主题：内向的人要不要做领导，应不应该做管理者？

「 精彩回帖 」

苏铭

社恐这东西，其实每个人都有点，尤其是上了社会，谁不害怕背后被捅刀子呢？所以社恐是不可避免的，而且进步是在争论中产生的，对小白来说，如果他吸取了是一种成长，你吸取又何尝不是一种成长呢，你觉得别人的东西不好，为什么不先了解一下别人的想法呢？也许你会获得一个新的知识点，而且内向的话，可以少说多听，再分析。组员不喜欢找你，是因为你给情绪带到了工作中吧，大概，没人喜欢被人一直否定的。个人观点，不太具备条理性，见谅。

DanielDge - 因为总是怼黑商和水贴服务商，得罪了不少人，但是看不惯的还是得怼！

内向的人不一定不适合做管理者，但是你一定不适合，跟组员交流完损耗很大这个我不知道怎么理解，你是哪方面会有损耗？心力？还是指损耗你的时间？

不喜欢争论和据理力争这点可能会有两个情况

1.有问题都憋在心里，容易自己生闷气，对你自己不好。

2. 你会从开始就觉得对方做的不好，对之后你于对方的交流，共事方面会出现问题，其次，你内向且敏感（多疑？）这不是适合做领导者的属性。

个人建议，专注运营，提高自身能力，走纯运营路线，管理层耗费的心力和结果对你来说不划算。

ChaunceyGan - 木叶飞舞之处，火亦生生不息

内向的人做事很厉害的，你现在既然有权力了，奉劝你最好还是有一定的执行力，你可以说话方式委婉点，比如你可以试试我的方案，以结果说话。你要是迁就不管的话，倒霉的是你，迁就的结果是别人做好了跟你没关系，做坏了领导怪你办事不力。该硬还得硬，团队里面执行力一定是要有的，全都不听你的还叫什么团队，游击队么哈哈哈哈

匿名用户

匿名用户

我认同楼上的说的“内向是自卑的保护壳”是基于“原生家庭环境”的保护  一般这种人格都会过多考虑别人的想法从而忘了自己的“底线” 我人生的前20年都是处于自卑 不自信的壳里  直到参加工作我开始意识到是原生家庭教育问题给我带来的生活、工作压力和不自信 好在工作带给我了改变 小姐姐 你不用担心 人生是自己的 并不用过多在意别人的想法 短暂的一生 做自己想做的事 不留遗憾 加油。

yeren241 - 小白

你这是管理者？你觉得主图不好看，都说了两次都不改，你不问下他的原因么，除非他把你说服，不然他必须改吧。

洛神羲 - 一个会运营的画师

心里学上对领导有很多的分类，也就是说一个好的领导，并不是一个特定的模式或者特定需要某种内向或者外向的特质，关键点在于你怎么去做事，你怎么用自己方式把事做好，怎么盈利，说的明白了，你怎么用你内向的优点把事情做好，如果集体讨论内耗大，可以一个个解决，建立可靠的一对一的关系，以理服人。而且你要知道你是管理者你是有权利的人，你有一票否决权，在以理服人充分听意见的同时那你应该适当运用自己的权利，来达到目的。

现在就我看你最大的问题不是内向而是怎么去学习当一个领导，怎样运用权利，怎么去管理别人管理事物。还有别把领导看的那么重要，嘉靖皇帝几十年不上朝，大明王朝不依然好好的，放在公司同样适用，一个老板只解决重要的事情没必要事事都做。实际上，只要组织结构设计的好，你就是放条Dog在领导岗位上，组织照样运转良好！，大部分事业单位和国企，较大规模的民企，广大的外企，组织机构的设计还是相对完善的。也就是说，领导真没那么重要，看看你们企业，阿猫阿狗当经理，企业不运转的好好地嘛！老板让他啥也不懂的小舅子当总监，企业不也没事吗,所以你要做的前期就是弄好组织架构，让他成为你手里运转良好的机器，你看着出问题解决就行，你看这和内向没关系吧甚至内向人适合做。

