一个优秀的亚马逊运营每周的工作是什么？

第一，每周需要根据当下运营的店铺，进行一次复盘，比如产品的销量，以一周的总销量来统计，这周的总销量是否比上周的总销量多，listing的ratings,review是否增加了，增加了多少数量，差评有多少个，针对差评来进行分析，改善和提高产品的品控，从而提高消费者的体验。

第二，每周针对产品的广告组进行认真的复盘，根据产品的销量情况，排名，关键词的自然排名是否上涨，还是下滑了，来逐步优化产品广告。逐步去降低广告竞价，减少广告预算，逐步提高产品的整个产出比。

第三，根据产品的销量趋势，针对当前的产品库存情况，实时更新产品的备货计划，防止listing出现了断货，那就亏大了。在销量上涨的趋势下，可以适当多备一些货，很多同学总是让自己的listing出现了断货的情况，甚至断货一个月时间。错失了产品冲上头部排名区域的大好机会，等补上货之后，又要花很大的力气才能够将排名，流量拉回来。我们都知道一个核心点，我们在打造产品的整个过程中，产品的爆单点是什么时候，我们不知道。但是，当亚马逊给你机会，让你排名一下子冲上去的时候，这个时候你可就不能够断链子了，要不然错失了这个机会，下次机会什么时候就不知道了！

第四，查看店铺的库存绩效分数，分数上涨了还是下降了，及时发现和处理店铺中滞销的产品库存，以免被亚马逊一直收取仓储费。毕竟，仓储费也是利润的一部分，能够节省仓储费，利润也就多了起来。

第五，保持每周下载产品的广告数据报表的习惯，及时去分析广告报表的数据，查看是否出现了流量跑偏了，跑出了与自己的产品不相关的词，与自己的产品不相关的ASIN,及时针对listing做出优化动作，以免白白浪费了广告费。根据广告数据报告中，跑出新的词，可以及时添加到产品的手动广告中，集中预算去推词，提高效率。

第六，查看产品的优惠券状态，很多时候listing的优惠券过期了，自己都没能及时发现，导致了listing的流量下滑，转化率下滑。

第七，根据当前运营的店铺的不同产品表现，销量情况，然后再来一一优化自己的产品运营计划，进行修改，制定。比如广告的竞价，广告的预算的调整，从而拉快整个产品的打造节奏等等。

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