在过去的班加罗尔，一个简单但时尚的男人是10A路公交车的售票员。在其他地方，一个无辜的送奶工过着满足的生活。
一天，售票员的公交车司机朋友劝他去马德拉斯(今金奈)的阿迪亚电影学院学习。又一天，送奶工的富有的酒店老板最好的朋友背叛了他。
这位有抱负的演员得到了著名泰米尔电影导演K. Balachander的注意，他在自己的电影中为他提供了一个角色，并为他重新命名。愤怒的送奶工发誓要比他的朋友更成功。
在接下来的50年里，这位演员从小角色上升到明星，出演了170多部电影。送奶工在接下来的15年里辛苦工作，成为了一名富有的酒店老板，而他的朋友则陷入了财务螺旋式下降。
这位泰米尔电影行业的“超级巨星”在他的晚年让粉丝们疯狂。送牛奶的人赢得了挑战，并与他忏悔的朋友和解。
这两个比喻都是一个白手起家的故事，值得制作成商业拙劣作品。但其中一个是Shivaji Rao Gaekwad的真实故事，他成为了“Rajinikanth”。后者是1992年电影《安娜玛莱》的情节，这部电影将他从一个明星变成了前面提到的超级巨星。
电影与真实的背景故事是“Rajini品牌”的强大推动力之一，它为他的观众提供了美好明天的可能性和希望，并推动了他自己的增长到顶峰。而且他的吸引力似乎并没有减弱。这位即将年满73岁的演员在最近上映的《狱卒》中带来了他职业生涯中最成功的电影之一。它在全球票房收入超过60亿卢比，为制片人太阳影业赚取了超过15亿卢比的利润。拉吉尼本人拿到了高达11亿卢比的薪水，这还不包括利润分成和一辆宝马X7，这是太阳集团创始人兼董事长卡拉尼蒂·马兰送给他的礼物。
作为印度最卖座的明星之一，他仍然是全亚洲收入最高的男主角之一，尤其是在他的年龄段。“从婴儿到90岁的老人，每个人都看他的电影。这就是为什么他的呼声很高，这就是为什么他自己的工资也上涨了，”Kabali制片人Kalaipuli S. Thanu说，他第一次在泰米尔电影Bairavi(1978)的海报中宣传他为“超级明星”。
但对于这位明星来说，《越狱》是一部急需的超级热门电影，此前10年的电影如《Kuselan》、《Lingaa》、《Kochadaiiyaan》和2021年的《安娜特》都表现平平。虽然他在《卡巴利》(2016)中首次扮演了自己的年龄，但他又花了7年时间才最终在《狱卒》中扮演了一名退休警察。贸易分析师斯里达尔•皮莱表示:“这部电影的成功是他的人物形象和精彩内容的结合，这甚至吸引了今天的观众，他们可能没有出生在90年代中期他的权力巅峰时期。”
在这中间的几年里，很多事情发生了变化——观众群体变得更加年轻，OTT革命让观众接触到来自世界各地的内容，让他们厌倦了公式化的电影，一场改变生活的新冠疫情改变了观影习惯，电影业的公式化以及拉吉尼自己的政治不成功让粉丝们失望。电影内外的许多失误甚至在之前就已经被原谅了——《爸爸》(2002)的巨大失败，大银幕上的长期缺席，以及他以过高的利率放贷的曝光。皮莱说:“任何其他的小明星都会发现自己陷入了大麻烦。”
但不是Rajini。在他的忠实粉丝眼中，他们当然不会原谅他最糟糕的动作，因为他们耐心地等待着“塔莱瓦尔”在屏幕上的下一个值得吹哨的时刻，即使这意味着要坐着看烂片。那么，是什么帮助“Brand Rajini”躲过了演员身上的几颗子弹呢?业内人士经常用“最低保障”和“魅力”来回应。
业内人士说，价值链上的每个人都至少从他的电影中获得最低限度的利润。资深制片人、发行商、放映商阿比拉米·拉马纳坦曾与拉吉尼合作过三次，他这样解释道:“假设他的电影制作成本为15亿卢比，那么票房肯定至少会达到20亿卢比。制片人很高兴，发行商很高兴，影院老板也很高兴。”作为制片人，他有信心收回至少1.5倍的投资。作为发行商，Rajini电影赔钱的风险要低得多，约为5%至10%。在Kochadaiiyaan之前，Ramanathan在金奈地区发行了许多Rajini电影。例如，他以675亿美元的价格获得了《西瓦吉:老板》(2007)的版权，这在当时是一笔大数目，并从中获利，尽管他拒绝透露具体金额。