正是因为运转良好的机构，会承担很大一部分领导和组织功能，所以让处在领导岗位的那个人变得不那么重要。我敢大胆的说，一般企业的中层管理者，甚至一部分高级管理者，肯定不是他们部门能力最好的，最适合当领导的那个人！

下面我再分析分析需要领导者发挥较大作用的组织，也就是说，在这种组织里，领导能力强和能力弱，对组织的影响非常大。领导能力强，组织直接飞黄腾达蓬勃直上；领导能力弱，组织就要危如累卵如鸟兽散了。

在这种情况下，组织需要的是领导力！而领导力和性格是没有任何关系的！你没看错，领导力和性格没有任何关系，根本不存在外向的人适合当领导还是内向的人适合当领导，而仅仅决定于谁具有组织需要的领导力！领导，讲的是领导力，领导力，是一种能力，能力，就是可以后天获得。没有人天生就适合做某件事，只是人与人之间，适应做某事，有快慢之分而已。所以，性格内向与外向，都没有适合不适合当领导一说，而是性格内向的人，只要能力够，领导力足，肯定可以当领导！很多测试数据表明，在整个人类中，性格内向的人比率其实是非常高的，占总人类总署的1/3到1/2之多。性格内向的人，其实在领导岗位上，并没有非常大的劣势。所以你目前的问题是学习怎么做领导这个角色。

领导力是什么？一句话，带领组织达到目标的能力！你如果有威望能识人，可以带一群人干，比如曹操带一群猛将；你自己不行，可以找个人替你干，只要你能掌控住他就行，比如刘备让诸葛亮管理队伍；你能力强，也可以自己抓一切事物，比如诸葛亮的管理；你也可以找一些人和你共同管理，比如孙权找周瑜共同管理。你想怎么都行，只要能达到目标，就是具备卓越的领导力！别人就会服你，觉得你是可靠的人！这是长期对组织有利的。

所以，领导力和性格没有任何关系，只要你具备达成团队目标的能力，就具有领导力！具有领导力，就可以做领导！不管性格是外向还是内向！现实中，很多领导都是内向的，尤其是需要制定战略的高级管理岗位！

懂小姐 - 一个兼职做服务商的运营

最烦有人说：你不适合做亚马逊，你不适合做管理之类的。又不是做科学家，做运动员，对脑力体力的要求并没有那么高，用心就可以熟能生巧

梦想。你忘了吗 - 90后

那就看你想不想继续在管理层做了， 俗话说：在什么位置就做什么的事，那你竟然接受了这个岗位，就要对这个岗位负责， 这个跟性格没有关系，关键是你要去学习，复盘，而不是一直说自己不行 ！哪有人一开始啥都行， 都是要学的嘛， 讨厌说话就是因为你还没有很好掌握说话的技巧和技术，还没有从说话沟通得到成就感，你越怕它你就要越打趴它嘛， 做管理层，沟通技巧和心理素质少不了的啦，不要总说我 有一点社交恐惧症，所以管理不好是应该的。

菲利克斯 - 我们都被追逐 我们都被放逐

有些感同身受把。。不过我现在可能情况还不大一样
我现在只是刚毕业没多久，普通社畜，自己的优点只有自己知道，想法和心思特别多，但是不管怎么都是喜欢更加去务实，朋友之间也是，花言巧语我几乎不说，更多的是在于默默努力和帮助，去付出，但是我越来越明白了，现在这个社会每个人都是独立的个体，去给别人打工，总是很难去将自己置身事外（除非真的是技术铁铁的岗位，独一无二的技术，那肯定别人都来上门求着你）。
 
跟同事之间说白了其实也很难去像朋友一样，邀出去吃个饭什么的（一是真没钱二是开不了口），平时同事之前说话，自己偶尔有意往上搭话，如果遇着不近人情的，就会冷场，然后突然巨尴尬。
 
