每个品牌必备的“心智竞争力地图”，请查收

执牛耳传媒 2023-10-25 1
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近日，凯度发布了品牌心智竞争力地图，覆盖全球超40个市场，超700个品类的10000多个品牌年度和追踪数据，基于54亿数据量训练的AI分析引擎，为品牌提供触手可及的了解自身及行业品牌心智竞争状态的战略地图。地图以清晰直观的数据仪表盘形式，供品牌查看自己和竞争对手的品牌知名度水平、品牌力指标表现和变化、品牌SWOT分析等品牌心智数据与品牌改进和提升的实操建议 。
品牌心智竞争力地图使用凯度过去15年投资的全球范围品牌资产研究数据库BrandZ，基于BrandZ数据发布的品牌价值排行榜，是全球投资者的风向标。

地图版块一 

品牌力驱动因素雷达图
品牌力驱动因素雷达图基于凯度BrandZ数据库，对品牌的整体概况进行了全面扫描，展示了品牌力、溢价力、长驱力以及MDS指标分数，并在十大驱动因素上对品牌的表现进行了分析。
   品牌案例
品牌A在中国大陆市场2022 年品牌力指标分数达到了181，溢价力分数达到109、长驱力分数达到113。从MDS指标来看活跃度（S）最突出，达到138。消费者非常认可品牌A的品牌理想，并能清晰感知到该品牌是与众不同的、卓越的、先进的。
图片图 | 凯度品牌心智竞争力地图中文版示意

地图版块二

品牌力竞争排行和年度变化
这一版块展示了品牌所在品类的品牌力竞争排名，能够帮助品牌了解自身与竞争对手的品牌力表现，成熟品类还可以与过往数据对比了解品牌变化趋势。
   品牌案例
在咖啡奶茶品类中，品牌B牢牢占据了消费者心智，品牌力排名第一。品牌A的品牌力位居第二，2022年相较2020年品牌力增长了3%。品牌C和品牌E也表现出了较强的韧性，品牌力在这两年中也有所增长。
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图 | 凯度品牌心智竞争力地图中文版示意

地图版块三

行业和品牌力驱动因素
这一版块展示了有意义（M）、差异化（D）、活跃度（S）三大指标对该品类品牌力和溢价力的贡献百分比，并在气泡图中展示了不同品牌在该品类中的MDS表现。气泡图横坐标轴表示了品牌在有意义指标上的分数，纵向坐标轴表示了品牌在差异化指标上的分数，气泡大小表示了品牌在活跃度指标上的表现。
   品牌案例
品牌A的差异化、有意义和活跃度都超过了行业平均水平，但与品牌B仍存在一定差距。而品牌A和品牌C相比，活跃度较为接近，但品牌A的差异化指标更突出，而品牌C在有意义指标表现更强。
图片图 | 凯度品牌心智竞争力地图中文版示意

地图版块四

品牌表现漏斗
品牌漏斗由品牌认知、品牌尝试、品牌复购三项指标构成。品牌不仅能够了解自身在品类中是否优于行业均值，还可以看到品牌相较其他竞品表现如何。
    品牌案例
品牌A的品牌认知为91%，高出品类均值13%，是消费者熟知的品牌；品牌尝试为85%，高出品类1%；而品牌复购为71%，处于品类均值水平。
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图 | 凯度品牌心智竞争力地图中文版示意

地图版块五

品牌溢价能力和策略
凯度BrandZ结合消费者对品牌的价格感知和品牌的溢价力，形成了“定价策略”版块，帮助品牌了解其市场价格定位情况。横坐标为消费者对品牌价格的感知程度，纵坐标为消费者对品牌价值的评价，结合两者可以将品牌划分为九种类型，不同类型的品牌可以采取更具针对性的调整策略。这一版块还为品牌提出了更具体的行动建议，帮助品牌维护并提升利润。
   品牌案例
消费者感知到品牌A的价格较高，同时认可其价值，可以说品牌A是一个具有高奢溢价的品牌，可以保持现有策略继续发展。品牌A还可以通过限量版或特别版、拓展消费场景、强化客户关系等方式维护并提升品牌利润。
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图 | 凯度品牌心智竞争力地图中文版示意

地图版块六

SWOT分析
SWOT版块详细列举了品牌强势与弱势之处，以及品牌潜在的机遇与威胁，从而帮助品牌更清晰地了解自身情况并采取有效的行动。
   品牌案例
品牌A在品类中排名靠前，具有很大的竞争优势，是消费者熟悉且欢迎的品牌，消费者不倾向选择的其他替代品牌，不过品牌复购率还有提升空间。品牌A被认为是可以让人们生活变得更好，可以利用这一优势增加各渠道宣传，保品牌在消费者心中的活跃度。需要注意的是，奶茶咖啡品类竞争也非常激烈，品牌A需要持续发力以保持发展。
图片图 | 凯度品牌心智竞争力地图中文版示意
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