营的状态，“25-30岁正是一个人充满活力和希望的时期，都带新人了，她的问题并非能力问题，更多来自公司的管理问题。兵熊熊一个，将熊熊一窝。反过来也一样，管理问题产生的员工内耗最可怕。实在熬不住，不妨换一家。”

也有卖家认为，年终奖分多次发放确实会影响运营的岗位稳定性。

据前程无忧发布的《2023职场年终奖调查》显示，78.6%的受访者明确其所在公司会发放年终奖，但是超过三分之一的人(33.6%)表示年终奖要在节后才能拿到。这不仅意味着6成受访者无法实现“揣着年终奖回家过大年”，对于他们而言，若在节后的春招旺季进行跳槽，年终奖有“被牺牲”的风险。但从另一个角度，这也给员工带去新的精神内耗和抵触情绪。年终奖调查显示，有5.4%的受访者表示会“因没有年终奖或年终奖过少而跳槽”。

除了离职跳槽，转行也是许多运营的考虑，但在转行之前，如果没有做好心态调整，可能会碰壁。

据资深卖家“跨境老张”讲述，年初有个员工离职，原本是做阿里国际站的外贸业务员，后来由于业务调整，让他转过去做亚马逊运营，几个月后感觉有点不太适应，他就离职了。“其实当时是考虑让他们做亚马逊渠道，能发展得更好一些，毕竟有成熟的产品和成熟的模式可以复制。但在转型过程中，也暴露了一些问题，定式思维有点重。”

老张表示，原先的阿里国际站业务一般是运营和外贸业务员一起配合，运营主要是选品、上品、投广告等，可能和亚马逊运营还是比较接近。然而原来的外贸业务员，更多地是在运营拉来询盘之后再做后续的细节确认与订单跟进。当外贸业务员转过来做亚马逊运营的时候，需要面对选品、上架、投广告这些有点“陌生”的工作，始终没办法转变过来。

因此，在他看来，传统外贸业务员想转行做跨境电商，建议要提前做好心态调整。除了平台的一些基础操作，还要从原来与人沟通的模式，转变到“与机器沟通”即不断与平台的算法做互动。这样才可能快速转变过来。

至于单干，更多看个人的资源整合能力。一位单干半年的亚马逊卖家表示，创业亚马逊半年，从每天的几百块营收到现在每月上万，算是小有成就，虽然起步有点难，但回头看一切都值得，“选择大于努力，选对赛道很重要，加油吧，创业者们。”

从老板的角度，如何看待员工单干？资深卖家五爷的心态有一定代表性，“如果还担心你同事单干，说明对亚马逊这个市场还是看好红利，也说明了亚马逊门槛低。如果你担心他离职模仿抄袭公司产品，说明公司产品门槛低。我们要做的不是担心，是做好自己以及经营好团体，提高公司团队和产品核心竞争力，可以是团队规模，也可以是产品门槛。人各有志，有想法创业的话你很难拦得住，唯有合伙制或者祝福。”

对于近期的离职潮，你有什么看法？欢迎在底部留言交流。

文/ 雨果跨境 柯诗文   封面/图虫创意
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