“借力与借势”——跨境电商的新思维

出口电商 2018-07-15 1

“借力与借势”——跨境电商的新思维

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出口电商(ID:chukouds) 在这里,看更大的世界。


在商业全球化的今天,中国企业也开始担负起16世纪麦哲伦出海的使命。如何和风顺雨地走出去,成为当下跨境电商一个重大命题。


在2018常熟跨境电商峰会上,菜鸟国际出口商家负责人朱锋以供应链角度去阐释其对新时代空间电商的理解。他指出,跨境最大的关键是高效的整合端到端供应链,包括货源、物流和送达。


以下是朱峰的自述:

全球化势不可挡

首先讲一个我自身相关的故事,我的爱人以前是做服装店的,2008年她在绍兴,小姑娘爱美,懂得时尚,开一个服装店,生意特别好做。从深圳进货,2009年在绍兴和柯桥每个地方都有两家店,当时我看来整个月收入非常可观。


2008年整个中国电商淘宝天猫,尤其是时尚类目出现了很多导购平台,一系列运作以后把时尚消费模式从线下搬到线上,可以明显的感觉到实体店的销售越来越困难。


我也建议要不要开淘宝店,或者要不要做什么,但对于我老婆来说她很爱自由,她觉得每天对着电脑不是她想要的,所以没有做。相反她的朋友做了很多,开了淘宝店、做了朋友圈,交了设计师男朋友,也有自己的设计。2013年我老婆把柯桥的最后一家店关掉了。


我讲这个故事希望引出两点:


第一,面对整个业态变化的时候,对新业态的态度、行动力、思想的差异,最后都会形成结局上完全不一样的境遇。


第二,中国的电子商务、中国的互联网太发达了,美国和中国是两个互联网大国。中国电子商务又是全球第一,整个业态是非常丰富多彩的,有淘宝、天猫、新零售整个布局。按照现在这样如果在国内继续做生意,其实是很不容易的。


因为中国人都很聪明,中国需求很大,市场也大,人口也大,除了国内竞争之外,最近几年进口电商也做的如火如荼,指数级增长,有很多的平台做进口电商。


中国作为世界第一大人口国,很快成为第一大经济体,有责任、有能力把中国发展的红利分享给世界。这时候怎么办?国内已经竞争很激烈了,国外商品服务要进来,中国市场很难做。


谈“全球化”的话题,不是一个选择的问题。不管你愿意不愿意,都会被卷入全球化的洪流。


国内竞争这么激烈,出口电商这几年每年都以复合增长30%-50%左右,中国在全球从性价比、设计来讲还是有非常大的吸引力,因为中国具有最敏捷的生产供应链。


所以,在全球依然有市场,尤其在那些欠发达的发达国家,那些发展中国家和新兴市场,比如说中东、东南亚。因为智能手机的普及,移动互联网的快速普及,整个电商占比在非常快地增长,今年在新兴市场阿里巴巴、菜鸟也会有相应的布局。

跨境电商的草船借箭

全球化作为一个必须要参与的事情,全球化应该怎样做?


在当今世界的经济格局下,最容易实现的全球化就是借力有使命、有能力的平台。


提一下“全球化”和“国际化”的概念。很多人聊全球化时把“全球化”等同于“国际化”,我们认为“国际化”是一种能力,比如外语能力,以及是否配备相应的做国际的团队。“全球化”化是一种格局和境界,你有没有想到要出去,有没有想到让你的产品和设计服务于其他国家的人,有没有想到用你的产品和设计改变其他国家的人,能力是可以被借力和被赋予的。


阿里达摩院推出一个AI翻译,可以做到实时学习,和老外交流的时候间隙翻译时间0.01秒,凭人类是完全体会到时差的,并且可以实时调整。所以,做跨境贸易来说,唯一改变的是全球化的格局和思想,今天有没有看到、有没有听到、有没有行动,这才是关键。

端到端供应链对全球化的保证

跨境非常复杂,涉及到国与国之间过海关,链路非常长,并且全球化竞争非常激烈,除了和跨境平台竞争还有本地平台、本地企业,综合一下,跨境最关键的是高效地整合端到端供应链,包括货源、物流和送达。


任何一家伟大的公司都有他的使命,比如阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”,菜鸟也不例外,菜鸟的使命是建造全球智能骨干网络,打造一个透明、开放、共享供应平台,实现全国24小时,全球72小时送达,支撑1万个创新企业,1000万就业岗位,服务全球20亿消费者。


以前快递成本太高了,中国创造性地把原来基于人们通信使用的万国邮联体系用到商业途径,但是有一个天然的弊端,链路非常长,可能60天要到,中间很多信息是看不到的,出了问题找很麻烦。


菜鸟看到这些问题以后,希望改变整个物流的状况,推出“无忧物流”,通过系统对接、技术赋能,真正优选了全球非常优质的合作伙伴,包括末端的外国邮政、外国商业伙伴、中间清关公司、干线、航司、首公里网络,通过系统对接起来,实现了全程管控、全程追踪,将原来60天时效降到15天以内,并且在今年,已经在产品中运行了,可以在15天之内再砍掉一大半,这些都不是以增加成本为核心,是通过技术的升级,让整体物流时效降到15天,接下来会降到最低。


通过技术赋能,目前菜鸟形成了三张网:国内揽收网、国际干线网络、国际配送和自提网络。尤其是在俄罗斯、澳大利亚和新西兰地区,菜鸟已经有自己的自提网络,未来欧洲菜鸟也会布局自提网络,并且在欧洲、中东、香港接下来都会有国家和地区级别的基础设施投入。


菜鸟要做一个开放、透明的网络,最后所沉淀的所有技术、所有的能力、所有的资源,都希望通过菜鸟的平台开放给社会,赋能给商家,赋能给合作伙伴,让中国经济受益。


全球化是一定要做的事情,对于各位企业来说要做的是明白自己的核心竞争力是什么,把产品做好、把设计做好,今天中国已经具备很多平台能够帮助你完成很多其他事情,比如阿里巴巴、敦煌网这样的企业,所以你只需做你应该做的事情。

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