苦培养的员工留不住

留下了又不懂如何分工

是管理层不想执行吗？

还是没有掌握方法？
为什么领导总是没有时间，

而下属总是没有工作？
如何构建诚信、尊重、合作、

与高效执行团队？
庞大的部门里人员素质参差不齐，

如何建立富有执行力的运作流程？

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这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......除了改变观念外，更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力，直奔结果！

众所周知跨境电商行业的创业门槛相对较低，稍微有点跨境电商运营经验就开始创业，大多数都是创业型团队；速卖通草帽的主要课程是运营实操课程，在这几年的培训历程中，了解到创业团队除了运营实操作外，还有一个最大的问题是团队管理，普遍团队存在以下问题：

团队的目标不明确，员工成就感不强
缺乏领导，成员各行其是，凝聚力不强

岗位和职责不明确

糟糕的沟通氛围

抵制变化、缺乏制约的规范

没有投入精神和责任感，主动性欠缺，效率低

针对当前跨境电商的团队问题，草帽特制开发了企业团队管理这门课程，从八个维度刨析跨境电商的管理！

【企业一定要做绩效考核】

企业实行绩效考核管理就是为了更好的管理好企业，能很好的稳定企业的员工，激活员工高效的工作，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

同时也是一个不断的发现问题，改进问题的过程。与员工利益分配相挂钩，促进企业与员工的共同成长。通过绩效考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

保持企业的持续发展和个人的进步，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

【中小型企业为什么要做好激励管理 ? 】

1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。

2、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等，而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。

3、只有完美的准备，才有完美的结果， 让绩效考核与员工收入，晋升，奖金，目标挂钩。关键人才薪酬如何发放？

4、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。企业各岗位需要配合，什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来！如何通过体制改由老板操心到全员操心！

活动对象：跨境电商企业老板或团队负责人（只招15家企业）

活动时间：7月5-6号（两天）

联系人：乔巴老师  电话：13829730861

（点击阅读原文链接报名或加负责人微信联系）

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