对于参展商来说，Rajinikanth带来了更高的客流量和入住率。由于影院所有者的收入分成(40- 50%)和费用(电费和劳动力)都是为任何卖座或卖座的电影设定的，拉马纳坦说:“作为影院所有者，只有得到像拉吉尼这样的电影，我才能生存下去。所以，上帝知道，我们将等待Rajini的电影。”
“比每个人都能从他的电影中赚钱，没有人赔钱。这就是Rajinikanth品牌，”金奈一家双屏影院GK Cinemas的Ruban Mathivanan说。他说，即使拉吉尼的电影表现不佳，他的收藏也能与二流演员的作品相提并论，但对于放映商来说，这并不算亏本。在泰米尔纳德邦，由于价格上限，电影票的售价不超过150-190卢比(不含税)。“如果一部电影在190卢比的票价上赚了大钱，制片人、发行商和放映商都能获得丰厚的利润，”Mathivanan说。
它并不总是一帆风顺，尤其是对发行商而言。《爸爸》(2002)由这位超级巨星亲自制作并参与编剧，票房惨淡，他被迫向发行商赔付。同样，Kuselan, Lingaa, kochadaiyaan和Darbar最近也被证明是经销商的亏损，Kabali只给他们带来微薄的回报。业内人士指出，制片方对这部电影进行了过度宣传，抬高了发行率，导致了发行商的回报降低或亏损，尽管这部电影可能获得了不错的票房收入。例如，Lingaa的预算估计为1亿卢比，据报道在全球总收入为15亿卢比。但是电影的发行商面临着损失，并威胁要进行抗议，最终这位演员向他们支付了大约1亿卢比的赔偿金。
即使是同样由太阳影业制作的《安娜特》也失败了。当Enthiran陷入财务困境时，太阳电视网络的电影制作部门首先作为Rajinikanth电影的制片人介入。但是，即使是南方的媒体巨头——它控制着自己的OTT平台和成功的电视频道网络的制作、发行和音频版权——也花了另外三部电影才最终破解了一部在OTT时代超级热门的拉吉尼坎斯电影的密码。
然而，观众愿意至少看一次拉吉尼的电影，这种信心使得人们一次又一次地把赌注押在他身上。GK电影院的Mathivanan说，对于Rajini的电影来说，一个成功的首周末是有保证的，因为在前一个周三，门票就会卖到周日。“即使在他最糟糕的电影中也会发生这种情况。”Ramanathan说，“如果我得到了他的约会对象，我将制作一部电影。但我前面排着队，我没办法插队。”
这种吸引人群并控制他们的能力是他在银幕上的魅力——集无限时尚的举止和妙语、普通人的外表和现实生活中接地气的个性于一身。“我只是喜欢拉吉尼先生的行为方式，”南金奈拉吉尼粉丝协会副秘书长S. Palani说，该协会是1977年至1999年间为这位演员建立的约5万个注册协会之一。帕拉尼白天是一名房地产经纪人，他回忆说，1984-86年前后，帕拉尼挽着他的胳膊，嘴里叼着烟，漫不经心地跟他说话，那时他已经是一名顶级演员了。现在，他成年的儿子和女儿也是拉吉尼的粉丝。
正如一些业内人士所指出的那样，其中很多可能是“神圣的”，但至少有一些是由他自己或周围人设计的。例如，拉吉尼的岳父、拉吉尼的导师卡维塔拉雅制作公司联合董事总经理坎达斯瓦米•巴拉坦说，正是在导演k•巴拉钱德尔坚持要发展自己的风格下，拉吉尼在24小时内就设计出了标志性的翻烟动作。巴拉坦说，所有好的品牌都有一个独特卖点，而拉吉尼的品牌是建立在风格和妙语两大支柱之上的。巴拉坦也是印度管理学院艾哈迈达巴德分校和印度商学院的兼职教员，他在那里教授一门电影商业课程。就像企业品牌的标语一样，他有一句妙语，甚至对孩子们都很有吸引力。它通常是每部电影都更新的一句俏皮话，并在各个年龄段创造了早期观众。”他的几部热门电影(包括《安娜玛莱》)背后的横幅说，电影中的笑点是由拉吉尼本人制造的。
想想《巴什哈》(Baashha)吧，这部电影将拉吉尼带到了令人眩晕的高度。它应该是亚拿玛莱的自然继承者。但拉吉尼选择推迟，而选择了《薇拉》——一部关于不忠的喜剧。苏雷什·克里希纳(Suresh krishna)执导了这三部电影，他说他完全反对拍摄Veera。但正是拉吉尼敏锐的商业头脑让他知道，与他们之前的超级热门电影相比，这是不可避免的。“他告诉我，‘我们必须用一部热门喜剧电影降低观众的期望。把英雄主义留到下一部电影吧。如果你减少并增加它，它就会达到目标。”krishna补充道，Baashha是这么做的。如果说《维拉》为他赢得了更多的家庭观众，那么1995年上映的两部超级动作片《芭莎》和《穆图》则巩固了他的超级巨星地位。在最近的《越狱》成功见面会上，这位演员自己谈到了在《巴沙》成功后，他在选择合适的电影时所面临的困境——类似于他今天在《越狱》之后所面临的困境。