换做以前，和不大熟的同事擦肩而过，几乎都很少正视对方，更别说打个招呼什么的。
现在，只能强迫着自己，毕竟是踏上社会的人了，总要学会一些人前的虚伪。

cactus07

我个人认为相比那些慷慨激昂，活力十足的外向型领导者，这些内向“安静的力量”更能持久性发展。生活中也有许多举世皆知的人物，比如我们熟知的那些商界大佬们，比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、查理·芒格、查尔斯·施瓦布、马克·扎克伯格，特斯拉汽车公司首席执行官埃隆马斯克、苹果公司联合创始人史蒂夫沃兹尼亚克、Google联合创始人拉里佩奇等都是“性格内向者”。

我觉得不管性格内向还是外向，都只是一种性格偏好，没有对错之分，并不影响一个人能否成为领导者。只不过商业时代，大众比较倾向推荐外向者当上企业领袖罢了。正是这种“公众影响力”无形中让多数内向者怀疑自己，意识不到自身那些“安静力量”也是一种奇特的力量。

加油！跟随自己的心走，不要怀疑自己，相信你会成功的。

cwtch_

我也遇到过和你一样的问题，组员喜欢建小群自己沟通。
如果实在排斥，不如不做管理，自己做好账号拿绩效，浪费时间和精力去管理，不一定能拿到更多的利益，特别是在Amazon这一行来说，管理运营，不如和开发，采购，打包搞好关系。
 
我曾经带过团队，里面有几个女生都是运营， 总结一下就是：
1.展示自己的能力，让人信服
2.以利诱之，和老板建议增加了激励的奖金，且落实到位。这个激励奖金作用太大了，她们销售额上去了，然后也很感激我，提升了她们的工资。 
3.无法解决的大问题，可以向上反馈，这个适度，要是大问题，让boss出来说，她们总得听。千万掌握好度，不要让她们觉得你是个爱打小报告的人。
写起来很简单，其实做了很多事情，总的来说，是让她们觉得 你和她们是一个立场的，是可以给她们带来利益的。
 
这些你是不是觉得很烦恼，不爱费心机？我也这么觉得，但是后来我和我小组的业绩都翻了3-4倍，这也是有成就感的，大家也更信服你了，团队更有凝聚力。

很现实的是，我带团队，进步很大，没有额外的提成和奖励，所以后来我离职了，哈哈！回到这个答案最开始，如果你非常抗拒，不如不做，让自己变得不开心，浪费时间且没有回报。

匿名用户

我也内向，基本情况跟你差不多，但是同事很爱找我问问题，我每次都在内心暗暗炸毛，这个都不懂，可以百度就别问我了啊，然后久而久之，内向就不存在了，内向并不代表不会沟通，而是不爱讲话啊。克服不了跟人沟通，还是做运营的好，不会觉得心累。如果想挑战下，也是可以的，人生活着的折腾在于乐趣啊

Hongyu Eu

是否适合做领导和管理者。建议楼主从他们的本质出发思考。

不知道你认为领导和管理者的职能应该是怎样的，那我的理解是，作为上级，最核心的功能是设定团队工作目标和保证执行效果。其他常说的技能包诸如团队凝聚能力，调动能力，考核能力，感染能力等等，事实上我认为都是为了核心功能服务的基础技能。但问题在于，这些东西绝大部分的，其实都是围绕沟通能力建立起来的。
 
内向的人不一定不懂沟通，但是至少沟通意愿是不高的，结果还是沟通能力的不足。内向者作为管理者，核心的问题在于难以保证执行效果这一部分。更加细化来说，那就是因为缺乏沟通意愿导致的沟通能力上的一种短缺，进而影响到了这个技能数下所有其他能力的表现。坦白来讲，这个对于管理效果肯定是不好的。当然，这个是可以通过打些其他补丁来弥补的，但是补丁嘛，最多都是修补方案，绝对无法成为最佳方案。
 
