安克Anker作为“全球领先的消费电子品牌”，作为中国出海品牌的典范，跨境电商圈无人不知，无人不晓。成立10多年来安克创新已成功打造多个有国际影响力的品牌。在刚公布的第三季度财报，安克创新营收净利润同比双双增长，公司营业总收入117.86亿元，同比上升23.59%，归母净利润12.13亿元，同比上升46.09%。

安克Anker的成功除公司的卓越战略和完善的管理体系外，也包括其强大的产品打造能力和出色的运营能力。因此很多亚马逊卖家都表示希望能走进Anker，近距离深入学习Anker的产品运营和品牌打造。

为了满足优匠同学的需求，11月1日，董海温老师带着五十位优匠Boss同学走进Anker深圳办公室，了解Anker是如何将自己打造成全球第一的数码充电品牌，了解Anker如何将产品和服务做到极致。

这次游学活动共分为三个板块内容：安克Anker的品牌创新战略、从组织能力看广告投放、亚马逊双广告整合打法及案例。

董老师希望大家带着空杯心态向更成功的企业学习取经，也希望同学们能从中汲取到一些成功经验。

安克Anker的品牌创新战略

负责人答道，从有想法的概念到做产品到测试，再到改善上架，刚开始可能需要一年的时间，现在的话可能就是几个月。从过程积累经验再避前面所踩的坑。她还讲到，不同产品的上架周期也不一样，比如带电的产品和不带电的产品，需要考虑产品的使用场景，并不能一概而就，有些产品经过10次测试没问题就可以上，但有些还需要经常做分场景的控制变量的测试。

另外，她总结时提到：一个品牌要想成功打造，数据+产品+营销三个因素缺一不可。

从组织能力看广告

• 兵分三路的组织能力：

亚马逊双广告整合打法及案例

同时为大家演示了一个如何优化ACOS，显著提升广告营销效率的案例：Anker某一款产品在新品阶段，并没有很好的销量、review、品类词积累。