阻碍亚马逊中小卖做强的最大绊脚石！
卖家成长
跨境电商从入门到精通
“1W+的底薪，为何还留不住一名亚马逊运营？现在招一个精品运营又难，店铺主力listing没人接手，老板天天追着我问……”
为什么会出现以上现象？原因有这有那，但追根溯源，问题出在了团队管理和绩效考核上。
当一个亚马逊团队度过初创期后，随着业务的不断扩大，就必然面临团队管理和绩效考核的问题。如果这两个问题解决不好，就会出现人才流失、管理混乱、团队动荡等问题，使企业很容易陷入成长瓶颈期，甚至是发生倒退的现象。
毫不夸张地说团队管理和绩效考核是困扰广大中小卖家进一步做大做强的核心问题，是团队成长道路上的绊脚石。
尤其是绩效考核，本身就被认为是人力资源管理里最难的一个，又因为亚马逊公司业务的特殊性，许多卖家制定起来无从下手。如何科学考量员工的工作，哪种计提方式才最合理，成了许多公司老板最头疼的事情。
另一方面就是难以落地执行，要知道对绩效考核进行改革，无疑触碰到了员工最敏感的神经，圈里也有谈绩效色变一说。所以，这也导致很多亚马逊公司的绩效管理改革以失败而告终。
人才问题:
优质人才引进不来，进来的做不出业绩，做出业绩留不久要离职
人效问题:
人少的时候人效很好，随着团队人数增加人效越来越低
管理层缺失:
重卖货轻管理导致事无巨细都找老板，老板很累
薪酬体系落后:
行业特性导致人才相对稀缺，薪酬体系落后导致无法吸引优质人才
管理不系统:
管理不成系统，还是像初创的时候一样只关注运营
不明白亚马逊创业4.0时代要靠成熟度来持续盈利
今年以来，亚马逊大旗一挥，VAT合规、店铺保险、物流佣金上涨等各种幺蛾子层出不穷，让卖家们的经营成本陡增。另一方面，如今，优秀的亚马逊人才非常抢手，这意味着企业要花费更大的成本来留住人才。
因此，科学的绩效管理和薪酬晋升制度，还有可落地的工具，对亚马逊团队的发展至关重要，尤其是在精细化运营的大背景下。
团队高效化发展的助推器
亚马逊卓越管理绩效特训班
为帮助卖家更好地解决以上难题，侃侃电商学院特推出新一期可落地的亚马逊卓越管理绩效特训班。
该课程由亚马逊创业团队资深操盘手、卓越绩效管理专家CHeryl.Feng老师携手侃侃电商学院推出，旨在帮助卖家建立一套可落地的科学的亚马逊团队效考核体系，以及高效的管理方法和制度，为企业发展提供强大的助力！本期课程将于5月15日至16日，在深圳正式开课。
<讲师简介>
CHeryl.Feng
亚马逊七年资深大卖家
首批国内运营讲师
中小创业团队管理和绩效考核专家
亚马逊创业团队资深操盘手
2013年从新加坡回国组建亚马逊团队，签约某大型电商培训机构，先后推出亚马爆款运作课程，完美适配亚马逊中小卖家的企业管理系统，包括利润核算、薪酬管理、组织架构、绩效管理及考核晋升。
2018年，CheryL.Feng在某大型跨境电商咨询平台推出亚马逊团队管理和绩效考核课程，短短12个月，累计听众超1800人。
2019年，CheryL.Feng携手侃侃网，推出《亚马逊创业团队卓越绩效系列课程》，受到学员们的高度认可，侃侃网的学员95%以上都是实操派亚马逊创业卖家。
如何在亚马逊创业4.0时代，练就自己的核心竞争力？
如何通过精细化核算，保证绩效管理有数据可依？
如何通过具体到每个SKU的利润报表，优化SKU和运营人员？
……
通过CheryL.Feng老师的课程，你将找到最佳答案！
本期课程内容共分为九大章，每个章节的知识点都设计的非常详实，其中有多达七个章节都配有实操落地环节，帮助学员更好地吸收应用知识点，结合自身业务实地演练。培训结束后，大家可通过学员群交流，CheryL.Feng老师还会在群内答疑。
<课程大纲 >
九大版块，每一版块的安排都十分细致、科学，对于每一位身处亚马逊圈的卖家来说，都是一门物超所值的课程，尤其是深陷绩效考核和团队管理难题的中小卖家。
<落地工具>
除了详实的课程和实操环节，学员们还可以获得亚马逊团队管理和绩效考核的20大落地工具，包括：
相信各位学完之后，皆有所得，学有所成，能真真正正把自己团队的管理和绩效考核改革，落到实处。
业内口碑相传
学员走心分享心路历程
<往期回顾>
好酒不怕巷子深，《亚马逊卓越管理绩效特训班》自推出以来，以专业详实的课程+可落地执行的实操环节，收获了学员们的广泛好评与赞誉。
在课堂之外，CheryL老师耐心帮助学员解决心中的疑惑，不少学员在自己的朋友圈自发分享课程体验??
“非常值，救命的稻草一般，收获良多！
启发思路，重落实。
这个课程是我上过的课程中最超值的~
不虚此行，受益匪浅
……”
凭借出众的才华和颜值，CheryL老师还收获了不少粉丝。
<学员走心分享：一次意外之喜，一解团队症结>
在众多毕业的学员里，还有这么一位卖家朋友，他的故事非常具有代表性。这位卖家之前一直受困于团队绩效考核，起初，他只是抱着试一试的心态参加课程，但令他惊喜的是，两天课程下来，他收获了非常多可以落地的东西，完全超出了他的预期，解决了困扰已久的难题。
我是运营出身，之前自己也没有什么管理经验。直到公司越来越大，需要做绩效考核来鼓励大家往前走。
但是自己仅仅有思路却不知道从哪里下手。甚至请了HR想让他们来做，但是发现行业不同，做出来的也不是我想要的。看到线下绩效考核课程，本来只是抱着试一试的态度，如果没用，也就是损失几千块钱而已。万万没想到，在两天的课程当中我学到了很多实用的落地的东西。知道了绩效考核怎么做，需要遵循什么原则，把各sku利润计算完全落地，老师居然还讲了一些心理学方面的管理知识。
课后我认真地把老师的作业完成了，也就相当于把公司各个岗位需要的绩效考核以及薪酬做了出来，这在以前我是想都不敢想的东西。也发现了公司现阶段的欠缺以及我要努力的方向。
感谢侃侃网推出这么高性价比的课程，也很幸运认识了漂亮的Chery老师，加油加油，公司今年一定会再上一层楼!
<课程安排 >
5月15日至16日，CHeryl.Feng老师携手侃侃电商学院将在深圳龙华熙业广场正式开启线下课程——亚马逊绩效卓越管理特训班。为了保证课程质量，让每位学员都能和老师一对一交流，我们把学员人数限制在了40人。因此，课程名额有限，报满即止。
本次课程安排时间如下：
| 5月15日 | 5月16日 |
| 9:00-21:00 | 9:00-18:00 |
| 授课地点：深圳龙华熙业广场 | |
课程正在火热报名中，
名额有限，报满即止！
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