现在行业内还有一个说法：电商已经进入“产品为王”的时代，而产品是供应链中的核心要素，后者正是跨境电商公司不可或缺的重要环节。

作为卖家，对自己做的产品特性和卖点一定要精准把握、充分展示、精准营销。对于采购部门来讲，我认为采购需坚持5R原则：适时、适质、适量、适价、适地。 

产品前期调研一定要充分（市场、产品特性、知识产权、相关认证……）。这直接关系到产品能不能做，以及是否能做好。确定产品方面，相关产品资料必须详细，功能、结构、适用场合、相关认证、是否侵权等情况必须都需要了解。

采购成本应该是所有卖家都非常重视的，我认为采购成本并不是简单的越低利润就越高，而是要结合自身所做的目标市场和平台，构建适合自身发展的强劲稳健的供应体系。熟悉了解原材料市场和生产流程及工艺，对产品成本能做出精准的分析，做到合理优化把控成本至关重要。 

供应商选择和合作方面，我们会综合考虑与产品性能、配合度最佳的合作商进行合作。

现在不少卖家做的产品都有同质化问题，至于如何提升自身产品优势，我认为可以从服务上做出差异化，比如从包装、安装使用说明、售后服务以及品牌打造、产权保护等方面做提升。

1、供应商自身的研发能力，可持续开发新品；

2、OEM/ODM能力；

3、有优质的上游原材料供应渠道；

4、生产的质量优质稳定；

5、柔性生产能力，确保及时供应；

6、配合度高；

7、成本把控优势；

8、产品认证齐全；

9、售后服务能力；

10、诚信；

11、供应商的企业文化理念以及发展愿景是否与卖家相契合；

12、公司资质和规模。

对于具备关键能力和合作潜力的供应商，可以进行培养和扶持，通过对供应商的考核机制来开发和培养优质供应商。

对于上规模的卖家来讲，我认为需要重视几点：

1、专业的人员队伍：专业的人才会减少很多时间成本，减少产品问题，提高工作效率；

2、组织架构合理清晰：权责清晰，分工明确；

3、业务流程优化完善：对业务流程要实时根据发展进行调整和优化；

4、系统构建和升级：高效稳定的ERP系统会对业务的开展价值很大，可以节省很多人力工作，并且规避很多问题。比如沟通成本问题、库存数据管理问题、资金管控等问题。

5、稳健的供应体系，包括构建稳健专业优质的采购供应商体系和优质稳健的物流渠道。

6、合理的激励机制：设置合理的激励机制，会达到事半功倍的效果。

1、价格战。一旦开始热卖，每个人都想做，如果产能不足，必然导致价格上涨；

2、缺货断货，备货期不稳定，或者被包销；

3、产品质量不稳定；

4、跟卖；

5、生命周期短；

6、滞销风险高。一旦有卖家进行品牌、专利申请，极可能无法销售，造成滞销。

如果是质量问题、备货期问题、售后无法解决、断货等严重问题，直接影响是会导致客户投诉差评、取消订单、退货退款、物流成本增加；间接影响还会导致前期的推广浪费、产品滞销、物流及仓储成本无效支出。

打造爆款的难度我们都知道，如果是爆款出现严重供应问题，前期为打造爆款而做的投入（时间、资金、人力）可能会功亏一篑，甚至导致listing下架。所以采购与供应链环节打造稳健的供应体系和机制至关重要。

举个例子，户外装备类产品逐渐向轻量化、智能化发展。灯具智能化将会是大趋势。关于客户偏好方面，拿日本来说，日本是地震多发国家，所以在日本，吊灯一般不太好销售，面板灯、太阳能灯、木艺和竹艺类等产品则比较好销售。

归根到底，电商卖的还是产品，从采购和供应链角度考虑，如果要提高产品利润率，就要想办法在产品上下功夫，提升自身新品开发和研发能力，实现产品升级和差异化，才有利于提升利润率。不过利润率的提升不是仅靠采购与供应链这一个环节的提升就可以完全改善的。

看完这些，你是不是解开了关于采购及供应链环节的很多疑问？不过这只是冰山一角，关于卖家提高采购与供应链效率的更多内容，王星星先生将在6月29日“2018中国跨境电商（广州）卖家大会暨高峰论坛”上做深度分享，点击阅读原文即可报名哦。