2020年11月19日，中宣部副部长、国务院新闻办公室主任徐麟在2020中国新媒体大会上赞誉南方＋等客户端是“各具特色、有影响力的新媒体平台”。

窥斑见豹，凤凰涅槃。面对信息化和互联网技术变革带来的深刻挑战，南方报业作为人们眼中的传统媒体，不但在媒体格局巨变的时代经受住了寒冬考验，而且探索出一条传统媒体与新兴媒体共融互通、此长彼长的深度融合之路。

今天的《南方日报》，早已不仅仅是一份报纸，甚至在不断超越传统意义上的“纸媒”。以《南方日报》为龙头，南方报业构建了报、刊、网、端、微、屏等多元传播矩阵，新型主流媒体建设初见成效，已成为名副其实的“全媒体”集团。

从“纸媒时代”的一纸风行，到“全媒体时代”的新闻舆论“四力”持续提升，南方报业的一个关键秘诀就是始终牢牢抓住传播能力建设不放，加快推进媒体深度融合发展。一方面，发扬一代又一代南方报人勇立潮头、勇于变革的光荣传统，秉持以内容品质塑造传播能力的思路，以内容方面的不断改版改革提升传播力；另一方面，积极拥抱新技术新变革，努力巩固以纸为介质的媒体影响力的同时，也专注于以网端为介质的传播能力打造，以技术赋能传播力。

推进媒体深度融合发展是一项复杂而艰巨的工程，置身其中才有更加深切的感受。作为平面媒体时代取得巨大成功的报业集团，我们如何在与互联网新媒体尤其是头部平台的激烈竞争中扬长避短、巩固扩大优势，考验着决策者的战略谋划与智慧。作为拥有多家媒体的党报集团，我们如何整合融通各种资源，避免掉入同质化重复建设陷阱，是不容回避的重要课题。

近年来，业界对主流媒体融合发展目标与路径的讨论不绝于耳，众说纷纭。回顾南方报业的探索之路，大致可概括为：以传播能力建设为抓手，立足自身实际，抓住窗口机遇期，集中优势资源，壮大旗舰，做强新媒体拳头产品，进而引领整体发展变革，提升品牌和影响力。

我们围绕一些重点难点问题，做出了一系列战略、战术的思考和探索。比如，面向移动传播越来越占据主流的态势，要不要建设网端平台？是与外部合作，还是建设自主可控新平台？如何克服自建平台的技术、人才短板？如何把南方报业的“报业黄埔”传播力和品牌影响力转化为平台连接力、服务力，既做强党报舆论宣传主业，又服务好用户、塑造新增长点？

总结这些思考和探索形成的工作思路，概括起来就是：战略层面的“三个一体化”——内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹；战术层面的“四化”——移动化、平台化、可视化、智慧化。

通过实施“三个一体化”，“集中精力攻坚克难”，“算大账不算小账”，我们从宏观上打破内容、技术、经营等方面制约融合发展的各种有形、无形藩篱，实现快速集约发展。我们自主打造的新媒体拳头产品南方＋客户端，仅用了五年时间，总下载量突破7000万次，年发稿超百万篇，流量高企，日活数以百万计，爆款不断，2020年底营收超过2.6亿元，为推进移动化、平台化提供了有力支撑，就是很好的例证。

通过实施“四化”，我们打造聚合式权威平台，以“多、快、新、近、实”的丰富内容适应用户移动化阅读趋势、可视化阅读方式，积极进军网络舆论主战场，拓展智慧化生存和服务能力，延伸影响力。

在这个过程中，我们果断自我革命，突破体制机制掣肘。2016年10月，南方报业启动“南方名记者培育工程”。如果说《南方日报》是集团的内容旗舰，南方＋客户端是新媒体拳头产品，那么“南方名记者”就是南方报业的骨干人才。

五批次120多名记者专注主业、制造爆款、全媒作业、做优原创、做强平台，引领采编人员更新理念观念，实现全媒体转型，在人才培育、内容生产、薪酬考核三方面的探路作用非常明显，成为提升党报集团传播力和影响力的主力担当，也带动了一大批全媒型、专家型记者快速成长，更充分体现了南方报业推动媒体深度融合的体制机制创新成果。

正是以“南方名记者培育工程”和全媒体考核、优化组织架构、重塑工作流程等一系列体制机制变革为牵引，我们形成了生产优质内容、培养优秀人才、打造优越平台的良性循环。

面对复杂深刻变化的环境，南方报业在深度融合上迈出了坚实步伐。不过，着眼于打造、做强具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，这些成绩仍然只是初步的，也是微不足道的。面向未来，移动平台的传播能力建设仍然是重中之重，其势必成为党报功能提升的关键，我们将一以贯之，坚定不移。