lenry把运营团队的能力要求提炼出如下4个关键能力，对于正想找工作的运营，你可以对照查漏补缺，短板抓紧提升；对于正做人才盘点想招人的卖家老板，可以供你参考，帮助找到合适人才！

1，基础能力：亚马逊基础规则理解、视觉方案优化、 Listing内容编辑、产品参数理解；         
2，数据能力：搜索词调研分析、竞争格局分析、用户需求洞察、市场调研、案例拆解复盘、问题归类；          
3，管理能力：销售目标管理、跨部门协同、公司市场目标理解、数据管理、项目流程；               
4，学习能力：工具的使用、技能的提升、经验的输出；   

那针对这四项能力：基础能力/数据能力/管理能力/学习能力，卖家老板们在招聘时应该如何提问判断能力情况呢？

lenry分享了招聘提问逻辑，会把基础能力、数据能力、管理能力、学习能力拆解成一些具体的问题，从这些问题观察运营在过去工作中的一些基础能力的情况高低：

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不同类型的工作，对人的要求不一样，找怎样的人？如何找，上哪找？找到了如何留下了？分享两种人才招聘策略。

第一种：经验类工作，比如运营类；

1名资深运营经理（一般4-5年经验）+N个普通运营（一般1-2年经验）

（1）职能结构：运营经理负责搭建团队的生产资料和流程体系，通过SOP来管理普通运营的执行；

（2）人才渠道：运营经理从成熟业务体系的团队来挖掘，普通运营从正常招聘渠道社招；

（3）成本分配：运营经理的核心价值是运营能力+职能溢价，成本高于市场，作为团队赋能型管理者；普通运营的核心价值是执行能力，成本低于市场，作为团队跟随型成长者;

（4）核心利益：运营经理的利益是更高的薪资报酬，普通运营的利益是更多的能力成长。

第二种：创新类工作，比如数据分析、项目管理类；

专业领域的垂直人才，比如数据分析可以找金融行业从业经验，项目管理可以找互联网行业从业经验，搭配运营经理，做好决策模型。

（1）职能结构：专业人才负责通过数据来制定决策模型，辅助公司做好市场战略规划

（2）人才渠道：跨行业挖掘人才或者战略合作外部资源

（3）成本分配：专业人才的价值在于增量收益分配，一般基础薪资和市场持平

（4）核心利益：专业人才的利益是项目增量带来的利润分红

由于内容特别干货贴近实战，《Lenry的跨境研习室》已经有数百位卖家加入了圈子。尤其适合精品、精铺的亚马逊卖家加入，销售额体量在1~3亿的都建议长按下方图片加入学习。圈子里有很多lenry团队自己在用的模板、工具拿来就能用！很多老板不仅自己学习，还邀约自己的运营、产品开发进群学习！