刚过了今年正月十五，政府协同着杭州瑞丽科技公司用火车专列等方式，将一批批天南海北的工人陆续接到了工厂，这也让瑞丽成为了国内第一批最早复工的外贸工厂。在2月底时，瑞丽的员工复工数已达百分之七八十，但目前开工率只有40%～50%左右。

瑞丽科技是一家集研发、生产于一体的外贸出口彩妆企业。国内疫情肆虐时，瑞丽的国外生意做得不错，但随着海外疫情蔓延，瑞丽在海外市场遇到很大的挑战，比如，3月底瑞丽不得不将美国的线下沃尔玛专营店、仓库等全部关闭。

据悉，瑞丽的订单80%来自美国市场。到目前为止，瑞丽整体60%的订单都已经暂停生产。原本这个时候，是瑞丽忙碌准备夏季以及学生季产品的时候，而如今全部暂停了。

很多货已经收过定金，所以客户完全取消订单的情况很少，但瑞丽需要面对的是与客人协商将订单延后，并以开发新品等方式进行补足，也就导致需要重新改产品设计等问题。

与此同时，“闲置”人员变多。也就是说，成本费用消耗无可避免的同时，还要面对外贸订单和销量的下降。“但是，我们工厂制定了一个政策，特别规定一年以上的员工一个都不能裁，所以现在负担也比较重。”瑞丽总经理刘春荣说道。

不过，值得一提的是，瑞丽也在用自己的方式保卫增长，并逆势加快市场布局。

目前，对瑞丽而言，仍然要解决的是将疫情带来的困难曲线拉平。比如，对于人员费用、销售下降的问题，刘春荣有两个解决办法：一方面，靠着已有的费用支出将销售最大化；另一方面，削减一些费用，增加销售端的布局。

值得庆幸的是，早在去年瑞丽就已开始了一部分出口转内销的布局，比如，跟1688天天特卖工厂项目合作。如今，相比当时加入天天特卖工厂时只有六七个品类，瑞丽投入内贸市场的品类已多达二十多种。与此同时，瑞丽也在加大天猫、拼多多、京东等平台的投入和运营。

据刘春荣介绍，瑞丽很早之前就有自己的天猫店铺，当时的策略是先开店占位置，并没有正常运营。如今在疫情之下，再加上布局了直播，就快速“铺开了”，包括拼多多、京东等平台的运营，瑞丽都加大了投入力度，目前已将内贸电商团队扩充到了三十人以上。

不管是to C端的内贸小单，还是to B的外贸大单，抑或是定制订单，瑞丽都“来者不拒”。“没办法，也是为了能有销售。”刘春荣称，由于面对C端转内销的量太小，瑞丽也在进行“大单”转内销的布局，与一些机构洽谈，包括考虑对于做国内市场企业的并购布局。

对于当前各大平台帮助外贸工厂转内销的扶持计划，以及整个市场“一窝蜂”转内销的情况，刘春荣认为，接下来一定会出现供大于求的情况， 但当下，不管是与平台合作还是找网红机构为其加工供货，瑞丽都会去做，原因就是“要活着”。

“但这也不会是主力方向。从长线考虑，瑞丽做国内市场，哪怕花几年时间，也要一步步按照正常的节奏走，而不是推翻以前的所有，只要短期利益。”他谈道。

缺乏电商运营能力，一直以来都是外贸制造企业转型的痛点，瑞丽也不例外。据悉，由于在电商运营上较弱，且人才储备缺乏，瑞丽在去年尝试国内电商端运营时，已经亏损了200多万。刘春荣谈到，由于去年找电商代运营服务商来做的几个店铺表现都不理想，所以，从长远来看，真正想做好生意，电商运营必须自己掌握。

基于当前状况，瑞丽选择现阶段以培养电商运营人才为主，且目前已初见成效。在3月份，瑞丽在1688的业绩都增长了40%左右，其他各个平台也在起量：天猫每天达六七千单，拼多多一千单左右。

由于彩妆产品会有季节性问题，要考虑产品颜色或者包装设计风格，但从产品原材料采购到生产、运输，再到上市，一整个订单周期大约需要3个月。所以，刘春荣指出，目前来看，美国6月份都不一定能摘下口罩，一些如口红等色彩类的美妆产品已经来不及生产上市，赶在夏季进行销售了。“只能重新设计包装、颜色做下一个季节的产品。同时，与客户一起预判，7月份以后能否将圣诞季抢回来，并且做好圣诞季市场热销产品分析。”

在国内产品端，刘春荣称，如今瑞丽开发的产品等级比去年高了很多，且更加契合国内市场，产品价格也早不是只有“10块9”。 

“目前，我们一些国内卖的产品跟外贸无关。外贸产品肯定还是要做到外贸客户手上去。如何将客户的订单更改设计，以最小的浪费将产品转换出来，瑞丽都会调整、改变。”

同时，刘春荣认为，外贸市场还是一个很大的空间，依然要想方设法走出去。从企业利润的角度来看，转内销并不是马上就能见效的，企业也不可能将外贸跟内销的比重结构完全颠覆。等疫情结束后，美国或者欧洲市场的需求杠杆依然在，且美国可能在接下来几个月的失业率会很高，消费者资金缺乏，就会更加注重产品性价比，那么，可能也会对一部分中国制造企业更加有利。

“我认识的一些企业都在熬，对于一些做不了产品库存的企业，卖不出去就是亏损，还要交银行贷款和利息，只能选择放假等方式。”刘春荣指出，由此，瑞丽工厂也不会大面积去转换市场决策，但可以跟随国内市场快速变化的发展规律，找阶段性自救方式。