辛苦培养的员工留不住

留下了又不懂如何分工

是管理层不想执行吗？

还是没有掌握方法？
为什么领导总是没有时间，

而下属总是没有工作？
如何构建诚信、感恩、尊重、合作、

与高效执行团队？
庞大的部门里人员素质参差不齐，

如何建立富有执行力的运作流程？

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这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......除了改变观念外，更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力，直奔结果！

【团队管理目标：如何打造一个好的团队】 

一、定位自己的角色：每个人都管理都有自己的理解，所以管理所谓的对与错，只有有效和无效的区分，但是作为一个管理者，必须要有管理者的心态，管理的心态是什么呢？简单的多可以看成：主动、决心、自信’自律、坚强、顽强等。 

二、所谓共识，是利益和荣誉的共同体：80后和90后的老师变成学校的生力军，同时也会发现问题所在，就是比较自我，工作可以放下、可以辞职，就是为了去旅行。所以在管理的时候，一定要团队的所有成员达成一个共识—为了集体的利益和荣誉。达成共识的前提是，要了解每个人的内心在意的东西，找出每个人内心的需求。

三、让团队每个成员主动达成共识：团队利益属于每个人的，没有利益和荣誉，团队缺乏动力。

具体事件上：让大家畅所欲言，等到符合自己答案的情况下，趁机根据大家的共识形成民主的共识，这样的民主经得起考验。

【企业一定要做绩效考核】

企业实行绩效考核管理就是为了更好的管理好企业，能很好的稳定企业的员工，激活员工高效的工作，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

同时也是一个不断的发现问题，改进问题的过程。与员工利益分配相挂钩，促进企业与员工的共同成长。通过绩效考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

保持企业的持续发展和个人的进步，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

【中小型企业为什么要做好激励管理 ? 】

1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。

2、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等，而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。

3、只有完美的准备，才有完美的结果， 让绩效考核与员工收入，晋升，奖金，目标挂钩。关键人才薪酬如何发放？

4、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。企业各岗位需要配合，什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来！如何通过体制改由老板操心到全员操心！

【管理课程大纲 】

【讲师介绍】

Rudy：速卖通草帽联合创始人，广东威速易供应链管理有限公司CEO，广州莱司依科技有限公司CEO，10年以上的跨境电商供应资源整合经验！多家跨境电商公司的股东与跨境电商物流顾问！

活动对象：跨境电商企业老板或团队负责人（只招15-20家企业）

活动时间：8月3号（一天一夜）

课程费用：课程价格1500元/人/一天

联系人：速卖通草帽   电话：13829730042

联系人：李老师  电话：13829730587

（点击阅读原文链接报名或加负责人微信联系）

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