跨境电商是高速发展的行业，但竞争也相当的激烈，大多数创业型团队发展到一定程度就碰到瓶颈，总结下来普遍团队存在以下问题：

招人难

辛苦培养的员工留不住

糟糕的团队沟通氛围

岗位和职责不明确

企业没有目标发展方向

团队凝聚力不强

团队执行力差

组织架构不明确，甚至没有组织架构

缺乏企业文化建设

薪酬体系不完善

绩效设置不合理

团队的激励动力不够

公司发展跟不上同行的节奏

......

那么，

对于上的瓶颈企业应该怎么去突围呢？

有掌握对应的确决方法吗？
如何构建诚信、尊重、合作、高效执行的团队呢？

对企业未来5年-10年做怎样的发展思考呢？

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这是变革的年代，高速发展的年代，也是管理升级的年代，企业需要学会推动组织发展，提升企业生存能力，企业的管理层更应放大格局，开拓思维，提高团队建设能力，紧跟时代发展的脚步；针对当前跨境电商的团队问题，草帽特制开发了企业团队管理这门课程，从八个维度刨析跨境电商的管理！

【人才培育思路】

人，是一个企业的根本，也是团队构成最重要的要素，只有真正撑握并建立企业的人才培育机制，才能让企业有更强的竞争优势，企业的人才培育思路，我们可以从招人，育人，留人，用人四个方面进行展开思考：

招人：关于招人企业要思考：企业想要什么样的人？怎么选，通过哪些方式？怎么更好的提高招人的效率？

育人：怎样构建自已企业的培育机制？如何打造学习型组织，建立完善的会议制度？营造良好的学习文化；

留人：如何营造良好的团队沟通氛围？重点需要塑造哪些留人的维度？建立团队的信任基础，给予团队设计暖心计划；

用人：如何明确岗位职能、薪酬福利、绩效设计、激励机制等，对团队人员进行分类管理，人尽其用；

【战略目标定位 】

战略定位就是具有攻击性的市场准定位。思考企业未来的发展，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为发展攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养，只有我们明确出企业未来发展的战略目标，才能更好的给企业做规划，才能让团队有一个更明确的奋斗目标；哪么一个企业怎么思考自已企业的战略目标呢？有哪些思考路径呢？又该如何将战略实施落地呢？

【组织架构】

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

【薪酬体系】

薪酬是一个极其敏感的话题，薪酬体系的设计会影响劳资关系的稳定性，影响员工的积极性，甚至影响企业的稳定和可持续发展。薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。所以只有合理的薪酬设计才能最大限度的发挥薪酬在稳定核心人才和激励员工绩效表现上的作用。

【绩效设置】

绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。

企业应合理设置绩效，与员工利益分配相挂钩，促进企业与员工共同成长，提高企业员工的稳定性，激活员工高效的工作，能帮助企业达成目标；那么企业要思考，绩效要根据哪些工作分类进行设置？怎么设置才能可能更有动力呢？

【激励机制】

激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。

激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。

【股权设计】

股权设计是公司组织的顶层设计，为了企业的更长远的发展定位，应该思考战略和商业模式解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。同时，股权激励也是对员工进行长期激励的一种方法。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。

有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标，由其是跨境电商这么低创业门槛的行业，企业负责人更另有必要了解股权设计的基本知识；

【企业文化】

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

活动对象：跨境电商企业老板或团队负责人（只招15家企业）

活动时间：7月5-6号（两天）

联系人：乔巴老师  电话：13829730861

（点击阅读原文链接报名或加负责人微信联系）

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