这里吧，我觉得其实你有三个比较明显的选择：1. 不做管理者2. 打沟通能力不足的补丁3. 增强沟通能力
 
分拆来讲：

1. 不做管理者。那就是一直做个被管理者。这里是个舒适区，你会相对觉得舒服。但是弊端非常明显，即自设天花板。而且事实上作为被管理者，缺乏沟通能力也可以很致命，可能导致只能被动接受不利于自己的管理现状，对于长线的发展，极其的不利。我非常不建议楼主这么干。

2. 打补丁。既然不愿意去沟通，那就尽一切可能减少沟通。即不走人治走法治。设定好游戏规则和制度，然后令行禁止。这个是有点懒政，但是很多人都在用。具体表现就是表格式管理和独裁管理。人话就是，让你做你就做，不要问那么多，也不接受反驳。这样至少可以保证管理者意志能够得到一定程度的执行。看看法家和兵家，可能会有启发。再次要说，这个是懒政，在管理者自身能力不强的情况下甚至会成为劣政，绝对不会是最优解，只是既然你无法保障沟通效果，至少你要设法保证执行效果，否则作为管理者，你将变得一无是处。

3. 这个，说实在的我觉得没有谁那么厉害能教你怎么改变性格，最多就是跟你唠嗑唠嗑，提供一点新思路，剩下的，还是楼主自己努力了。最简单粗暴的，当然还是暴露疗法，多了就习惯了，雷布斯也说自己是这样过来的。再然后就是一些看似玄学的心理学上技巧了，先剖析自己内向的内在原因，找到病结，改变心态，再重新接受。又或者先扩充下技能包加强点自信，典型如卡耐基陈安之之类的成功学，都涉及大量的人际交往技巧，看一下可能有意想不到的帮助。
 
希望对你有帮助。

黑丫头 - 90后妹子

从答主的回答来看，答主不够自信。这就很要命了， 要成功，缺了自信就很难，既然运营你已经成功了，那我们聊聊管理这条路。

我和你一样，刚开始也遇到过员工抱团搞事情，后来也遇到过员工不服管理的问题。我一度怀疑是我自己不适合做管理。后来我改变了我的想法。除了天才，没有人天生就什么事都做的很优秀，所谓会者不难，难者不会。

经历过很多次失败，无论是沟通，或者团队团结，或者是自身性格。这些都不重要，重要的是每一次失败我都从中吸取教训。并再次站起来向前走，每一次失败我都意识到是我知识不足，需要多学知识，管理类的书籍看了不下20本，各种管理课程也学了很多，
妹子自信起来，把握机会。管理是一个好工作，管理就是通过员工实现公司整体目标。
我推荐给你一套课程 李泽尧讲的 你可以去B站搜索一下。还有一些美国的成功的管理者，你都可以去学习一下。

交流是需要的，但不是每天都要耗费很多精力交流，最低层次的管理是监督执行，中层次的管理是制定规则，高层管理呢主要是决策，作为一个小公司的管理要做到三者合一，如果你规则订的好，用得好，执行层面就省很多力。前两层做的好，最后一层，就很容易了。

孙子兵法里说：治众如治寡，分数是也。员工不执行，就问他原因。员工最忌讳的是什么不服从管理。不好好干活，又破坏团队和谐的，先礼后兵。不好好干，就干掉他。带兵最忌讳的是不服从军令。

做好目标规划，规划可以和员工商议决定，如果能力到位，可以直接定。执行是员工的事。你只需要跟进执行就好，执行不到位，就问他原因。没有原因的不执行，就可以向上反馈了。员工来了不干活，公司要他干嘛。

