经常有卖家反映，为什么自己每天花费了很多时间逛论坛、读帖子、参加分享会等，听了很多干货，对运营上的各种问题和解法也都能说得头头是道，可真正的店铺运营却始终不见起色？

为什么呢？

这很有点像我们经常说的那句话，“懂了那么多道理，却过不好这一生”。

要想做好运营，绝对不是懂得几个问题可以找到几个答案的事情，一个好的运营，必须具备既能发现问题，又可以立即给出恰到好处的应对方案和对策的能力，而要具备这样的双向能力，就必须在亚马逊运营这件事上，具备系统化的思维才行。

在一个领域里，系统化的思维无疑是一个“点、线、面、体”的过程。

很多卖家刚开始运营亚马逊时，通过各种途径学到各种干货，因为自己是从零开始，所以，每学到一个技巧，应用到运营实践，几乎都可以带来立竿见影的效果。这些干货和技巧，就是所谓的“点”，对于新卖家来说，是非常有用有效的。

而随着运营的深入，随着对运营技巧方法的更多的掌握，随着对平台规则和玩法的熟悉和了解，有心的卖家会发现，之前接触到的技巧A和方法B结合起来，可以形成更好的合力，而C和D的交叉应用也可以产生更好的效果，这些卖家就会自觉不自觉的将不同的“点”结合汇总，形成了新的利润增长点，这时候，卖家在运营上就实现了从“点”到“线”的过程。

当一个卖家在一个类目做得风生水起，他就会想到增加店铺、扩展站点、拓展品类，在这样的情况下，卖家从单站点、单店铺、单品类的一条“线”，开始逐步的“面”的层面上发展，在这个过程中，原来在别的站点、别的品类有效的方法复制到另外的店铺和品类可能失效了，这时候，系统化思维开始发生作用。但也正是这个阶段，很多卖家的业绩不增反降，店铺多了，成本增加了，经历分散了，原来的那点经验反而显得不够用了。遇到这种情况，很多卖家开始迷茫，不知道该怎么办好，有些长期处在迷茫之中，慢慢的就消沉、萎缩、回撤，回到小而凑合的状态，而另外一些人，通过系统化的学习，对亚马逊的运营有了更全面的理解，在运营上可以做到触类旁通，业绩也实现了进一步的增长。

在这个过程中，能够推动业绩增长的核心是运营者具备了系统化思维，而要想具备系统化思维，必须经过系统化学习才行，这种学习可以是一本书，可以是一次深度全面的课程，比如一位过来拜访的卖家向我展示我的《亚马逊跨境电商运营宝典》，当我看到书中折叠的痕迹、勾划的标记和密密麻麻的标记时，我也就明白了他在运营上的成功绝对是有道理的，对于一个能够甚至比作者还熟悉自己著作的读者来说，他在亚马逊运营上的学习绝对够深度，而正是这种系统性的学习，才使他在运营上能够系统全面的思考，不错失运营上的每个点。

接着往下来讲。一个人的精力有限，有了系统化的思维，再加上对各方面运营知识和细节的掌握，固然可以实现赚钱，但要想得到进步一步发展，则需要去搭建自己的团队了，在团队的搭配上，我始终坚持的观点就是，极简化的人员配置，“三个人干五个人的活，发四个人的工资”，让每个人都有活干，同时，通过流程化的分工和细致的内训、引导和指导，确保员工在有活干的同时还能够把活干好。有了一个有活力、有能力、有干劲的员工团队，运营的“体”也就形成了。关于这一点，大家可以阅读我前一篇文章--《我们团队是如何确保运营有盈利的》。

当一个创业者经历了“点、线、面、体”四个阶段，平台上再大的变化都不再是难题，因为，他的底层操作系统已经完备，能够和亚马逊平台兼容匹配，至于亚马逊的一些政策变化，只不过是某个APP的删除或者添加而已。