为什么大卖能够长期霸占王者宝座，而你只配拥有loser的头衔？对不起，你可能并不适合混“电商圈”。

近段时间，马云演讲的996话题迅速引爆跨境圈，与此同时，一场反抗996的运动也在行业引起轩然大波。随着加班文化在整个国度蔓延，广大员工苦996甚至是更高强度的工作制度久矣。在这种状态下，员工的吃饭和睡觉等一切活动都被工作“围困”，下班早走被老板视为员工中的异类，不加班被认为不努力混日子，一天24小时随时待命才是好员工该有的姿态。

作为对长时间超负荷工作的反抗，近年来围绕跨境电商行业凸显的用工荒、留人难、离职潮等问题全面爆发。某深圳电商公司为运营主管配车英菲尼迪Q50或同等价位车等条件，但招聘摊位却鲜有人问津，又是某电商公司人才流动特频繁，员工半年以上工作经验就可以成功晋升“元老级”行列。

你为什么一直在招人？因为你留不住人。

996刷屏不仅是中国劳资关系的缩影，同时也让我们看到了跨境电商掌舵人对员工的管理痛点。

除了说走就走的员工，还有说变就变的亚马逊规则也让企业家们心力交瘁。

近年来，跨境电商行业的高速发展催促平台玩法一再生变，产品和服务逐渐打败营销和运营，野蛮生长的高毛利时代也被日趋合规的规则取代。电商平台风云变化，仿佛唯有亿级大卖拥有屹立不倒的本事，而中小卖家则总是江山易主。

每个人都想活成大卖的模样，但并不是每位卖家都能在短时间内复制亿级大卖身上特有的产品设计、运营模式和生意经验，跨境电商行业已经过了弯腰就能捡钱的时代，在未来几年市场更加饱和的时刻，团队管理水平将在很大程度上决定卖家能否更快突破生存“遭遇战”！

亿级大卖也有996，为啥别人能让员工心甘情愿地加班，而你的公司就像“菜市场”进出般随意，你与大卖之间的996是一回事吗？答案真是大写的NO！

当你还在毫无技巧地呐喊员工“免费”加班时，大卖已经建立部门交接制度，明确职能划分，确立完善的人员配送图了；当你看着上班时间仍在偷偷扣手机的员工一脸生气时，大卖手下的员工已经拥有体系的知识和技巧了；当你的员工总是迷迷糊糊、一盘散沙状时，大卖的团队作战方针已经凭借高效率的工作状态带领公司业绩一飞冲天了。

“我想员工自然会选择离开那些毫无前途、希望，瞎折腾员工的996公司，因为中国可以选择的企业有几千万家。”阿里巴巴坚强的头部马云每次都能让员工的价值观原地满血复活，从而维持阿里连绵不断的繁荣昌盛。生活不易都在努力，说到底，这个世界上有大把员工都愿意用996换取更美好的生活，只是作为决策者的你偏偏用错误的方法生生扼杀了员工想要努力工作的积极性，这也让人才决定业绩的社会现状下，跨境电商公司的日进资金惨淡到无法直视。

危机背后就是机遇！身为管理者，怎样让员工自愿“996”以及让员工的“996”舒适温馨是一门学问，人才流失不断加剧的今天，如果身为决策者的你抓住了管理培训的诀窍，也就拥有了和亿级大卖一样的超能力和让产品销量持续暴涨的资本。

（编辑：一鸣）

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