要让你们团队的所有成员知道团队谁说了算。资源是谁调配的。要让大家看到你的能力，权利和价值。要让他们知道你的底线，人要狠一点，才能站的稳，日工作表格推荐给你使用，虽然万恶，贵在好用。

wutong

你就踏踏实实的做好你自己的产品，你说了他们不听就算了。不想提高转化率是他，是他们自己的事情与你无关，打理好你自己的店铺。哪怕你不做管理都可以，不断地提高自己的业务能力。不要质疑自己，是他们的问题，你的业务没问题，就因为某些人去否定自己，他们是谁啊。只有那种没有能力的人，才会去嚼舌根，就是羡慕嫉妒恨。至于你说的社交恐惧，其实多多少少会有一点，不都是社交小能手，不用特意去放大。

qwer百合花 

心里学上对领导有很多的分类，也就是说一个好的领导，并不是一个特定的模式或者特定需要某种内向或者外向的特质，关键点在于你怎么去做事，你怎么用自己方式把事做好，怎么盈利，说的明白了，你怎么用你内向的优点把事情做好，如果集体讨论内耗大，可以一个个解决，建立可靠的一对一的关系，以理服人。

而且你要知道你是管理者你是有权利的人，你有一票否决权，在以理服人充分听意见的同时那你应该适当运用自己的权利，来达到目的。现在就我看你最大的问题不是内向而是怎么去学习当一个领导，怎样运用权利，怎么去管理别人管理事物。还有别把领导看的那么重要，嘉靖皇帝几十年不上朝，大明王朝不依然好好的，放在公司同样适用，一个老板只解决重要的事情没必要事事都做。实际上，只要组织结构设计的好，你就是放条Dog在领导岗位上，组织照样运转良好！，大部分事业单位和国企，较大规模的民企，广大的外企，组织机构的设计还是相对完善的。

也就是说，领导真没那么重要，看看你们企业，阿猫阿狗当经理，企业不运转的好好地嘛！老板让他啥也不懂的小舅子当总监，企业不也没事吗,所以你要做的前期就是弄好组织架构，让他成为你手里运转良好的机器，你看着出问题解决就行，你看这和内向没关系吧甚至内向人适合做。

正是因为运转良好的机构，会承担很大一部分领导和组织功能，所以让处在领导岗位的那个人变得不那么重要。我敢大胆的说，一般企业的中层管理者，甚至一部分高级管理者，肯定不是他们部门能力最好的，最适合当领导的那个人！

下面我再分析分析需要领导者发挥较大作用的组织，也就是说，在这种组织里，领导能力强和能力弱，对组织的影响非常大。领导能力强，组织直接飞黄腾达蓬勃直上；领导能力弱，组织就要危如累卵如鸟兽散了。

在这种情况下，组织需要的是领导力！而领导力和性格是没有任何关系的！你没看错，领导力和性格没有任何关系，根本不存在外向的人适合当领导还是内向的人适合当领导，而仅仅决定于谁具有组织需要的领导力！领导，讲的是领导力，领导力，是一种能力，能力，就是可以后天获得。没有人天生就适合做某件事，只是人与人之间，适应做某事，有快慢之分而已。所以，性格内向与外向，都没有适合不适合当领导一说，而是性格内向的人，只要能力够，领导力足，肯定可以当领导！很多测试数据表明，在整个人类中，性格内向的人比率其实是非常高的，占总人类总署的1/3到1/2之多。性格内向的人，其实在领导岗位上，并没有非常大的劣势。所以你目前的问题是学习怎么做领导这个角色。

领导力是什么？一句话，带领组织达到目标的能力！你如果有威望能识人，可以带一群人干，比如曹操带一群猛将；你自己不行，可以找个人替你干，只要你能掌控住他就行，比如刘备让诸葛亮管理队伍；你能力强，也可以自己抓一切事物，比如诸葛亮的管理；你也可以找一些人和你共同管理，比如孙权找周瑜共同管理。你想怎么都行，只要能达到目标，就是具备卓越的领导力！别人就会服你，觉得你是可靠的人！这是长期对组织有利的。