如果说巴沙在当地是一个瞬间走红的经典，那么《穆图》则为这位演员在日本开辟了一个市场。他的卖座能力的一个方面是他电影的强大海外业务。例如，狱卒在海外市场的总收入为19.6亿卢比。无论泰米尔人生活在哪里，他的电影都很受欢迎，无论是在国内还是在美国、马来西亚、新加坡，甚至俄罗斯。但日本是一个独特的例子，连日本本地人都是粉丝。《穆图》在印度上映三年后，一个偶然的机会给了电影制片人卡维塔拉亚制片公司一个想法，即与现已倒闭的日本电影协会一起在日本影院发行字幕版。一个关键的策略是将拉吉尼定位为印度的成龙-木图是一部动作喜剧，成龙作为动作喜剧的知名度从香港传播到日本和好莱坞。它工作。最初只在5、6个银幕上映，但由于需求增加，制片方不得不增加银幕数量。“你可以把一部电影放在一千块屏幕上，但你不能让人们喜欢它，”巴拉坦说。最近，一对日本夫妇前往印度观看《狱友》，而日本驻印度大使铃木裕伴着电影主题曲跳舞的视频片段在网上疯传。Muthu和Enthiran现在都是印度管理学院艾哈迈达巴德分校和印度管理学院的案例研究对象。
然而，另一种营销策略是品牌稀缺性——无论是拉吉尼故意将电影排在《巴沙》和《穆图》之后，因为缺乏强有力的剧本(2000年至2010年间，他只发行了三部电影);还有他在50年的职业生涯中从不出演商业广告的政策，除了一些慈善事业。
克里希纳说，拉吉尼的品牌是，你必须来大屏幕上看他的电影。“他从不相信每天都上电视。人们仍然在等待他的电影。”这是一种趋势，顶级泰米尔演员跟随这一天，尽管他们出现在广告之前。皮莱说:“在这里，只有低得多的演员才会签约拍广告。”与此形成鲜明对比的是，在北方，沙鲁克汗(Shah Rukh Khan)和阿米塔布·巴克尚(Amitabh Bachchan)是当今最受欢迎的支持者。Wunderman Thompson南亚首席创意官森蒂尔•库马尔(Senthil Kumar)表示，如果Rajini今天选择做广告，他可以轻松收取比Amitabh Bachchan甚至Virat Kohli更高的保费。“他没有错过任何东西。广告可能错过了他。”
多年来，印度电影业的年轻演员的薪水已经超过了Rajini，因为令人瞠目结舌的明星片酬是当今的主流。至少在泰米尔纳德邦的竞争是在Rajini, Vijay和Ajith之间进行的。就发行商愿意为他们的电影支付的金额而言，这三家公司的差异在5-10亿卢比之间波动。最近，随着泰卢固语电影在全印度的票房成功，年轻得多的泰卢固语明星，如普拉巴斯和阿卢·阿琼，也看到了他们的片酬飙升。更远的地方，宝莱坞明星沙鲁克·汗、萨尔曼·汗、阿米尔·汗和阿克沙伊·库马尔几年来一直拿着巨额报酬回家。尽管如此，拉吉尼在他这个年龄段是无与伦比的。与他同时代的人，如阿米塔布·巴克坎、mammoty、Mohanlal和Chiranjeevi的薪酬要低得多。
GK Cinemas的Mathivanan表示:“当他以外的人在72岁时推出一部行业热门电影时，我们可以谈论威胁。”这是业内对国内票房最高的电影的代名词。Mathivanan指出，《巴霍巴利王2》打败了Enthiran的“行业热门”标签。“拉吉尼在那六七年里一直处于顶峰。再一次，他现在是最高的。”Rajini已经有两到三部电影在制作中。其中一部也由太阳影业制作，将由导演过卡迈勒·哈桑成功的《维克拉姆》的洛凯什·卡纳加拉杰执导。皮莱指出，这部电影将在这位演员75岁时上映，他的品牌价值将保持不变，他打趣道:“他是一生的超级巨星。”
在内容为王的数字世界里，随着大屏幕偶像时代的落幕，Rajini可能是这类偶像中的最后一位。
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