在跨境电商行业，很多卖家都是个体户，或者是夫妻档。

其中确实也有做得不错的，但要做大规模，团队运营是必走之路。

但很多小卖在招人的时候，会担心好的人才不愿意进小公司。

所以很多卖家会想着招自己的亲戚或者应届毕业生进公司，然后自己培养。

招自家的亲戚，觉得信任度高，即使将来他们出去自己做，便宜没出外。

招应届生培养，员工成长需要时间，期间会有一些师徒感情，觉得忠诚度会高一些。

但这种招小白进来自己培养的方式真是最好的吗？

从这次深圳出差和朋友的交谈来看，对于小卖家公司来说并不是。

首先，小卖公司的老板本身就得躬身去选品或者运营店铺。时间和精力都有限，如果每天还要花时间去培训小白员工，会很劳累。

其次，招聘小白员工，等他们熟悉店铺操作和运营知识，短则两三个月，长则半年以上，真正能产生效益的时间会很长。

而对于小卖公司，时间成本和资金成本都是非常重要的，如果新进的员工半年都不能帮公司挣钱，耗不起。

另外，招聘进来的小白员工自己培训，三个月甚至半年之后，如果发现他们压根就不适合做亚马逊，这个时候公司虽然可以劝退他们，但中间的机会成本还是非常高的。

正常情况下小公司招聘员工的数量都是精打细算的，如果一个没成功，再找一个就得重头再来。

所以，对于小卖公司来说，招聘有一定经验的运营人员进来挑选是比较好的方法。

面试的时候，通过一些运营问题能看出对方的经验和能力如何，就能快速筛掉一部分。

合适的员工进入公司，比如试用期3个月，期间如果发现对方的能力和面试时的差距太大，可以直接劝退。这个时候除了发放正常的工资以外，损失不大。

如果觉得员工在试用期间虽没那么满意，但觉得还有成长空间，可以留用一段时间。比如半年之后发现还是不行，这个时候可以选择辞退，按合同约定的进行赔偿即可。

这样操作，能够留下的员工就是相对比较优秀的，或者说比较合适自己公司的。

之后，老板只要想办法留住他们，继续提高他们的能力和收入，从中挑出拔尖的担任组长、主管，甚至发展成合伙人。

再进来新员工，就可以让组长or主管带他们熟悉公司的产品和运营方法即可，老板就能抽身出来做其它更重要的事情。

这样，公司就能进入良性发展的轨道之上。

当然，对于大卖公司，有自己的培养方式，对员工的要求也会越来越高，通过高校招聘优秀人才进行培养也是不错的。

但对于小卖公司，先保证活下来才是最重要的，用挑选的方式代替自己培养，也是不得已而为之。

希望想应聘小公司的小白运营能够理解呀！

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