来千刀创客基地学习已经两个多月了，在这两个多月的过程中，学习到了很多的知识，在这里和大家分享一下我的个人心得。

令我印象最深刻的一节课，是一位五期学长的分享课，讲的是在亚马逊运营中应该学会如何思考。在这两个月中，不管是通过教练讲课，或者是自己主动去书籍、论坛、视频上学习，可以看到各种选品方法、运营技巧，让你不知所措，很多方法技巧甚至都是对立的。有劝你抓住当下机会做热品，类目大流量也多，也有推荐做小类目的说法，做小类目的第一；有说要海量铺货，先让顾客帮你选品，再决定做什么产品，也有一上来就分析市场，选定了直接成百上千发FBA的；有一上来直接亏本砸钱推产品的，也有小心谨慎，步步为营的；各种套路五花八门，存在的即是合理的，没有对错，只有适合与否，思考你自己的定位，去选择最适合自己的路线。

在学习过程中我碰到了很多的问题，当初也很迷茫，但是现在回头想一想，如果你进一步去思考一下，很多事情都迎刃而解的。我的思维方式是，设定A9是一台天才机器人，它会全方位的去为亚马逊这个平台服务。你做的任何事情，都要从它的角度去评看。从选品举例，你上一个产品，根据你的listing它可以计算分析出你这个产品市场的总体情况，你的产品有没有特点，是否值得推，如果有，他会给你流量，如反之则没有。那么就要从这个产品特点上出发来思考问题，你的图片、标题、五行、详情如果都是从平台上抄的，没有任何特点，产品上架了，A9捕捉到的信息，全部是旧信息，那么A9是否会给你流量呢？

你的资金情况，手里的工厂资源，团队力量等等因素也会左右你的店铺。要结合手里的资源，开发一条最适合自己的道路。工厂资源这一点，我一开始没有重视，因为按照我自己的思路，买东西的是大爷，而且我们进货，都是大批量的买，厂家一定是会想办法满足我的要求，来挣这笔“大钱”，然而在经历过后我才发现，事实并不是这样，像我们这种小店，厂家不一定会看得上，他们常年合作的伙伴每月的拿货金额都是几十万以上的，这些才是大户，我们最多只是算零卖的，这是误区之一；还一个是我以为我们要什么，厂家马上就会给我什么，这是误区二；厂家生产一款产品，考虑的因素会很多，原材料，季节，出货量，生产周期等等，所以经常会出现断货的情况，你想买也买不到，这时候一点也没有买东西是大爷的感受，厂家更像大爷，所以厂家这点非常重要。如果你手里有很靠谱的工厂资源，在市场情况允许的情况下，甚至你可以因为一个靠谱的工厂来选择你做什么产品。

做亚马逊的方法是千变万化的，很多事情需要自己去尝试。尤其是运营，各种方法学过来，并不一定都能直接用，这时候一定要勇敢一点，去尝试去改变。多去碰壁，才能碰出最适合自己的那条路。