2019年开始，合规化经营、精细化管理，成为国内亚马逊电商企业经营的主旋律。过往做亚马逊，老板只要产品选得好、只要运营敢拼敢用“黑科技”就能躺赚，现在可不行了。跨境屋一些粉丝朋友，企业已经做到一定规模，但今年发现管理跟不上，各种问题就开始冒出来了，严重妨碍企业的成长。没有了野蛮生长的红利期，企业都要全方位提升管理，过往缺乏重视的财务、人力资源等环节，要落实重视起来。

财务数据太重要了。通过财务数据能发现问题，能节约成本，还能提升利润！深圳、广州一些稍具规模的卖家，都开始聘请非常资深的财务经理，或在外部聘请财务顾问，帮助公司从简单记账，升级至财务管理和规划，开价都是年薪几十万。

跨境电商企业要比以往更懂得算账，更重视财务，通过财务优化公司管理，通过优化财务多赚利润！

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1、利用财务思维，建立数据模型，举例：用EXCEL建立一套账务处理系统、自动得出财务三大报表及管理所需要的报表。

2、做好库存的监控使物流费用下降30%以上，库存积压率下降50%以上。

3、不用第三方软件，自行设置表格监控海外库存 挽回FBA库存丢货损失达10万元人民币。

4、设置模板做到日销售监控，及时调整  帮助企业整体提高20%以上毛利。

跨境电商财务专家尹老师曾担任上市公司电商部财务负责人、跨境电商公司财务总监、多家亚马逊电商公司财务顾问。他发现了跨境电商公司普遍存在很多财务问题。解决好这些问题，企业能走向合规，老板晚上能睡得安稳。解决好这些问题，大量成本可以节省，利润可以提升。亚马逊电商企业在财务处理上有一定的独特性，当中有些关键的理念和操作，市面上没有任何ERP或财务软件可以提供。

尹老师把多家亚马逊电商公司的顾问经历精心提炼打造出实训营课程，能帮助老板通过精细财务运营把利润提高20%！3天2夜课程，外加所有工作表格及实操，课程内容及工具堪比一年投资5万以上的ERP！如此高性价比的课程，各位卖家不可错过！现在就通过海报下方小编二维码报名，5月中，深圳见！

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