彭兰：新“个人门户”与智能平台——互联网发展的未来走向 ?

当ChatGPT或类似生成式人工智能技术进一步发展并在普通用户中普及时，个体的信息消费模式也将变化。人们在信息消费方面对社交媒体的依赖会有所减少，用户的注意力与时间会越来越多向机器转移，由此可能带来新一代的互联网平台——智能平台，并引发互联网中权力关系的重构。ChatGPT等应用的出现，会对现有的个人门户形成挑战，人机互动会构建一种新的个人门户。

陆小华：知识溢价与服务溢价：智能变革中的影响力生成? 

面对人们对美好生活的追求和要求，必须以新的思维框架重新审视、理解、把握人的物质需求与精神需求，领悟人们在不同物质条件、社会条件、群体心理、发展环境中对新闻传播会有什么样的个性需求、体验要求；这些个性需求与体验要求汇聚成什么样的需求力量、变革取向，才能真正适应变化了的内容需求与人们心底的变革要求。

在这个思维框架下理解新传播、新经济，有两个重要规律可以作为观察视角和分析工具。一是带有较强专业性的内容在传播中能够创造超专业影响。二是知识性服务可以构建更强劲的传播链，进而拓展出服务链，演化出价值链。

陈昌凤：生成式AI赋能新闻业，变革不止于功能...?

新闻本源于社会实践，目前学界业界的讨论通常限于实务应用层面，但生成式智能正在重构新闻生产流程，变革新闻工作机制，并驱动新闻的多模态转换，是否挑战了新闻观念？智能数据驱动新闻是否挑战了新闻专业的基础？用智能技术替代采写，是否挑战了新闻工作者的专业实践观、记者的角色？生成式人工智能对新闻业的变革将超越功能层面，深入到新闻的理念和结构层面。

赵随意：融媒10年，新型主流媒体的八大趋势研判与思考?

针对我国主流媒体的发展状况和未来趋势而言，可以从以下八个方面进行研判与思考：

• 正确的广电媒体发展战略定位

• 将广电产品转化为垂直化产业

• 充分利用IP，不断深耕挖掘发展

• 抓住政务新媒体、学习强国和其他服务开发

• 重视智库建设，发布关键权威指数

• 坚持“内容为王，精品至上”的理念

• 广电媒体经营创收要敢于创新

• 向主战场进军，向全媒体方向发展

快手余敬中：媒体融合运营如何实现真正的战略引领？?

媒体融合之于媒体，就如同数字化转型之于企业主，都是行业改革的概念。曾经有一种说法，认为大部分企业的数字化转型不是真正的战略引领，而是大趋势下的随波逐流。媒体融合如何实现真正的战略引领呢？则要从认知重构、目标牵引、机制变革上下功夫。

媒体客户端不只是一个新渠道，它的发展也牵引着媒体的全面转型、升级，这个过程中媒体需要寻找自己的新定位，也需要探求新的传播形式、传播手段以及与新媒体时代相匹配的各种新思维。

如何理解和处理好以下几个方面的关系，对客户端的发展尤为重要：一是目标人群与其他人群的兼顾；二是自产内容与他产内容、“加法”与“减法”的平衡；三是表现形式与移动终端的适配；四是人与机器的协同；五是“墙内”与“墙外”的兼容；六是从渠道思维到平台思维的升级。

CTR万强：AIGC重塑用户关系，媒体价值未来的四大“落点”?

当下，媒体类型可分为四类：单向式、双向式、推送式和养成式。单向式媒体，其主动方为媒体，强调媒体内容生产的专业性；双向式媒体，侧重平台运营，媒体和用户互为主动方；推送式媒体的形成得益于算法技术的成熟；养成式媒体的核心在于利用用户行为训练AIGC，反向为用户提供个性化媒体产品与服务，并在使用流程中不断升级。

伴随媒体与用户关系经历单向——双向——推送——养成式的演变升级，媒体价值从信任、情绪、私属和聚合四个层次逐渐丰富与重塑。

李志华：从机构媒体到媒体人机构，芒果MCN组织型态的探索思考?

回顾信息技术的发展历程，在媒体层面，生产、分发、再到商业化运作，其实一直就是以强化个体的逻辑来颠覆传统的媒体型态和格局。从中心化媒体机构到“人人皆媒体”的自媒体时代便是一个显著趋势，也推动着“达人”这个角色走到了前台，成为一种风尚，逐渐形成一种新的媒体职业。

面临迭变中不断调整姿态的压力，我们不仅仅要在产品和经营层面，更要在组织层面，回答在以达人（主播）为中心的新传播模式中为什么以及怎么样来构建机构的核心价值。

杨宇东总编辑：第一财经媒体深融的“时代增长基因”探索之路?

2020年，第一财经的数据指标出现了两个黄金交叉点：一个黄金交叉点是以移动互联网为主的数字媒体广告收入超过了传统媒体；另外一个黄金交叉点是非广告业务的营收接近于广告业务，达到45%左右的比重。

“表面上看我们的财务指标量级，总收入、利润跟以前变化不大，但收入构成发生的变化是特别重要的，它意味着营收结构更健康了。在保持收入水平的同时，我们在探索新业务方面也产生相当大的投入，是一边开车一边换零件，可持续增长的潜力更大了。”杨宇东如是说。

郑敏璇：触电新闻收入七成靠全案服务，广东台围绕视频消费开展“三新”探索?

“曾经躺着赚钱的舒服日子似乎一去不复返了”，如何突破困境，在不确定中求存及发展，成为摆在广电媒体面前的一道必答题。面对新的机遇与挑战，广东台发力视频消费，通过开展“三新”实践，即视频消费重建新生态、全案服务探索新蓝海、技术服务赋能新发展，探寻破局之路。

站在2023的终点，回头看，轻舟已过万重山；向前看，前路漫漫亦灿灿。

2024，看内容产业新一轮的龙腾虎跃，德外5号，和您一起。