思考:管理者的工作习惯,能够影响整个团队的工作效率

Sunny行世界 2024-01-15 927

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最近一直在思考:可以怎么样通过什么方式提高协作效率?

目前已经是信息技术时代了,所有的文字、图片、视频、声音、都可以转成信息,到网络数据库中,被读取,自动解读,那么有哪些方式可以提高协作效率?让整个团队的协作效率更高呢?

比如和一些小伙伴配合,有人能够列出来直接所有事项,按照顺序,就能清晰的知道,我需要做的部分是什么。

有人直接发了一堆信息,然后再很夸张的附了还有一个万字文档,最后我花了整整半个小时,全部看完,发现就3个地方需要我干的。如果我能直接就只清晰的看到这3个点,那么是不是可以完全可以节省这30分钟其实没什么效率的时间?

如果能够想明白这一点,能够想办法和传说中字节跳动那样的在线文档配合逻辑,那么我们用于会议的时间、其实也就能对应的减少。

也就是说:任何一个团队,如果能够从管理层开始,能够想办法优化统一的工作习惯,所有事情前置一些,不要总是做重要也紧急的事情,这样没有时间去思考重要但是不紧急的事情。

想清楚这一点,在带团队的过程中,想清楚:

第一,可以通过哪些工具提升效率?

第二,有什么样的信息,及时不通过会议,也能提高团队间的信息同步效率?有哪些信息同步软件,可以及时触达对应的团队。

那么我想先回忆下,我自己在过去的学习、工作经历中,一些影响到今天的好的工作习惯,然后在看下这些好的工作习惯,有什么办法可以要求到目前和我协作的团队中。

我现在都还记得,我来到深圳工作的第一家上市公司M公司,第一堂课,就是说明:部门协作标准,邮件标准


比如:
发邮件,无论是给谁发的邮件,一定要按照完整格式发,需要有问候,正文,结尾,落款签名

邮件标题一定要有:标题-事项/资料关键词-for/by/from whom

这样的工作习惯,一直让我很容易找到过去N年前的资料

上大学的第一任辅导员,也对于资料的要求非常高,如果请假:一定要使用请假条专用格式,使用学校的信封纸,否则不给通过

这样的协作标准,让我现在应对平台要求的信封抬头的要求,非常容易接受和理解

成为班助的第一项大工程,就是收集整理全部同学所有的资料信息,辅导员的要求是:

第一,购买一个透明的大箱子
第二,每个人一个蓝色文件夹
第三,全班所有人按照学号顺序,资料排序,从小到大,最小号在最上方。
第四,每个人的文件夹盒子里面的资料顺序,从上到下,按照ABCD类别顺序资料排序
第五,透明大盒子上方,有一张总表,清晰标注:每个人的名字,以及资料清单,每一份资料清单的份数

有了大一第一任辅导员,这样有经验严格的资料标准,后续对于我们后期带领团队去申请比赛,都非常有帮助。

在自己不擅长的领域,就可以花钱请别人协作,还记得当时请人来给一份申请资料排版,我们就是因为在学校打印店花了100+请人排版,让我们的申请资料看起来比别人更专业,图文并茂,整体格式看起来也很专业

后面的几任年轻一点的辅导员,要求都没那么严格,请假条随便用一张纸就好了,但是最早期的领导要求的工作习惯,标准,一直都影响到现在

所以如果可以将这样有条理,有逻辑的工作标准,给到所有需要一起协作的伙伴,大家都能一起用上最新的AI技术,整个链条的协作效率,一定可以大大的提高

比如:

第一,所有涉及、内容、文案部分,能够使用ChatGPT帮忙优化的部分,都一定使用各种AI 工具优化看看,都来看一下,这个标题让AI做,可以怎么样优化?详情让AI 增加,怎么样增加?邮件还可以怎么样换N种表达

有了AI的助力,同样的事情,都有了不同的结果

第二,涉及到重复流程的部分,能够使用RPA的地方,就一定使用RPA去设计机器人,看下这个板块,可以怎么样使用RPA,让单位时间内,减少人工,使用机器人操作出更多数量的结果。

2024年必备事项:如何用AI和RPA 为团队赋能?

通过今天的梳理,对于今年一定要认真研究AI 和RPA,又有了新的深度的思考。

关于团队管理,工作习惯板块,如果你有什么很好的建议,或者已经成型的经验,也非常欢迎你在评论区,分享你的观点。

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