Lenry的第9期快闪《运营团队的目标管理》启动第二周，上周结束了【认知目标，明确我们的业务需求】，新话题【拆解目标，明确我们的执行路径】，以卖家T作为例子，根据反馈的业务模型，通过持续提问，挖掘出团队结构、产品定位策略、成本结构、盈利模式及公司的核心竞争力。

一、基于这个业务模型，我们提取核心竞争力。

从这位小伙伴的业务模式分析，我们可以提取出来几个关键词：

1.单品开发模型

2.15美金客单价    

3.20-25%净利润

4.单个产品2万人民币测试成本

5.偏蓝海型产品

6.普货供应链做需求创新的产品定位策略

二、这样的业务模型背后，对于运营团队的职能要求是什么？

1.针对运营团队的职能要求；

2.回归到模式本身，要关注重点；

3.任何拆解都是为了解决问题，解决实际的问题

既要考虑核心能力驱动公司的业务增长和建立竞争壁垒，又要考虑运营团队能做的事情。务实，落地，明确，这是任何运营团队领取任务清单的关键词。

三、这样的模式存在哪些风险？

风险一：产品的同质化，导致利润率下滑，蓝海定位的产品，供应链壁垒和需求创新的方法论壁垒始终是很低的，一旦销量规模上来且稳定，必然会有同质化的产品来抢占利润，这样的风险我们要如何降低？

风险二：单品案例开发和推广成功的经验，是因为精准定位，高效推广导致的结果还是靠运气碰出来的？我们要如何量化分析这种产品的确定性？

风险三：单品开发模式意味着资源分散，包括品类属性，调研能力，市场关注度，用户VOC，竞争对手的波动，如何能够保证每次开发的准确度？靠深度还是靠概率？

风险四：利润规模的扩大和经验的迁移复制，不同品类的开发，竞争结构不同决定了产品的关注点也不同，我们是需要搭建每一个品类的开发标准模型还是搭建一个通用模型去全品类套用？

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以上风险如何系统化解，已有几十位卖家回复...快闪活动仍在持续进行!

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