Nick（闫志浩）

  C2M转型架构师 / 智能制造专家/ 

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日前与北京创联互讯网络技术有限公司创始人李荣平先生做了深入的沟通与探讨。针对目前传统的中小企业资金难，人才难的现状如何破局，从哪些地方入手启动智能制造和新的商业模式转型做了深入交流，经过一下午的讨论，做个简单的总结：

先讲升级再谈转型

（路径篇）

企业转型升级需要先升级再谈转型，这个观点跟前篇文章不谋而合（点击了解），我们需要把工业时代落下的功课补齐，然后再做转型，否则极容易失败。

就此做了一个模型，可做参考：

让IE、IT不再是虚设的名词

（人才篇）

◈IE人才与IT人才

IE(工业工程)的工具是实现工业化必不可少的工具，IE解决的是流程、效率的问题，IT(信息技术)解决的是信息的传递效率的问题，二者有效的结合并且深度融合才能奠定两化融合实现的基础。

IE主要解决如下的问题(IE是实现工业化的基础)：

1.生产流程的标准化，模块化；

2.生产系统的柔性化；

3.生产车间布局的精益化；

4.全系统的精益推进。

IT主要解决如下的问题：

1.将标准化流程化工作的信息化实现；

2.数据准确无误的传递；

3.信息系统的全流程无断点的打通；

4.有的放矢的给予决策及管理，提供有效的数据及信息支持。

很多企业都设有IE、IT这两个岗位，不过是虚设罢了，根本谈不上深度的融合，两者的关系应该是你中有我，我中有你。没有IE，IT创造的价值有限，没有IT，IE的作用也是有极限的，只能发挥局部的功效。所以两者应该紧密融合。IE要懂IT逻辑，IT要懂IE思想。

◈流程优化的人才

这里所说的流程优化讲的不是现场IE流程优化，是大的流程优化，也可以叫做企业级流程优化，这个岗位应该是直属于总经理，能够调配企业所有资源来做。当然如果总经理直接担任这个岗位是最理想的状态。

曾经跟企业高层探讨过这个事情，其实最大的流程优化经理就是企业总经理，发生的内外部的异常，由总经理牵头解决，解决完后由专人进行标准化，并实现系统信息化。我们为很多企业做了咨询服务，得出一个重要结论：不要在没有优化的流程上导入信息化系统，即使导入了之后也会发生流程的种种不顺，轻者效率会下降，严重的会导致系统被弃用。

流程优化是个长期的工作，不是一时的流程优化项目或者是活动就能够完成的，持续渐进，精益求精。流程优化人才这个岗位我们也建议用有IE背景的人才或者企业管理经验的人才去担任。

◈供应链管理人才

未来要实现商业模式的转型，做新零售、做平台、做定制都离不开供应链的深度整合。如今消费者的个性化需求对供应链提出了“小批量、多品种、快翻单”要求，这对传统供应链的组织模式及管理模式提出了严峻挑战，需要通过不断在业务流、管理系统、管理能力和管理方法方面的深入，打造一个全新的平台化柔性供应链管理体系。

这个时候需要供应链管理人才能够把端到端的链接都打通，即从设计研发端开始到生产供应到物流发货甚至到零售端都能够整合。未来这个方面的人才必不可少。

企业需要一根拐杖

（服务篇）

未来需要什么样的服务来协助企业转型：

◈提供基于云服务的软件信息化系统：解决企业信息化投入巨大，人才缺乏，并且无法维护的问题；

◈提供转型服务所需的人才培养或者服务外包：解决IE/IT、供应链管理方面的人才所需；

◈驻厂式的保姆式服务：提供一对一的深度的咨询服务，协助落地指导并帮助企业搭建一套完整的流程。

果断决策会是最好的时机

（选择篇）

◈未雨绸缪型：企业升级转型是个比较漫长的路，在保证健康活下去的同时需要开始考虑升级然后转型的问题，不能等到出现问题的时候再去研究，那时候从资金、人才等各个方面都将支撑不了升级转型。

◈背水一战型：企业确实已经遇到困难了，面临不升级转型存活不下去的状态，这个时候需要更合理的规划方案，以低投入快见效的原则去执行；保证每一步都见到效益，效益产生之后不断循环，让现金流盘活企业。

◈抢占风口型：在某个时刻会出现某一行业或领域的发展红利时机，这个时候需要企业快速制定有效战略然后在某些方面通过迅速整合资源来抢占先锋。

企业发展路漫漫，需要整体规划，提前布局，分步实施。希望企业都能够找到自己的突破点，迎来新的发展。

-今日畅聊话题-

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