2019年开始，合规化经营、精细化管理，成为国内亚马逊电商企业经营的主旋律。过往做亚马逊，老板只要产品选得好、只要运营敢拼敢用“黑科技”就能躺赚，现在可不行了。跨境屋一些粉丝朋友，企业已经做到一定规模，但今年发现管理跟不上，各种问题就开始冒出来了，严重妨碍企业的成长。没有了野蛮生长的红利期，企业都要全方位提升管理，过往缺乏重视的财务、人力资源等环节，要落实重视起来。

财务数据太重要了。通过财务数据能发现问题，能节约成本，还能提升利润！深圳、广州一些稍具规模的卖家，都开始聘请非常资深的财务经理，或在外部聘请财务顾问，帮助公司从简单记账，升级至财务管理和规划，开价都是年薪几十万。

跨境电商企业要比以往更懂得算账，更重视财务，通过财务优化公司管理，通过优化财务多赚利润！

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1、利用财务思维，建立数据模型，举例：用简单至EXCEL的软件工具建立一套账务处理系统、自动得出财务三大报表及管理所需要的报表。

2、做好库存的监控使物流费用下降30%以上，库存积压率下降50%以上。

3、不用第三方软件，自行设置表格监控海外库存，挽回FBA库存丢货损失达10万元人民币。

4、设置模板做到日销售监控，及时调整，帮助企业整体提高20%以上毛利。

跨境电商财务专家尹老师曾担任上市公司电商部财务负责人、跨境电商大卖财务总监、多家亚马逊电商公司财务顾问。他发现了跨境电商公司普遍存在很多财务问题。解决好这些问题，企业能走向合规，老板晚上能睡得安稳。解决好这些问题，大量成本可以节省，利润可以提升。亚马逊电商企业在财务处理上有一定的独特性，当中有些关键的理念和操作，市面上没有任何ERP或财务软件可以提供。

陈定坚老师曾在年营收超过20亿元的一线跨境电商大卖任职高级财务经理，并有多年四大会计师事务所的从业经历，他在预算管理、绩效方案、运营战略方面都可以为跨境电商卖家提供极好的经验。

Can哥是跨境屋联合创始人，还是投资公司的创始合伙人，对跨境电商行业管理和资本运作有很深的研究，在业内有非常好的资源和一手经验案例分享。这里有很多干货，都来自于顶级大卖的一对一分享，在公开场合根本不可能听到。

三位老师把多家亚马逊电商公司的顾问经历、一线卖家经营数据及多年财务实战经历精心提炼打造出特训营课程，能帮助老板通过精细财务运营把利润提高20%！3天2夜课程，外加所有工作表格及实操，课程内容及工具堪比一年投资5万以上的ERP，节省一年10万财务顾问费用！

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