所以，领导力和性格没有任何关系，只要你具备达成团队目标的能力，就具有领导力！具有领导力，就可以做领导！不管性格是外向还是内向！现实中，很多领导都是内向的，尤其是需要制定战略的高级管理岗位！

匿名用户

内向的人做管理还是要多沟通，不能自顾自的，这个世界上很多优秀的管理者都是内向的人，最重要是找到自己的风格。可能你心地太善良，不够强硬，不太敢给他们施加压力，这样做不好管理，特别遇到猪队友会把你害惨。人是一面镜子，当我亲身看到同一个公司其他部门的主管怎么管理的，我突然就想通了，该强硬就是强硬。

匿名用户

能够理解你这种所谓的内向状态。可能是你刚开始，还没有适应这个角色以及这个角色的职责所在。个见建议的话，多做沟通，该说的话一定要说， 该做的事情一定要做。当然也得注意方式方法，别因为一两句话，一点点小现象，在自己内心过了几部戏，实际啥事也没有。内向的人要跳出自己的内心戏，面对真实的生活反馈

琼光蛋 - 做一条快乐的咸鱼

其实没有说适不适合做管理，只有说愿不愿意去改变。我从员工的角度上说，我是希望有一个能认真听取员工的想法的领导，而不是一个有觉得自己是领导，员工就该乖乖听话的领导。我明白，人性使然，每个人多少都会把利益或多或少倾向于自己的，就是说会把自己看得比别人重要，而一个好的领导，恰好相反，就是要学会把别人看得比自己重要。这也是人际关系交往中的重要的一点，把我觉得，我认为的“我”变成“你”，慢慢的会发现，与人之间的关系会有不同程度的改变。
 
前段时间我也遇到了和你和员工之间发生的不愉快的事，不过你的是员工不愿意换图片，我的则是我作为员工我不愿意听上司的话完成新产品的listing，事情是这样的，因为是做了小站点，之前已经翻译了很多篇文案了，然后现在又开发了新的同类产品，所以我提议不用写新的去浪费翻译的钱了，直接从已经翻译好的几篇里面整合出来就可以，但是我提了应该两次意见了，我的上司最后还是坚持让我写，我不知道是不是他看我太闲了……

其实在这场谏言中，我们都受伤了，我的上司肯定也会和你一样萌生对这个员工不好的想法，我是领导，为什么不听我的？我是领导，你就该听我的……我真的很受伤，好像是感受到了领导特意在我面前树立他的威严一样。其实我不是一个执拗的人，但凡我的上司跟我解释为什么要写新的文案，写了新的又有什么好处，为什么不用旧的几篇整合出来？这些都解释清楚了，而不是一句话“还是写吧？“，就”默默无闻“，我也不会觉得那么受伤和不服气。这个和你的情况差不多，如果那时候你和员工解释了那时候为什么要换掉图片，是不是如今就会有另一种结局呢？

我知道第一次做领导，都会有不足的地方，但是学着去理解员工，倾听员工的心声，员工会成为你的朋友，而不是僵硬的上下属关系。人心伤了就是伤了，破镜在修补也会有裂痕。

洛神羲

你可以试试心里学的脱敏疗法，原理就是当你对一个东西恐惧，每次给你小量微量的刺激，直到你完全不在意的时候再加大刺激量但是每次也是加少量，这样循环往复直到你完全不恐惧或者能自己控制的程度，按照你的情况可以这么做，找最亲密的朋友一个，可以一起进行社交活动户外最佳室内也可，此举持续到你感受到了社交快乐而且和人接触不恐惧，具体活动很多，比如看电影爬山钓鱼游泳玩桌游甚至一起做饭做交流会也可，然后就是增加熟悉人的人数，当你在几个或者一堆朋友前不恐惧的时候这个时候你可以让你的朋友的朋友适当带一个陌生人进来，当然总数不能太多，如此增加人数，这样进行个个把月相信你的恐惧系数应该在可控的范围内。与人交流是可以习得的，没有人会无所畏惧，即使是外向的人面对很多人也不可能不恐惧，当你一次次实践，让社交令你分泌愉悦的激素的时候，你身体会本能爱上社交或者说至少不会恐惧。

