员工股票期权(ESOP)计划是吸引新人才或留住现有员工的最佳方式之一，尤其是那些推动初创公司取得数十亿美元成功的公司。在过去的十年里，在印度的创业生态系统中，向员工发放员工持股计划的普及程度飙升。然而，上市新时代公司在交易所提交的数据显示，这些公司的ESOP支出在24财年上半年大幅下降。这种下降主要归因于战略的重大转变，大多数亏损的印度科技初创公司现在都在积极努力实现盈利。
在这一战略转变中，Zomato在24财年上半年的股票支付费用同比减少了44%。紧随其后的是，Policybazaar战略性地将支出同比削减了41%，令人印象深刻。Nykaa和delivery紧随其后，精明地将成本降低了17%。然而，与预期的常态不同，Paytm报告同期员工持股计划支出同比增长4%。
让我们深入研究一下印度“独角兽”初创公司向创始人和员工提供员工持股计划(ESOPs)的程度。
近年来，Paytm、Zomato、delivery等新时代公司发现，它们在首次公开募股(IPO)前不久向高管发放了大量员工股票期权(ESOP)，因此受到了密切关注。这一战略举措虽然旨在留住和激励关键人才，但已成为批评的焦点，因为它在过去几年中为这些公司的盈利前景蒙上了阴影。
员工持股计划通常在较长时间内授予，通常跨越4-5年。这些巨额奖金给高层领导的后果，预计将在未来几年通过这些公司的财务状况产生影响。
随着授予期权的时间推移，相关费用将继续影响这些公司的财务业绩，在管理人才保留、财务效率和股东期望之间的微妙平衡方面带来了微妙的挑战。
Zomato的ESOP支出大幅下降，从23财年上半年的27.7亿卢比降至24财年上半年的15.6亿卢比。然而，在这种减少中，公司在员工福利上的总体支出略有增长3%，在24财年上半年达到75.5亿卢比。这一有趣的动态凸显了一幅微妙的财务图景，揭示了管理员工薪酬各个方面的复杂性。
早些时候的报道显示，Zomato的联合创始人兼首席执行官Deepinder Goyal在23财年下半年获得了14.3亿卢比的员工持股计划。这一财务承诺发生在Zomato努力说服公开市场投资者其即将实现盈利的过程中，强调了基于股权的激励在人才保留方面的战略重要性。
虽然Zomato成功地将其ESOP支出从22财年的88亿卢比减少到23财年的50.8亿卢比，减少了42%，但管理层在今年早些时候的财报电话会议上承认，这种下降趋势可能会在未来出现逆转。Zomato的财务叙事反映了一种战略平衡行为，即追求盈利能力与通过员工持股计划补偿关键领导层的复杂性交织在一起。
与之形成鲜明对比的是，Paytm在员工股票期权计划(ESOPs)上的支出最大。考虑到在24财年上半年，Paytm的员工持股成本达到76.1亿卢比，而同期净亏损达到65亿卢比，这些基于股票的费用对其盈利能力的影响变得明显。相比之下，该公司前一年的员工持股费用为73亿卢比，净亏损为121.7亿卢比。
同样重要的是要注意，Paytm的员工持股计划支出同比增长80%，从22财年的80.9亿卢比增长到23财年的145.6亿卢比。
在公司股价承受亏损后果的背景下，员工持股计划支出增加。截至23财年结束时，Paytm的股价为每股637卢比，比其首次公开发行的2150卢比下跌了70%。尽管该股已回升至每股900卢比，但仍较发行价下跌54%。
为了在不久的将来实现正的自由现金流，金融科技“独角兽”Paytm已将目光投向严格的资源配置，并将战略重点放在其核心收入驱动因素上，特别是支付和金融服务业务。
Paytm的财务前景是一个充满弹性和适应性的故事，因为该公司正在努力应对基于股票的费用、市场波动和投资者情绪的挑战。Paytm如何管理和驾驭这些复杂性，可能会决定其未来的发展轨迹，并影响在瞬息万变的金融市场中的看法。
Info Edge的创始人Sanjeev Bikhchandani是Zomato和Policybazaar的主要支持者，他强调了员工持股计划在保留创始人利益方面的重要性。他表示，尽管竞争性融资导致的股权稀释可能会获得同情，但合理分配ESOP(持股比例可能在公司1%至3%的范围内)是合理的。这种方法承认创始人面临的独特挑战，并寻求在激励领导层和管理稀释担忧之间取得平衡。
在创始人利益和公司发展的背景下，员工持股计划的动态凸显了在不断发展的新时代印度科技公司环境中，财务战略和人才保留之间的复杂性。
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