亚马逊算法又又又变，合并review走到尽头
亚马逊算法又又又变，合并review走到尽头
每天叫醒你的不是闹钟，而是订单
Review人间蒸发
前天下午亚马逊前台开始出现诡异现象，同一个链接下不同变体显示的review数量完全不同，a变体显示900个review，b变体只显示9个review，这问题对很多人来说非非非常严重，昨天开始讨论大面积爆发，纷纷反应review人间蒸发，订单锐减。
就目前反馈的情况来看影响比较大的是以下几种情况：
1 同店铺合并年代比较久远的旧的子体，快速增加新品review 这种合并的有可能会被警告，或者review会被拆分，单独展示。
2 合并不同店铺变体，快速或者缓慢增加review，这种方式99%会被亚马逊把review分别展示，（无论你是fba新品操作，还是二手操作）新品没有review就是没有review，不会因为合并其它变体而快速增肥。
3 合并的僵尸链接100%被拆分显示，可以宣布这个做法走到尽头。
4 继续大批量删除评价
眼尖的你一定可以分析出来，这次亚马逊更改展规则直接针对的卖家操作是合并变体review。这么多年的review展示规则怎么说变就变，这还得从review的重要性说起。
review的数量在新品对产品推广的效果起着至关重要的作用，所以卖家会通过各种方法和渠道积累review，从最开始联系top review，到facebook红人，再到facebook review群组，微信老外测评，微信华人测评，机器测评，然后合并僵尸，合并变体，定制vp，简直是一部review发展的编年体，而亚马逊也随着这波操作慢慢积累了打击违规操作的能力，而且响应速度越来越快。
鱼导推测：跟卖方式马上会被严打，或者限制留评
传说亚马逊也关注了几个红人的公众号，只要一揭露最新操作技巧，亚马逊马上就会研究对策。亚麻跌的谍报工作和自我修复能力都在加强。
所以，论如何解决这些问题只适合小圈子讨论了。多种review布局方案展示圈子的力量。
还是那句话：核心竞争力要建立产品优势，优势可以分短期优势和长期优势：比如颜色微调，款式微改，这些短期优势很容易被追赶，而深度研究产品和需求，开发出相对有壁垒的产品才能够建立长期优势。短期优势相对应的是瞬时满足，我们做企业更需要延时满足，不让浮云遮望眼，忘却创业初始心。
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亚马逊初创团队如何在选品，运营和管理快速破局。亚马逊中小企业运营人员如何提升系统化打造产品思维和方法，而不是只学到各种奇淫巧技。
cpc结合整体推广思路快速打造产品的方法
竞争日益激烈，黑科技都被封堵，如何用白帽手法增加长期盈利能力？？？
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时间：2018年5月26日-2018年5月27日
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讲师一：Jakie
前敦煌数据分析师， 5年亚马逊实操大卖，，开发多套标准化体系表格和软件，协助打造多类目爆款
讲师二：鬼谷子
5套欧洲店铺，平均每个店铺20万欧／月，美日店铺数量不详，管理2个亚马逊运营公司
大纲：
Day 1
白帽手法打造爆款和精细化运营全流程：
1 类目，竞品，品牌，产品科学定位分析
2 每个分析过程表格和流程化解析
3 爆品定位：产品定位分析表格
4 各个流量入口定量分析，逐个击破（表格化）
讲解6大主要流量入口快速冲破方式
流量来源和去向解读与演示，如何逆向利用
最新a9算法变化与权重解析
4分位算法批量分析关键词权重和布局定位
快速提升关键词排名的几种核心打法
Amazon推荐算法解析与推荐流量获取
如何低成本有效做BSR流量关联
如何最大化平台活动转化率让销量飞跃
一些LD/BD和Prime Day绝杀技
5 爆款打造标准化，可视化流程控制
Day 2
第一部分 选品开发和供应链管理
电商选品：
选品必备的几种数据分析工具
确保选品成功产品分析关键表格
大公司的选品逻辑和模型分析
亚马逊最新A9数据选品解析
中小公司急速盈利爆款如何选
结合公司运营结构打造产品矩阵
现场练习急速选出N个潜力爆款
如何建立类目垄断优势和防火墙
供应链管理
如何寻找高质量的供应商
怎样做好供应链管控
怎样把供应商变成自己的核心优势
让供应商成为自己的朋友和合作伙伴
绑定供应商：合作开发 共同成长 共享利润
第二部分 电商团队管理
中小规模高效团队打造
如何建立中小电商薪酬人员配置管理体系
提供2-3种电商细化人员配置及薪酬方案
月人均产出10万美金的团队协同方案
初创团队合伙人制度以及股权确定
第三部分 cpc精细化与运营新手法
广告分析与优化，以及反向流量优化技术
ctr和acos针对广告与listing表现的迥异因素和破解
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