匿名用户

内向的人做管理还是要多沟通，不能自顾自的，这个世界上很多优秀的管理者都是内向的人，最重要是找到自己的风格。可能你心地太善良，不够强硬，不太敢给他们施加压力，这样做不好管理，特别遇到猪队友会把你害惨。人是一面镜子，当我亲身看到同一个公司其他部门的主管怎么管理的，我突然就想通了，该强硬就是强硬。

匿名用户

培养自己的威信 该用权利就用权利，找个组里能处的来的 培养一下感情 让他给你汇报组员动态 按病下药。多学学别的管理层事怎么做事的。说话多用肯定句 你把这个图给了 而不是你看这个图是不是这样好一点（可能引起反作用，少用），还是要多和组员交流 单独给小组拉个群 经常分享一些自己的心得 群里多发表情 笑话 活跃气氛，自我突破 既然能做领导说明你能力还是不错的。

可耻的匿了...

xiazhou

只要你足够相信自己，别人就会服你。安排布置任务的时候提前做好计划，决定的事情不临时变卦。管理一定不要管的太细了，比如下面运营自己产品的主图，你觉得不好看，要改，这样的话运营会觉得自己的想法不能得到实施，领导管的太多了。合适的时机出手，显示你的专业，哈哈。其实运营比你想象中的更有活力和想法，多支持她们，坚持下去会有惊喜的。希望对你有帮助。

匿名用户

要看什么类型的领导，我觉得内向的人适合当技术型的领导。从你帖子看，你并不是适合现在的位置，但是你说，你想要突破自己，我或许可以给一点建议。

内向的人一般在小时候，原生家庭不是很好，严重缺少父爱，再加上经常被一些同龄人或者大一点的人欺负，又得不到别人的帮助，从而慢慢形成的。

我大概说说的我小时候的经历，我是一个留守儿童，父母当时在70几公里外的地方种地，一年就过年的时候才可以回来一次，受了欺负也没有地方说，就自己默默承受，慢慢到了初中的时候，那时候青春期叛逆，因为我发育比较慢，个子比较低，经常被同学欺负，逃学，一度想过结束生命。

后面是什么让我改变了（虽然还是内向，但是比以前好了很多），一个是打篮球，一个看小说。

所以，我建议：
一、你可以多运动（例如：跑步，乒乓球，羽毛球，拍球，当然团队型的那种更好），运动可以让你心情更加豁达，乐观，享受风从耳旁吹过的感觉，那是最舒服
二、多看看书，就看自己喜欢的书，因为书中的情景可以把你带入到里面，非常有助于帮你认清楚自己，找到自己的不足，当然书中也有答案帮助你
 
愿你出走半生，归来仍是少年~~好像现在才慢慢明白这句话

清风Shirleen - 跨境电商耕耘者

针对楼主的经历，个人没有太多建议，有看过觉得非常有理的文章和知识点，分享给你：

1.内向的人代表喜欢向内获取力量，比如独处，阅读等方式，而外向则是喜欢从外部获取力量，跟很多人交流和讨论呢，会觉得活力满满，是充电的感觉。

2.内向的人并不代表表达能力不好，表达能力能我们展现自己和跟这个世界碰撞链接的表现。很多成功人士的表达能力都不错，所以大体上可以说，表达能力是成功的因素之一，当然也不排除特殊岗位对表达能力的要求不高。雷军说自己是内向的人，是自己逼得外向起来的，我们可以理解成，他是内向的人，但是他可以去练习了表达能力。

