如果单独以一家消费数码硬件公司的销量标准去衡量，7 年累计百万的硬件销量确实不多，但考虑到 Kindle  相当长的使用周期以及极低的换机频率，这百万硬件销量所带来的活跃用户数量是相当可观的，进而也带动了 Kindle 电子书内容的销售。另外一个值得关注的点，尽管 Kindle 为了降低入门门槛推出了不带背光，售价在五百元左右的入门款产品，整个产品线中销量最好的还是最为经典且体验最为均衡的 Paperwhite。

这样的用户购买倾向其实一定程度映射了 Kindle 用户在购买硬件之后，购买电子书的行为：既然都花钱买了个性能不错的硬件了，那肯定还是会舍得在电子书内容上掏钱的。

统计结果也印证了这一点，两个月前亚马逊发布了自己的 2018 年中国全民阅读报告，报告里显示，人们对于电子版书籍的接受程度依然在提升，有 55% 的受访者表示在过去一年同时阅读纸质书和电子书，而只读电子书的人群比例占 19%，去年只读电子书的比例只有 4%。90 后、00 后相比其他年龄段付费购买电子读物的意愿更强，两者在经常付费购买电子读物的人群占比分别是 82% 和 85%。

这是让亚马逊和内容创作者都能笑出声的利好数据。

说回 Kindle，要想让用户愿意在上面掏钱，其实做好体验是非常必要的。在 Kindle 上线了微信扫码支付电子书后，亚马逊中国区的电子书销量提升非常多。在采访中亚马逊中国也透露，微信支付目前占到了 44% 的支付比例，确实是个非常可观的比例了。

当然，从一个用户的角度来说，我对微信扫码在 Kindle 上线是有些担忧的，因为放在以前，Kindle 还是个单纯的阅读工具，尽管 Kindle 能够联网并通过储值卡买书，但过程还是比较繁琐，直到微信扫码的功能上线，Kindle 从一个阅读工具的角色还拓展到了一个异常方便的随身书店。

方便是方便了，但像我这种买书如山倒，读书如抽丝的用户，又容易掉入屯书的坑里面。亚马逊中国在采访时候给出的回应是：买书方便肯定是有利于消费者的，这点是完全正确的，但为了读者体验，之后的系统更新中也会加入一些提醒功能，比如用户图书馆里很长时间不阅读的内容，Kindle 就会自动给出提醒。

既然是 Kindle 入华五周年，还是来看看亚马逊中国为了让 Kindle 更贴近中国消费者，都做了什么。

左红亮说管理 Kindle 中国销售这五年，更像是在带领一个创业团队，而非做一个巨头互联网公司的中国分部，亚马逊内部有这样一种开会文化：开会很少做 PPT，而是会议发起人准备一份文档阐述自己想要做的事情，参会人在会议开始时候一起阅读思考，最后集体通过提议或者进行讨论。亚马逊中国给总部提交过不少意见，包括为了中国市场做白色机身，为中国消费者购物习惯做微信扫码支付，这些他们都向总部提交了投入和回报的预期，之后获得了支持，而最终成果都是回报超出预期的。

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