给一个每天投放200美元广告却持续亏损的卖家的运营建议

跨境电商赢商荟 2023-12-19 1686

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商荟老魏

跨境电商创业者,资深跨境电商人,《亚马逊跨境电商运营宝典》、《增长飞轮:亚马逊跨境电商运营精要》二书作者,外贸(跨境)行业从业17年,有着丰富的平台实操经验,熟悉各跨境电商平台的运营。


长期以来,老魏一直践行“行胜于言”的原则,持续精进,累计撰文2000多篇,分享跨境电商方面的运营经验,总阅读量超过1000万人次。


当前在运营亚马逊平台的同时,其主讲的《亚马逊实操全阶课程》已举办92期,为行业输送8000多名运营实操人才,为跨境电商创业者精心打造的为期90天的《精英卖家孵化营》已开展51期,深得学员的认可。


本文为第2043篇原创文章,如需转载,烦请注明来源"赢商荟-老魏",深表感谢。

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周末一天的广告课结束,有学员过来咨询,通过学员的讲述中得知,他当前打造的情况是,售价$7.99的产品,每天开$200广告,大概可以出50单左右,而$7.99的售价还是亏损的,因为Listing多次被跟卖,导致被系统标记了价格上限,高于$7.99就不可售。学员询问该怎么调整? 


我问他:你之前跟谁学的? 


学员说了一个名字。 


我接着说:那你结合今天的课程内容,有发现自己运营的问题了吗? 


有。 


我接着给学员建议:今天回去之后,立马调整广告,把广告总预算降低至$30,先把亏损控制住。要记得我今天课程中讲的那几句话—在错误的方向上,停止前进,就是前进。你现在的状况是每天亏损,且还在持续投放,完全不符合逻辑。再加上你当前的价格无法提高,如果不控制广告,就意味着这些亏损会永无休止。所以,要立马,停下来。 


学员说:那降低广告之后,关键词排名怎么维护呢? 


我说:现在都亏到没底裤了,还管什么关键词排名。先控制亏损要紧。 


我今天的课程中还给大家讲过一个观点:如果把亚马逊的运营汇总成一句话,那就是把BSR排名推得足够高,推到Best Seller去。 


不知道是被谁误导,很多卖家总是拼了命的出高竞价,推关键词排名,好像花的不是自己的钱一样。 


这些卖家被灌输的思维是,先思考自己期望的出单数量,然后再根据转化率反推来为Listing匹配流量,为了达成单量目标,自然是需要根据竞价乘以倍数来投放广告了! 


比如,我想让产品A在此阶段实现日出20单的目的,该类目的转化率是10%,所以,要想实现出20单就得有200个流量,如果是新品,没有自然流量,就得为其匹配广告流量,如果此产品广告竞价得1.5美元,那你就得做出300美元的广告预算。 


看似很完美的逻辑,唯一错误的是,把转化率僵化了!缺少对基本的商业逻辑的思考和把握。好像广告投入的钱不是钱似的。 


现实是什么呢?在售价高、转化率低的情况下,仅仅靠广告来推关键词排名,无异于像西西弗斯推石头上山,推上去一截,再滚下来一截。 


每次谈到关键词排名,我总是问大家:有没有观察到一个现象,Best Seller的关键词排名在哪里?往往都在搜索结果第一页。Amazon’s Choice的关键词排名在哪里?往往也在搜索结果第一页。BSR榜单前几名的关键词排名在哪里?同样在搜索结果第一页或者前几页。而Best Seller、Amazon’s Choice以及BSR榜单前几名是怎么来的?一个重要因素:销量。 


所以,再来理解一下这句话:如果把亚马逊的运营汇总成一句话,那就是把BSR排名推得足够高,推到Best Seller去。 


那怎么实现把Listing推到BSR排名头部去? 


靠广告吗? 


有必要。 


但仅仅靠广告,似乎不够。 


还有更重要的,就是你得在价格和广告之间找到一个平衡。 


如果一味高价,转化率低,广告的效果会很差,并不划算。但很多卖家总喜欢抛开价格谈广告,究竟是你自己蠢,还是你觉得消费者都是傻子?没有品牌背书,也没有价格优势,你凭什么卖得好?就凭你开点广告吗? 


图样图森破。 


Too Young Too Simple。 


那对于前边的案例,该怎样破解呢? 


第一步:降低广告预算,控制广告花费。因为,在错误的方向上,停止前进就是前进。既然单价是亏损的,广告还要亏这么多,我宁可不要(少要)订单,也要立即止损。这就是我给这位同学建议把广告预算降低至30美元的原因。 


第二步:做竞品分析。看看自己的$7.99的售价在同行卖家中占什么水平,如果自己的售价相对偏高,要反思自己的成本把控出了什么问题,如果自己的售价偏低,那$7.99的售价在少许的广告推动下应该还是会产生订单的。当然,如果降低广告之后订单数量下降了,为了维持订单数量,可以采取适当降价的方式,比如,把$7.99降价至$6.99。如此操作,在单价上确实亏了$1.00,但如果这番操作可以实现出50单的目标,那也只是多亏了50美元,不要忘了,在广告层面上,已经节省了170美元,整体效果比之前会好很多。 


第三步:重新评估成本。要评估成本项的每一个细节,采购成本、包材、耗材、标签、纸箱、尺寸、重量、头程物流成本等,一项一项去把控,我相信只要用心去挤,真的会像海绵里的水,用力挤,总能挤出一些来。而挤出来的成本,都会让你在销售时有更大的价格回旋空间。 


第四步:把成本、售价、广告成本、销量、利润/亏损汇总来看,因为,运营,说到底,就是一道算总账的数学题。 


当然,至于这位卖家所说的被系统标识高于$7.99就不可售的问题,那就持续的开CASE找客服协助,或者试着把Listing删除然后看看咯。对于这样的问题,每个卖都应该记住一句咒语:成年人,要追出结果。

当然,至于这位卖家所说的被系统标识高于7.99就不可售的问题,那就持续的开CASE找客服协助,或者试着把Listing删除然后翻新看看咯。对于这样的问题,每个卖家都应该记住一句咒语:成年人,要追出结果。


以上,供你参考。 

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特别说明:

A、文章为本人在创业、运营中的记录和感想,一家之言,仅供参考!

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