3.性格内向外向都没有什么不好，主要是我们学习了解自己，学会去调节。成功的人，自然是要有整体性，要考虑到的方面比较多，那么学习表达也非常有必要。很多事情都是要一步步来，要有足够的体验，才能游刃有余。当自己做不好的时候，请先别急着责怪自己，想想怎么帮助提升哦，谁都是从零开始的呀，如果我们的家庭环境影响没能让我们学会表达，我们可以努力创建一个。
 
纯属个人感悟，如有不适，勿怪。

那是小白呀 - 深圳一枚亚马逊创业者。

我感觉和自己也和你一样，之前面试都会紧张的说不出话。不过现在我是自己单干，招了几个人。可能运气不错，一直到还没有遇到说管理方面问题的时候。就个人经历给你几个建议：

1.领导其实本来就该和下属保持点距离，要是和他们打成一片，出问题都不容易拉下脸，内向也没什么不好，反而比较容易保持距离。摆正心态吧，工作就是工作，生活就是生活。同事还是很难成为朋友的。

2.内向不等于拒绝沟通。如果工作上确实出问题，实在不想当面说他，用聊天工具也行呀。比如看你说的，主图没做到你满意，直接说出你的想法，让他重做呗，如果他不听，差不多可以考虑让他走人了。

3.一个人一会唱白脸一会唱红脸会很麻烦的，久了别人还会觉得你是逗比。如果一开始做了白脸的角色，就一直走下去吧，如果有副手，让他做对立的角色就好了。当然喽，如果感觉到他们有小情绪，可以私底下请他喝个奶茶之类的，听听他们想法（内向人不是挺好的，安安静静听他们吐槽就好了。）有时候也没必要解释啥，简单安抚一下，大家应该都差不多，有些事情过了就过了，别纠结。

4.尽量做到公平一点吧，或者别管太多。把握大方向就好了。

琼光蛋 - 做一条快乐的咸鱼

其实没有说适不适合做管理，只有说愿不愿意去改变。我从员工的角度上说，我是希望有一个能认真听取员工的想法的领导，而不是一个有觉得自己是领导，员工就该乖乖听话的领导。我明白，人性使然，每个人多少都会把利益或多或少倾向于自己的，就是说会把自己看得比别人重要，而一个好的领导，恰好相反，就是要学会把别人看得比自己重要。这也是人际关系交往中的重要的一点，把我觉得，我认为的“我”变成“你”，慢慢的会发现，与人之间的关系会有不同程度的改变。
 
前段时间我也遇到了和你和员工之间发生的不愉快的事，不过你的是员工不愿意换图片，我的则是我作为员工我不愿意听上司的话完成新产品的listing，事情是这样的，因为是做了小站点，之前已经翻译了很多篇文案了，然后现在又开发了新的同类产品，所以我提议不用写新的去浪费翻译的钱了，直接从已经翻译好的几篇里面整合出来就可以，但是我提了应该两次意见了，我的上司最后还是坚持让我写，我不知道是不是他看我太闲了。。。

其实在这场谏言中，我们都受伤了，我的上司肯定也会和你一样萌生对这个员工不好的想法，我是领导，为什么不听我的？我是领导，你就该听我的。。。。，我真的很受伤，好像是感受到了领导特意在我面前树立他的威严一样。其实我不是一个执拗的人，但凡我的上司跟我解释为什么要写新的文案，写了新的又有什么好处，为什么不用旧的几篇整合出来？这些都解释清楚了，而不是一句话“还是写吧？“，就”默默无闻“，我也不会觉得那么受伤和不服气。这个和你的情况差不多，如果那时候你和员工解释了那时候为什么要换掉图片，是不是如今就会有另一种结局呢？

我知道第一次做领导，都会有不足的地方，但是学着去理解员工，倾听员工的心声，员工会成为你的朋友，而不是僵硬的上下属关系。人心伤了就是伤了，破镜在修补也会有裂痕。

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