思考：当你愿意在跨境圈长期坚持一个点，能够形成标签，会怎么样？

今天早上醒来，写完了这篇文章，其实对于我自己来说，如果找到了自己适合的标签，坚定的走下去，完善标签，其实在我看来是完全没有任何压力的，因为自己就持续记录这个事情上，已经坚持了十几年。

现在优化了自己的工作习惯以后，发现同样的时间内能够做的事情更多了。

每天来我公众号文章下方打卡的小伙伴留言：

“固定一个标签，然后做到极致，说起来容易，但实施起来难度实在不小，好多人都曾经试着做过，往往坚持3个月之后发现没有成效，也就放弃了。现在这个社会实在过于浮躁，好像每个人都在追求着速成”

当我看到这段文字的时候，第一时间想起来2016年的时候，一个工厂的老板，在分享他的成功发家故事的时候，他说的那句话：

其实成功的道路并不拥挤，因为能够坚持下去的人，并不多

当时是什么情况呢，是我想从一个需要天天打电话，扫楼陌拜的业务员转型到外贸行业。离职以后，找了L去进行交流。具体交流的细节我给忘记了，反正我记得在西乡附近吧。

一眨眼，这么多年就已经过去了。

那么其实每个人都能有自己喜欢，发自内心，愿意投入去做的事情，比如说，我自己每天在电脑面前敲击这2000个字左右，我自己敲击完了，我是很开心的。

现在回忆这么多年来的个人以及职业发展历程，其实会发现，其实只要先了解事情的底层逻辑，收集相关资料，筛选出为了能够拿到你的结果，核心自己需要做的事情，其他能够外包找到在那个板块更优秀的人，那么就找到对方来协助你完成。

比如说，现阶段的目标，就是为了熟悉流程，那么如果你需要来做亚马逊，那么其实就可以无论什么产品，都可以先找一个产品，通过这一个产品，发1-2箱货小规模的进行测试，走顺流程是最重要的，这就是为什么很多老板在创业做亚马逊的时候，如果有一个长期的规划，第一年就是来学习流程，走通相关思路。

那么第一年就需要将第一年需要走完的相关流程，相关的数据，都给跑完，清晰的知道第一阶段需要经历什么流程，花多少钱，用多少人，这些人需要通过什么流程去优化。

今天在跨境单身群，看到有人说，想去举办相亲大会，发现他们那里的会长只是说：等你更多流量，形成规模以后，再做支持。

其实大家为了自己的利益，都是会更倾向于锦上添花，而非雪中送炭。如果想要知道一场上规模的相亲大会该如何举办？那么至少得要组织过几个人的小伙伴，从几个人，到管理几十人上百人，甚至上千人参与的活动，本质上，底层逻辑是相通的。

其实都是，你能否解决这几个问题？

第一，场地问题

第二，活动谁来组织的问题

第三，活动谁来参与问题

第四，活动谁来设计流程

第五，活动相关物料设计，比如设计宣传的线上海报，线下易拉宝，现场展台，现场礼物，茶歇茶点

内心有了这样一张清晰的流程图，构架图，那么剩下的事情，就是需要根据活动目标，做不同的宣传文案、不同的活动流程

无论是公司年会，还是婚礼，同学会，相亲大会也好，底层逻辑都是一样的

其实真的想要做好一场活动，或者高效的做好一件事情，那么就需要高效能有高效的团队进行配合，而进行统筹做方向的，最好就是只有一个人。一个人做决定，当执行团队细节无法决定，需要探讨的时候，再参与探讨即可。选择相信谁成为某一个板块的合作伙伴，那么就选择无条件的信任，当遇到了问题，再想办法解决即可。

现在发现做任何一件事情，如何能够更加高效呢？

其实就是哪怕先花多一点时间，去理解底层逻辑，然后去拆解成不同板块，再按照每个阶段的优先级，找出每个阶段的重心，每一个阶段攻克一个点，将这一个点，思考到极致。

比如最近思考比较多的是关于长期发展这块的方向问题，想明白了，那么对时间管理，团队管理，就有了一个更简单清晰的理解。