今年的跨境电商公司经营方式明显发生了变化！很多跨境电商公司老板慢慢从“卖家”向“企业家”在转变，日常工作重点已不仅仅是卖货，而是逐步完善管理。营收不再可以爆发式增长了，但利润则可以通过优化管理来维持。

所有在管理上下功夫的老板，都必然绕不开：财务管理。

跨境电商是一个价值链条很长的行业，产品从国内批量采购，最终在海外实现B2C零售，产品、物流、资金、库存、国内外税务，每一个环节都有存在优化的空间。

当老板真正要启动财务管理优化的时候才发现，要找到具备跨境电商行业尤其是亚马逊经营思维的财务人员，实在太难了！

大多数跨境电商企业中的财务人员，都没有扎实的一线亚马逊完整业务经验。最终，只能沦为一个普通的记账员，远远没有发挥出财务管理在公司中的价值。此前一个年营收已达数亿规模的大卖曾和Can哥抱怨，公司越做越大，才发现帐越来越乱！甚至，还有一家圈内一线大卖，直到老板意识到要做资本运作，才发现公司内部财务水准完全与规模不匹配，为此付出了重大的代价。

要具备跨境电商经营思维，财务人员必须亲自经历过公司内部的产品开发、采购、物流、销售、推广、海外税务等流程，从中找到公司内部有关成本、供应链、资金、库存、税务筹划、合规管理中的问题，制定符合公司现状的解决方案，供老板执行。

具备跨境电商经营思维的财务管理人才，能协助企业省钱，挣钱，帮助企业和老板降低经营中的各种风险！

可惜，在整个跨境电商圈，具备以上技能的财务管理人才，非常稀缺。难怪，这样的财务经理或财务总监，薪酬的非常高，一些上体量的卖家，都愿意出数十万的年薪收入麾下。

跨境电商行业内的财务，需要尽快成长起来，变成具备经营理念的财务尖兵！

不止一个卖家和Can哥反映过当前财务人才缺乏的情况，我们认为，很有必要也很有意义，发起跨境电商经营财务特训营系列课程。这个课程针对性极强。老板可以亲自学习，暂时兼任公司的CFO，直到下属能经过培训和实践后逐步成长起来。而对于跨境电商公司内的财务人员，可以至少缩短半年到一年的时间，从行业内总结出的精华中学习到跨境电商经营财务的精髓，使自己真正具备CFO的能力和视野。

为此，我们推出了跨境屋亚马逊经营财务特训营。

我们邀请的讲课导师，有多家跨境电商企业的一线实战经历和顾问经验，所供职或顾问的企业，包括营收规模超过20亿的一线跨境电商大卖、营收规模1-5亿元的大卖家、营收规模千万级别的中型卖家，从供应链管理、成本管理、库存管理、资金管理、税务筹划、合规管理等各个环节提炼出一套即学即用的财务管理宝典，其中既有上市公司级别的严谨工作体系，又有适合中小卖家极为接地气的操作方案。

讲授过程中，理论和实践同步，十多份操作表格全部提供，跨境电商企业老板和财务拿回公司可以马上使用，单单从产品成本优化、物流成本优化、亚马逊库存差异退款等各个微小环节，都能获得远远超过课程费用的收入。整个方法论和即学即用的工具表格，价值超过一年5万元的ERP系统！

本次课程三大导师背景各异，是财务和资本老司机！

尹彬志老师目前是广州一家跨境电商大卖家的财务总监，此前他在业内已经有多年经验，担任过上市公司电商部门财务负责人，先后任职过营收体量在千万及亿元级别跨境电商公司财务总监，对跨境电商公司经营财务有极深的理解和一线实战经验，能为学员带来全套“跨境电商财务宝典”。

陈定坚老师曾在年营收超过20亿元的一线跨境电商大卖任职高级财务经理，并有多年四大会计师事务所的从业经历，他在预算管理、绩效方案、运营战略方面都可以为跨境电商卖家提供极好的经验。

Can哥是跨境屋联合创始人，还是投资公司的创始合伙人，对跨境电商行业管理和资本运作有很深的研究，在业内有非常好的资源和一手经验案例分享。这里有很多干货，都来自于顶级大卖的一对一分享，在公开场合根本不可能听到。

集合多位超强讲师，讲授跨境电商老板最关心的成本、库存、资金、预算、合规、利润优化、大卖关键指标等最实用内容，我们希望为你呈现一场对跨境电商卖家经营有立竿见影作用的深入培训，所有方法可以即时运用，老板可以马上改善利润，多赚少亏，睡安心觉。

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