创客专访(重播)丨我凭一腔热血达“千刀”
创客专访(重播)丨我凭一腔热血达“千刀”
“CSS千刀创客计划”是CSS跨境电商服务平台在2016年重点打造的针对跨境出口电商初创团队的孵化计划,目标是在100天内,帮助零基础的跨境电商卖家打造一支日均销售额超过1000美元的专业团队。在创客工作室,来自五湖四海的创客每天为了共同的目标拼搏奋斗着,他们或是朋友、或是同学、或是同事、或是夫妻……《创客专访》将带您走进他们的精彩故事……
李海峰是两家公司的老板,一家安防公司,一家酒庄,安防公司要与政府打交道,酒庄要与酒打交道,事业有成的他疲于这两家公司的应酬。有什么行业既有前景又较少应酬,他想到了跨境电商。
隔行如隔山,从未接触过跨境电商的他仅凭一腔热血想成立自己的跨境电商公司,似乎不太容易。但三个月后他的跨境电商公司正式成立,目前运转顺利,除了现有的一个亚马逊运营团队,计划再增加3个团队。
李海峰说,他的跨境电商公司之所以在短时间内从无到有再到迅速发展,是因为“CSS千刀创客计划”给了他一个好的开端。而他加入“CSS千刀创客计划”似乎也是凭着那腔热血,直到报名正式成为“千刀创客”他的团队甚至还没成立。
(李海峰新公司办公场景)
1、听说你已经有两家公司了,为什么想再开一家跨境电商公司呢?
李海峰:是的,有一家安防监控公司和一个酒庄,之所以想开一家跨境电商公司一是近几年跨境电商发展的很红火,我自己也比较看好这一行,可以说是凭一腔热血吧,还有一个原因就是这几年开安防公司和酒庄,与政府、客户打交道让我疲于应酬,我想做跨境电商基本不会有这方面的困扰。
2、加入之前自己对跨境电商的了解有多少?会担心做不好吗?
李海峰:说实话就只有个概念性的了解,知道大概的模式,知道这个行业发展的很迅猛,对于操作、运营这些一概不懂。其实担心还是有一些的,一般而言创业都会选择自己熟悉的行业,而我就是凭自己的一腔热血,自然会有更大的风险,但做任何事情都会有风险,对我而言我更需要找到一个方式让我顺利平稳的进入这个行业。
3、为什么会加入“CSS千刀创客计划”,希望通过此次孵化得到什么样的成果?
李海峰:我也是经过朋友推荐知道的“CSS系统”,继而知道了“CSS千刀创客计划”,和我小舅子来考察过后认为这种方式还是相当不错的,于是就和他一起报名了,他的公司是做跨境电商的自建平台,所以他对这个行业的了解会更多,和他一起报名我就更没有什么好担心的了。事实证明,他的团队和我的团队到目前为止发展的都还不错,对这次的孵化成果是很满意的。
4、团队是如何搭建起来的?她们有这方面的基础吗?
李海峰:当时我已经报名加入“CSS千刀创客计划”了,但是还没有团队,轩飞扬公司帮我推荐了两个,我自己又招了两个,四个成员中只有一个接触过速卖通,其余三个都是十足的小白。不过这也正是我希望的,我希望我的员工是一张白纸,我们从新开始从头学起。
5、经过这段时间的孵化,对这个小白团队的评价如何?
李海峰:我们是5月24号签约,8月19号达标,经过这段时间的孵化,我非常喜欢我的团队,对孵化成果也很满意,我们的小白团队顺利达成了“千刀”,更让我感动的是在千刀创客工作室这种氛围下形成的凝聚力,因为有另外两家公司需要打理,我不能全程陪她们一起学习,但是她们却是真正把这份工作当作自己的事业在做,很多东西考虑的比我还长远,包括现在我们离开千刀创客工作室到了新公司,她们也是每天主动加班到九点十点。账号有问题的时候,业绩不好的时候,她们比我更着急,找教练和助教想一切办法解决问题提升业绩。我想要是没有在创客工作室的这段经历,我的团队不会有这种效果的。
6、欧洲站因为侵权被封号了,是什么样的情况,怎么申诉回来的?
李海峰:是在7月底的时候,一款产品被投诉侵权直接导致欧洲站被封了,当时每天的业绩有五六百美金了,我们在助教的帮助下亚马逊写申诉邮件,但是还是亚马逊认为我们的计划不够成熟。真的很感谢我们的助教,在亚马逊这条路走不通的情况下,他每天打越洋电话给美国那边的投诉方,连续四天每天一到两通电话,最终对方同意撤诉,我们的欧洲站有惊无险的保住了。当时我们已经做了最坏的打算了,已经开始申请新账号了,不得不说咱们的教练团队是非常强大的。
封号期间,我能感觉到团队的小伙伴们很自责,我也不断的安慰和鼓励她们。经历了这场心理煎熬,账号回来后大家都像打了鸡血一样更加努力工作了,这时候的排名、流量和业绩都掉的很厉害,而且欧洲站是我们业绩的主要来源,教练组给我们制定了一套方案使得我们一步一步“收复失地”。
7、目前账号的销售情况,近期的目标和长远一些的打算是什么样的?
李海峰:现在每天的业绩稳定在3000美金以上,其实我办这家电商公司并没有去想短期内要挣多少钱,如果一定要说一个数字的话,我希望是半年内日均销售突破5000美金。我最想要的是先把局面打开,第二个亚马逊团队正在筹备中,下个月应该可以成立,速卖通团队和EBAY团队也在计划当中。找到合适的人最关键,两个亚马逊团队,一个速卖通团队,一个EBAY团队,我希望这四个团队都是有凝聚力的,有凝聚力才有战斗力,才会有更好的业绩。
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