Sunny随手记:底层逻辑思考
思考:当你愿意在跨境圈长期坚持一个点,能够形成标签,会怎么样?
今天早上醒来,写完了这篇文章,其实对于我自己来说,如果找到了自己适合的标签,坚定的走下去,完善标签,其实在我看来是完全没有任何压力的,因为自己就持续记录这个事情上,已经坚持了十几年。
现在优化了自己的工作习惯以后,发现同样的时间内能够做的事情更多了。
每天来我公众号文章下方打卡的小伙伴留言:
“固定一个标签,然后做到极致,说起来容易,但实施起来难度实在不小,好多人都曾经试着做过,往往坚持3个月之后发现没有成效,也就放弃了。现在这个社会实在过于浮躁,好像每个人都在追求着速成”
当我看到这段文字的时候,第一时间想起来2016年的时候,一个工厂的老板,在分享他的成功发家故事的时候,他说的那句话:
其实成功的道路并不拥挤,因为能够坚持下去的人,并不多
当时是什么情况呢,是我想从一个需要天天打电话,扫楼陌拜的业务员转型到外贸行业。离职以后,找了L去进行交流。具体交流的细节我给忘记了,反正我记得在西乡附近吧。
一眨眼,这么多年就已经过去了。
那么其实每个人都能有自己喜欢,发自内心,愿意投入去做的事情,比如说,我自己每天在电脑面前敲击这2000个字左右,我自己敲击完了,我是很开心的。
现在回忆这么多年来的个人以及职业发展历程,其实会发现,其实只要先了解事情的底层逻辑,收集相关资料,筛选出为了能够拿到你的结果,核心自己需要做的事情,其他能够外包找到在那个板块更优秀的人,那么就找到对方来协助你完成。
比如说,现阶段的目标,就是为了熟悉流程,那么如果你需要来做亚马逊,那么其实就可以无论什么产品,都可以先找一个产品,通过这一个产品,发1-2箱货小规模的进行测试,走顺流程是最重要的,这就是为什么很多老板在创业做亚马逊的时候,如果有一个长期的规划,第一年就是来学习流程,走通相关思路。
那么第一年就需要将第一年需要走完的相关流程,相关的数据,都给跑完,清晰的知道第一阶段需要经历什么流程,花多少钱,用多少人,这些人需要通过什么流程去优化。
今天在跨境单身群,看到有人说,想去举办相亲大会,发现他们那里的会长只是说:等你更多流量,形成规模以后,再做支持。
其实大家为了自己的利益,都是会更倾向于锦上添花,而非雪中送炭。如果想要知道一场上规模的相亲大会该如何举办?那么至少得要组织过几个人的小伙伴,从几个人,到管理几十人上百人,甚至上千人参与的活动,本质上,底层逻辑是相通的。
其实都是,你能否解决这几个问题?
第一,场地问题
第二,活动谁来组织的问题
第三,活动谁来参与问题
第四,活动谁来设计流程
第五,活动相关物料设计,比如设计宣传的线上海报,线下易拉宝,现场展台,现场礼物,茶歇茶点
内心有了这样一张清晰的流程图,构架图,那么剩下的事情,就是需要根据活动目标,做不同的宣传文案、不同的活动流程
无论是公司年会,还是婚礼,同学会,相亲大会也好,底层逻辑都是一样的
其实真的想要做好一场活动,或者高效的做好一件事情,那么就需要高效能有高效的团队进行配合,而进行统筹做方向的,最好就是只有一个人。一个人做决定,当执行团队细节无法决定,需要探讨的时候,再参与探讨即可。选择相信谁成为某一个板块的合作伙伴,那么就选择无条件的信任,当遇到了问题,再想办法解决即可。
现在发现做任何一件事情,如何能够更加高效呢?
其实就是哪怕先花多一点时间,去理解底层逻辑,然后去拆解成不同板块,再按照每个阶段的优先级,找出每个阶段的重心,每一个阶段攻克一个点,将这一个点,思考到极致。
比如最近思考比较多的是关于长期发展这块的方向问题,想明白了,那么对时间管理,团队管理,就有了一个更简单清晰的理解。
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